SWOT-analyse, også kaldet SWOT-analyse eller SWOT, består af en proces, hvor en virksomheds svagheder, trusler, styrker og muligheder undersøges. Derfor navnet det får.
Det er et meget vigtigt værktøj, inden du laver nogen kommerciel strategi. I denne forstand skal en virksomhed for at kunne gennemføre denne strategi først kende den aktuelle situation for din virksomhed.
Formålet med denne analyse er, at virksomheden, baseret på de oplysninger, den får om sin situation, kan træffe de beslutninger eller organisatoriske ændringer, der bedst tilpasser sig markedets og det økonomiske miljøs krav.
Komponenter i SWOT-analyse
SWOT-analyse er baseret på to grundlæggende søjler:
- Intern analyse: Lederskab, strategi, de mennesker, der arbejder i virksomheden, de ressourcer, de har, og processerne skal sættes spørgsmålstegn ved.
Inden for den interne analyse skal virksomhedens styrker og svagheder analyseres. Styrkerne fortæller os de kompetencer, som virksomheden har, der gør det anderledes end sine konkurrenter. Og tværtimod vil svaghederne vise os de faktorer, der får os til at forblive i en ugunstig position i forhold til vores konkurrenter.
- Ekstern analyse: Markedet, sektoren og konkurrencen bør undersøges.
Inden for den eksterne analyse vil vi undersøge mulighederne og truslerne. Inden for mulighederne skal vi tage højde for den mulige fremtid. Med andre ord de nye markeder, hvor vores virksomhed har en plads. Og trusler kan advare os om faktorer, der kan bringe vores virksomheds overlevelse i fare.
Her er en oversigt over komponenterne i SWOT-analysen:
Typer af strategier, der skal anvendes efter SWOT-analysen
Afhængigt af de resultater, virksomheden har opnået efter SWOT-analysen, skal den anvende en bestemt type strategi. Vi kan klassificere disse strategier som stødende, defensive, til overlevelse eller til omorientering.
- Stødende strategier: Det består i at generere højere afkast takket være dit potentiale. Det vil sige takket være mulighederne (ekstern faktor), vi søger at modvirke svaghederne (intern faktor).
- Defensive strategier: Det består i at reducere de risici, der opstår ved sårbarheder. Det vil sige reducere risikoen forårsaget af trusler (ekstern faktor) ved at stole på dine styrker (intern faktor)
- Omorienteringsstrategier: Ideen er at rette svagheder (intern faktor) takket være muligheder (ekstern faktor).
- Overlevelsesstrategier: Styr dine svagheder for at overleve dine trusler.
Her kan du se en tabel, der er klar til at udfylde et virksomheds SWOT-egenskaber:
