Naturligt lederskab - hvad det er, definition og koncept

Naturligt lederskab handler om at tage initiativ og kontrol instinktivt og uden at forfølge det.

Naturligt lederskab er en form for ledelse, hvis grundlæggende egenskab er til stede i alle ledelsesstile. Det har at gøre med at tage initiativ og kontrol over en situation eller et mål, uanset hvilke former der kan indarbejdes undervejs.

Naturlige lederskaber kan have forskellige formål; tage initiativ til at løse et problem og opnå konsensus, blive bemærket blandt en gruppe mennesker, foreslå en idé og overbevise den om at blive gennemført, for at nævne nogle få. Men de har alle et eller andet formål, mere eller mindre altruistisk, til at handle i en situation.

Lederskabshandlinger er undertiden ufrivillige, især de af en solidaritetstype, fordi de er rodfæstet i folks indre værdier, så for dem er de holdninger, der er indrammet i deres personlighed og ikke nødvendigvis i en personlig interesse.

I den forstand, selvom den naturlige leder forfølger et mål, er hans mål ikke at føre, men at nå sit mål. Hvad der sker, er at man på vej til dette mål utilsigtet bliver leder.

Typer af lederskab

Fordele og ulemper ved naturlig ledelse

Blandt fordele og ulemper ved naturlig lederskab fremhæver vi følgende:

Fordel:

• Teammedlemmer stoler fuldt ud på deres leder på grund af hans kvaliteter.
• Det giver medlemmerne af organisationen mulighed for at forblive "hooked" på gruppen på grund af denne type ledelse.
• Et arbejdsmiljø svarende til et venskabsforhold kan opnås på grund af lederens nærhed.
• Teammedlemmer føler sig værdsatte og lyttet til, hvilket øger deres motivation.
• Denne type ledelse forringer hierarkiet og lægger større vægt på personlige relationer.

Ulemper:

• Det kan måske ikke være for alle holdmedlemmer, fordi det er baseret på lederens personlighed. Af denne grund kan du opgive din ledelsesstatus, hvis du træffer dårlige beslutninger.
• Det er ikke en ledelsesstil, der primært er baseret på din viden, så du kan vise svaghed på bestemte tidspunkter.
• Disse typer ledere handler ikke altid på den rigtige måde og skader resten af ​​teammedlemmerne.
• Et overdreven tillid til lederen kan destabilisere ham, fordi han føler for meget pres.
• Misundelse kan genereres blandt resten af ​​medlemmerne, hvilket fører til distraktioner for at nå de foreslåede mål.

Kan lederskab være et middel til personlig vinding gennem andre mennesker?

Faktisk er det en konsekvens, for hvad miljøet opfatter, er de ledelseshandlinger og den virkning, som disse handlinger har, uanset hvilken fordel den person, der udøver det, kan opleve.

Er naturlig lederskab en kvalitet af fødslen, eller kan den erhverves?

Som alle færdigheder kan det tilegnes, især hvis det nærliggende miljø; familie, venner, kolleger, øv det også. Generelt får børn, der deltager i frivillige grupper, lejre eller sociale aktioner, denne spontanitet og forstærker den i deres voksne liv.

Det ville være et spørgsmål for en psykolog at sige, om der også er arvelige træk i disse holdninger, men muligheden er ikke udelukket.

Eksempel på naturlig ledelse

Lad os antage, at der er tale om en politisk formation. I denne gruppe er der en person, der altid har initiativ til at organisere informationsdage, konferencer eller samtaler med medlemmer.

Ud over dette fremmer det møder med medlemmer, der har et vist ansvar inden for det politiske parti for at løse fejl, analysere, hvordan man får støtte fra flere mennesker. Under denne omstændighed vil denne person være en naturlig leder på grund af sin proaktivitet.

Naturligt lederskab er kort sagt grundlaget for efterfølgende handlinger; deltagende, demokratisk, autoritær eller iværksætter, som en leder kan påtage sig i sit arbejde som en repræsentant for en gruppe, der søger at nå et fælles formål.