Transformationsledelse er en eller flere menneskers evne til positivt at påvirke fremskridt og udvikling af de mennesker, de arbejder med.
Set fra et andet perspektiv har en eller flere menneskers evne til at påvirke andres handlinger positivt såvel som dem, der med deres holdning har motiveret fremskridt og udvikling hos de mennesker, som de arbejder med, gjort det gennem en praksis kendt som transformerende ledelse.
Dette lyder måske meget tæt, fordi der sandsynligvis gennem hele livet har været mennesker, der markerer andres faser, men det er endnu mere mærkbart, når de når voksenalderen eller den produktive alder, da de har konstant viden om nye mennesker.
Og det er, ligesom de værdier, der overføres af forældre i opdragelsen, er grundlæggende for personlig træning, betyder det ikke, at der i voksenalderen ikke kan erhverves nye værdier eller nye metoder, som forbedrer personlige og sociale færdigheder og af måde, teknikker; grundlæggende ledelseselementer.
Karakteristika for en transformerende leder
Den transformerende leder har mange karismatiske kvaliteter, men han adskiller sig i sin evne til at påvirke andre, så han skal være en person med fuld viden om, hvad han gør, i stand til at undervise og fremme handling. Selv under hensyntagen til risikoen for at være forkert.
Den transformerende leder forstår, at den eneste måde at lære er at øve, indtil han begår fejl, derfor forestiller han sig fremtiden på lang sigt, da han ved, at store ændringer tager tid, så en af hans grundlæggende egenskaber er at være tålmodig.
Endelig på grund af færdigheder eller kontekst kan ikke alle være en transformerende leder, men i det mindste er det godt at lære at identificere dem for at få mest muligt ud af deres viden, erfaring og visdom og replikere dem senere til andre mennesker, der skal mobiliseres positivt.
Hvorfor er transformationsledelse vigtigt?
Meget enkelt, hvis en person gennemgår en oplevelse, hvor deres leder mobiliserer, inspirerer og motiverer dem til at blive bedre, er de en potentiel ny leder, der kan overføre det samme til andre mennesker. Det vil sige, det har en multiplikatoreffekt.
Tværtimod, hvis en person har en dårlig oplevelse af sin leder, er dette negativt, autoritært eller stift, han er meget tilbøjelig til at tilegne sig den dårlige praksis, som han senere vil tage til et andet sted.
Derudover kan gå gennem en oplevelse af at blive ledet af en transformerende leder hjælpe med at løse kald-relaterede problemer. Et eksempel på dette kan forekomme hos gymnasieelever, når de vælger deres universitets karriere. Såvel som i universitetslivet, når fokus for udviklingen af erhvervet skal vælges.
Forskel mellem transformerende og karismatisk ledelse
En transformerende leder vises, når en bestemt person har hjulpet en anden til at nå deres mål gennem deres støtte og vejledning. Det er også en, der indfører bestemte værdier og er i stand til at påvirke andres handlinger positivt.
På den anden side er en karismatisk leder en, der gennem empati kan respekteres og værdsættes af andre kolleger. Sammen med dette er han en person, der ikke går ubemærket hen for sit initiativ, når han starter en samtale eller fremmer gruppeplaner.
Transformationsledelseseksempel
Blandt de eksempler, vi kan finde på transformerende lederskab, fremhæver vi forholdet mellem lærer og elev, hvis han takket være en klasse, hvor læreren var meget lidenskabelig, vakte interesse for at studere naturvidenskab, matematik eller et hvilket som helst fag, fordi han formåede at fange sin studerende. studerende.
Det forekommer også meget ofte i arbejdssammenhænge, når der er entusiastiske chefer, der bliver en slags personlig træner for deres medarbejdere og formår at formidle ønsket om at nå målene og formålet sammen.