Ledelsestyperne er de forskellige sæt holdninger, færdigheder og måder at styre processer på med grupper af mennesker, og som favoriserer en organisations resultater.
Efter ledertyper forstår vi en klassificering af dem. Disse typer ledelse afhænger af konteksten, gruppen og lederens indflydelsesposition. Fra hvad vi kan udtrække, er der mange typer.
I dette indlæg vil vi forklare nogle typer. Blandt dem er de mest kendte og mest populære. Naturligvis må vi ikke forveksle kendt og populær som mere effektiv. I denne forstand skal vi huske, at i sidste ende er det vigtige ved lederskab at motivere, det er at påvirke de mennesker, der arbejder i en organisation, til at opnå de bedste resultater på en tilfredsstillende måde og med en god atmosfære i arbejdsgruppen.
Forskel mellem chef og lederTyper af lederskab
Som allerede nævnt er der forskellige typer lederskab. Specifikt mange typer. Derudover skal det bemærkes, at ledelse er afgørende for udviklingen og udviklingen af organisationer. Her er de mest populære og populære typer:
Paternalistisk lederskab
Paternalistisk lederskab er en type ledelse baseret på den indflydelse, som ledende personer har over andre. For eksempel en mentor. Det ville være tilfældet med en fodboldspiller, der er veteran, pristager og kaptajn på et hold. Dette kunne udøve paternalistisk lederskab over andre yngre spillere. For eksempel ville Maradona være en paternalistisk leder over Leo Messi.
Karismatisk lederskab
Lederen er begunstiget af naturlige personlige evner, hvor empati, forståelse og god behandling af andre bugner. Kvaliteter, der, hvis de understøttes af en beslutningsposition, bliver mere relevante, da det opnår respekt for den gruppe mennesker, der er under dens ansvar. På trods af at være leder inden for mange andre områder, kan Michael Jordan betragtes som en karismatisk leder.
Demokratisk lederskab
Demokratisk lederskab forekommer ved de lejligheder, hvor man beslutter at vælge en deltagende mulighed for at kunne handle ensidigt. I disse tilfælde vil vi tale om et demokratisk lederskab, der udnytter erfaringskendskabet hos medlemmerne af dets team. Barack Obama ville være et repræsentativt tilfælde af denne type ledelse.
Naturligt lederskab
De er ledere, der har naturlige evner til at påvirke andre mennesker på grund af deres erhvervserfaring samt forældreegenskaber. Disse ledere har en stærk følelsesmæssig og social søjle, og derfor behøver de kun være teknisk kompetente til at klare en stor udfordring. Blandt disse ledere ville vi sætte Bill Gates som et eksempel.
Erhvervsledelse
Mennesker, der leder forretningsprocesser med enestående resultater og relationer gennem et sæt personlige, sociale og tekniske færdigheder. Denne lederklasse uddelegerer ansvar til de mest egnede mennesker til at udføre nøglefunktioner, så ud over at udøve ledelse delegerer den det i rater, der vil gøre organisationen mere succesrig, så længe den følelsesmæssige trivsel og sociale sikkerhed for virksomhedens medarbejdere. Blandt virksomhedsledere vil vi nævne Steve Jobs.
Positivt lederskab
I dette tilfælde har lederen en gunstig indvirkning på arbejdstagernes ydeevne og deres personlige liv. På denne måde vil lederen motivere arbejderne og øge deres produktivitet. Denne form for ledelse tilbyder god praksis, måder til sameksistens og udvikler optimale arbejdsmiljøer. I dette tilfælde kan vi fremhæve Winston Churchill.
Negativ ledelse
En form for ledelse, der kun understøttes af magtpositionen hos en person med ansvar for et hold, hovedsageligt givet af teknisk viden og gode resultater i deres arbejdshistorie.
Men disse gode resultater ledsages af passende processer i ledelsen af mennesker, da de måske er opnået gennem stressede arbejdsdage, uopnåelige mål og mål for pres og opdeling inden for holdet. De vigtigste færdigheder, som negative ledere mangler, er naturlige og sociale. En negativ leder kan være Adolf Hitler.
Transaktionelt lederskab
Denne form for ledelse bruger incitament- og / eller sanktionsmekanismer for at stimulere organisationens medlemmer til at arbejde godt. I tilfælde af incitamenter belønnes de arbejdstagere, der opfylder deres forpligtelse eller endda genererer et større antal indkomster med deres opgaver. Lederen vil styrke sin position foran modtageren af belønningen.
Tværtimod, når der anvendes sanktionsteknikker, er målet at have størst sandsynlighed for succes med at nå de opstillede mål. Mens det er sandt, når en leder skal sanktionere en person, fordi de ikke har udført deres arbejde, vil deres position og evne til at påvirke blive reduceret. I så fald kan et eksempel være fodboldbusser.
Liberal ledelse
Liberal ledelse skiller sig ud som en blanding af mange andre typer ledelse. Det inkluderer flere stilarter på samme tid, der søger integritet i beslutninger og deltagelse, men skaber også et mere inkluderende arbejdsteam. Af denne grund elimineres alle slags stereotyper, der kan have en negativ indvirkning på resten af firmaets medlemmer. Et eksempel på denne type leder er Nelson Mandela.
Ledertyperne eller stilarterne er defineret, fordi de er holdninger, der gentages i forretnings- og organisationsverdenen, så det er muligt at identificere dem efter en analyseperiode. Det vigtige, ud over at genkende dem, er at tage det bedste ud af hver enkelt af dem for at blive en teknisk kompetent leder, men også etisk, ydmyg og konsekvent i hver af deres handlinger.