Strategisk fremsyn er en disciplin, der designer og anvender en række handlinger for at foregribe og transformere fremtiden.
Frem for alt indebærer det en måde at tænke på lang sigt, hvorfor der tages de nødvendige strategier for at påvirke fremtiden og forsøge at ændre den. Hvis de analyserede tendenser afslører, at der vil være en negativ fremtid, vil der blive truffet korrigerende handlinger for at ændre den. Hvis tendenser tværtimod viser, at der forventes en positiv og lovende fremtid, er det et spørgsmål om at bevare den nuværende tilstand.
Faktisk tillader denne disciplin at projicere situationer på lang sigt med det formål at designe en bedre fremtidig situation. For at opnå dette overvejes alle interne og eksterne faktorer, der hjælper med at træffe de bedste beslutninger. Dette gør det lettere at foregribe de mulige trusler, som virksomheden kan blive udsat for. Således formår virksomheder at opnå større sociale og økonomiske fordele.
Som et resultat kan strategisk fremsyn også projicere fremtiden ved hjælp af mulige scenarier, der kan præsenteres. Ifølge hvert scenarie er de relevante strategier designet til at imødegå dem. Denne proces kan anvendes til at foregribe fremtiden for enhver virksomhed, organisation, projekt, system, land eller region.
Hvorfor er strategisk efterforskning vigtig?
De vigtigste grunde til, at det er nødvendigt at foretage en strategisk efterforskning, er:
1. Fremtiden bliver usikker
For det første sætter enhver virksomhed eller organisation, der ikke reflekterer over fremtiden, sin drift og vækst i fare. Dette i betragtning af at fremtiden bliver usikker og den langsigtede vision går tabt. Derfor vil det være meget vanskeligt for dig at overleve i et meget konkurrencepræget og risikabelt miljø.
2. Identificer og projekter tendenser
For det andet hjælper en strategisk prognose med at identificere, projicere og frem for alt forudse tendenser. Disse tendenser kan påvirke en virksomheds drift og fremskridt. De vigtigste tendenser er inden for de økonomiske, sociale og teknologiske sektorer.
3. Konkurrencen
For det tredje bliver markederne mere og mere konkurrencedygtige. Dette får flere og bedre konkurrenter til at dukke op, hvilket har en stærk indflydelse på markedet, fordi konkurrencen mellem virksomheder øges mere. Dette gør det nødvendigt at reflektere over den fremtid, som virksomheden står over for i det konkurrenceprægede miljø.
4. Teknologisk innovation
Endelig spiller teknologien en meget vigtig rolle i enhver organisations miljø, da den er en af de vigtigste motorer for økonomisk og social udvikling. Jo mere innovativ teknologien er, virksomhederne øger deres færdigheder og viden, hvilket gør deres drift mere effektiv. Derfor er det vigtigt at have viden om den fremtidige opførsel af teknologiske tendenser og udvikling.
Nøglebegreber for at forstå strategisk fremsyn
Nogle af de vigtigste begreber, der skal bruges til at gennemføre et strategisk perspektiv, er:
1. Fremtidig
Til at begynde med er udsigten et udtryk, der indikerer en forventning om at bestemme handlinger. Det er en disciplin, der forventes på lang sigt at foregribe fremtiden, frem for alt at have viden om, hvordan teknologi, videnskab, økonomi og samfund forventes at ændre sig. Som en konsekvens tillader et prospektiv at have en global og frivillig vision på lang sigt for at give plads til handling.
2. Prognose
Prognoser er den handling, der forudser eller antager, hvad der vil ske i fremtiden. Dette gøres gennem identifikation og fortolkning af tendenser, tegn og signaler, som i sidste ende hjælper med at forberede de nødvendige midler til at imødegå fremtidige begivenheder. Prognoser hjælper dig med at se fremtiden med mere selvtillid.
3. Planlægning
På den anden side er planlægning enhver proces, hvor de rigtige beslutninger skal træffes for at nå mål i fremtiden. For at udføre en god planlægning skal den aktuelle situation og alle de interne og eksterne faktorer, der kan påvirke opfyldelsen af målene, overvejes. Planlægning bruger de midler, du har for at opnå en ønsket fremtid.
4. Strategi
Nu er en strategi et sæt af tidligere planlagte handlinger, der letter beslutningstagning og hjælper med at opnå de bedste resultater. Med andre ord søger strategien at nå et mål ved at følge en handlingsplan.
5. Taktik
En taktik er et system eller en metode, der anvendes eller udføres for at nå de etablerede mål. Generelt bruges udtrykket taktik i flertal, fordi det involverer et sæt midler til at nå de mål, der afhænger af de etablerede strategier.
6. Strategisk planlægning
Strategisk planlægning er et værktøj, der bruges af virksomheder og organisationer. Det er en systematisk proces, der hjælper med at designe og implementere planer for at nå de etablerede mål. Det er en planlægning, der tager højde for virksomhedens interne og eksterne miljø. Det gør det således muligt at kende en virksomheds trusler, muligheder, styrker og svagheder.
7. Strategisk ledelse
Utvivlsomt er strategisk ledelse en systematisk proces med evaluering af en virksomhed eller organisation. For at gøre dette skal langsigtede mål defineres, og mål og mål skal bestemmes. Det kræver også udvikling af strategier, der bidrager til at nå målene og have de nødvendige ressourcer til at gennemføre dem. Ledelsen fastlægger de betingelser, der letter implementeringen af planlagte aktioner for virksomheder.
Derfor kan vi med alle disse begreber tydeligt forstå, at strategisk fremsyn er en disciplin, der forudser fremtiden, designer og udvikler strategier til at påvirke og ændre den forventede fremtid. Dette, da det er en sammenhæng mellem flere disciplinære felter, som det fremgår af de ovennævnte begreber.
Hvordan gennemføres et strategisk prospektivt?
For at udføre en strategisk fremsyn er der behov for fire grundlæggende elementer:
1. Korrekt tænkning
Når der foreslås en vision for fremtiden, skal vi effektivt projicere nutiden med nogle ændringer. Derfor er det nødvendigt at have en meget kreativ tænkning for at udføre et strategisk prospektivt.
På samme måde er det praktisk at konfrontere vores argumenter og konklusioner for at give dem mere gyldighed for at lave en god projektion. På den måde er vi bedre forberedt på store overraskelser, fordi vi undgår at bruge et konventionelt tænkningssystem.
2. Forståelse af nutiden
I virkeligheden er enhver alternativ fremtid baseret på nutiden. Af denne grund skal arbejdet med strategisk fremsyn begynde med en strategisk analyse af den aktuelle situation, der identificerer aktører, situationer og variabler, der er afgørende for fremtiden.
Med dette kan du etablere:
- Tendenser, der forbliver relativt stabile, der delvis påvirker udviklingen i situationen.
- Usikkerhedsforhold, der kan have stor indflydelse, og som skaber forskellige virkeligheder.
Både betingelse og konfiguration af fremtidige situationer.
3. Overvej fremtidige scenarier
Derfor, når man analyserer mulige fremtidige scenarier, bør tendenser og situationer med usikkerhed overvejes og kombineres. Til dette kan variabler af politisk, social, økonomisk og teknologisk karakter bruges. Du kan også kombinere nøgleaktører i forskellige scenarier.
I sidste ende kan disse kombinationer vise sandsynligheden for ændringer i lyset af tendenser og situationer med usikkerhed. Det vigtige er at være i stand til at give en logisk forklaring.
4. Støt strategisk planlægning
Alt skal helt sikkert understøttes af strategisk planlægning. Ellers ville udtrykket strategisk fremsyn ikke give mening. Planen designer de strategier, som de forskellige midler fortsat skal bruge for at nå målene. Planen er den teoretiske understøttelse af, hvad der skal gøres i praksis. Det er en proces, der skal udføres kontinuerligt, fordi den modtager feedback og genererer ændringer.
Afslutningsvis kan vi sige, at strategisk fremsyn er en systematisk og streng proces, da den bruger teknikker og systematisk viden, der kræver logisk og kreativ tænkning. Frem for alt er det et meget værdifuldt værktøj, der understøtter den strategiske beslutningsproces i virksomheder, organisationer, projekter, systemer, lande eller regioner.
Alt er for at projicere fremtiden. Det bidrager således til ledelsesprocessen, genererer transformationer og inspirerer til innovation.