VRIO-analyse er et værktøj, der anvendes i den strategiske analyse af en virksomhed. Det giver dig mulighed for at bestemme, hvilke af dine ressourcer og muligheder, der kan generere en konkurrencemæssig fordel.
Grundlæggende er det et værktøj, der er meget nyttigt for virksomheder, fordi det giver dig mulighed for at bemærke, hvilke ressourcer og muligheder du har. Derefter kan virksomheden udvikle en bæredygtig konkurrencefordel over tid ved at vide, hvor værdifuld, sjælden, uforlignelig og organiseret dens ressourcer og kapaciteter er.
For enhver virksomhed er det meget vigtigt at udvikle en konkurrencemæssig fordel. Dette i betragtning af at denne fordel tilføjer værdi og differentiering, hvilket hjælper det med at konsolidere sin position på markedet.
Ressourceegenskaber
Utvivlsomt skal en virksomheds ressourcer og kapacitet opfylde visse grundlæggende egenskaber for at skabe en konkurrencemæssig fordel for virksomheden:
1. Værdifuld
Først og fremmest skal en virksomheds ressourcer have værdi. En værdifuld ressource kan hjælpe din virksomhed bedre med at håndtere trusler. På samme måde hjælper det dig med bedre at udnytte og udnytte dine muligheder.
Kort sagt forstås det værdifulde som virksomhedens evne til at udnytte forretningsmuligheder og derved neutralisere konkurrenter.
2. Sjælden
Naturligvis betyder sjældenheden ved et materiale, at det er sjældent. Jo mere knappe det er, jo større fordel har virksomheden. Dette vil helt klart afhænge af, hvor mange flere konkurrenter, der har den samme ressource. Hvis kun virksomheden har det, gør denne ressource virksomheden unik og skelnes.
Generelt er en ressource sjælden, hvis det er svært at komme forbi på markedet. Det kan være en ressource, der specifikt bruges til virksomheden. Det sjældne bestemmer, om virksomheden har kontrol over ressourcen eller i hænderne på, hvor mange konkurrenter der har kontrol over den.
3. Ulignelig
Nu, at en ressource er uforlignelig, indebærer det, at det skal være vanskeligt at efterligne. Dette gør ressourcen tildeler en virksomhed en konkurrencemæssig fordel. Med andre ord betyder denne egenskab, at konkurrenter har ringe kapacitet til at kopiere eller replikere virksomhedens ressourcer eller kapacitet.
Desuden ville dette medføre meget høje omkostninger, hvis konkurrenten ønskede at kopiere nævnte ressource eller kapacitet. Derfor er det praktisk taget uforligneligt. Det kan også betragtes (den uforlignelige egenskab) som virksomhedens evne til at tilbyde noget til markedet, der er vanskeligt at replikere på grund af de høje omkostninger, det repræsenterer for konkurrencen.
4. Organiseret
På den anden side henviser organisationen til virksomhedens evne til at optimere brugen af dets ressourcer og kapaciteter. Denne rette organisation giver dig mulighed for at tjene nok indkomst til at definere dine strategier.
Med andre ord, hvis det er organiseret, har virksomheden kapacitet til at udnytte og effektivt udnytte alle sine ressourcer. Organisationen hjælper med at vide, om virksomheden har tilstrækkelig strøm til at tilbyde værdi og udnytte sine muligheder maksimalt.
Hvilke typer ressourcer kan analyseres
De ressourcer, der kan analyseres i VRIO-værktøjet, er:
- Mennesker: Med hensyn til menneskelige ressourcer kan de færdigheder og niveau af viden, som virksomhedens medarbejdere besidder, være af interesse.
- Finansiel: I dette afsnit kan selskabets egenkapital og adgang til ekstern finansiering være af interesse.
- Materialer: Blandt de materielle ressourcer kan udstyr, materialer og værktøjer, der er i besiddelse, analyseres.
- Ingen materialer: Elementer som intellektuel ejendomsret og varemærker er af interesse.
Sådan udføres VRIO-analysen
Når vi udvikler en VRIO-analyse, skal vi overveje følgende:
1. Identificer og definer tilgængelige ressourcer
For det første skal de ressourcer, der er til rådighed for virksomheden, identificeres. Det er praktisk, at hver identificeret ressource kort defineres. De anførte ressourcer kan være menneskelige, økonomiske, materielle og ikke-materielle.
2. Analyser de identificerede ressourcer
For det andet skal alle identificerede ressourcer analyseres. Dette giver os mulighed for i hver af ressourcerne at afgøre, om virksomheden har en fordel eller ej.
3. Se VRIO-analyse
For det tredje tegnes grafen for VRIO-analysen, og fordelen eller ulempen ved hver ressource kan let visualiseres.
For hver ressource vil det være muligt at identificere, om virksomheden har:
- Konkurrencemæssig ulempe.
- Konkurrenceparitet.
- Midlertidig konkurrencefordel.
- En konkurrencemæssig fordel at udnytte.
- Bæredygtig konkurrencefordel.
4. Fortolker resultaterne
Når VRIO-analysegrafen er udarbejdet, vil den give alle interesserede parter mulighed for at observere positionen for hver ressource og identificere de ressourcer, der giver de fleste fordele for virksomheden. Ligeledes vil det være kendt, hvilke ressourcer der skal forbedre deres position, så de går fra et lavere niveau til et højere.
Endelig skal der udarbejdes en strategisk plan for at optimere de konkurrencemæssige fordele. Du kan også drage fordel af nye fordele, der kan udnyttes, hvis de endnu ikke er blevet udnyttet.
Resultater og fortolkning
Med den udførte analyse kan materialerne klassificeres som:
1. Ikke værdsat eller ikke værdifuldt
En ressource, der ikke værdsættes eller ikke er værdifuld, repræsenterer en konkurrencemæssig ulempe for virksomheden.
2. Værdsat, men ikke sjældent
På den anden side, hvis ressourcen er værdifuld, men ikke sjælden, får den virksomheden til at indhente andre konkurrenter. Dette giver det en konkurrencedygtig paritet, fordi den er på niveau med sine konkurrenter.
3. Værdifuld og sjælden
Men når ressourcen er værdifuld og sjælden, kan den midlertidigt hjælpe virksomheden med at opnå en konkurrencemæssig fordel. Dette indebærer, at du vil være i stand til at opnå høje afkast, men i en kort periode.
Dette skyldes, at konkurrenter let vil kunne imitere denne fordel, hvilket gør det muligt at finde sig selv i konkurrencedygtig paritet igen på kort tid.
4. Uforlignelig, værdifuld og sjælden, men ikke organiseret
Når ressourcen opfylder egenskaberne ved uforlignelig, værdifuld og sjælden, men ikke organiseret, vil det få virksomheden til at have en uudnyttet konkurrencefordel, fordi den ikke er blevet udnyttet.
5. Organiseret, uforlignelig, værdifuld og sjælden
Endelig, hvis ressourcen besidder de fire tidligere kendetegn (uforlignelig, værdifuld, sjælden og organiseret), har virksomheden en bæredygtig konkurrencemæssig fordel. Dette giver dig mulighed for at have høje overskud og adskille dig fra konkurrencen, hvilket giver dig en god position på markedet.
Disse resultater kan ses i den følgende tabel.
Afslutningsvis kan det siges, at VRIO-analyse hjælper virksomheder med at identificere de ressourcer og muligheder, de besidder. Derudover hjælper disse ressourcer og kapaciteter virksomheden med at adskille sig fra andre konkurrenter, hvilket giver det en konkurrencemæssig fordel, der styrker sin position på markedet. Det kan også hjælpe virksomheden med at udnytte ressourcer og kapaciteter optimalt.