Værdipapirforvaltning er en ny måde at styre, som virksomheder bruger. Dette består i at vælge et sæt værdier, der deles og omsættes i praksis af alle de mennesker, der arbejder i en virksomhed.
Grundlæggende er det en ny organisationskultur, hvor chefen påtager sig den vigtigste rolle for at få det til at fungere, idet han har ansvaret for at tilpasse det arbejde, der udføres i hele organisationen. For at den skal fungere effektivt, er alle virksomhedens medarbejdere forpligtet til at omsætte de valgte værdier i praksis. Disse værdier skal være de vigtigste elementer, der inspirerer virksomhedens daglige arbejde.
Uden tvivl er de vigtigste repræsentanter for værdipapiradministrationen Ken Blanchard og Michael O'Connor, der mener, at virksomhedernes størrelse og deres fortjeneste ikke længere er tilstrækkelige elementer til at bestemme deres konkurrenceniveau. For dem er en succesrig virksomhed en, der adskiller sig fra kvaliteten af den service, de leverer til deres kunder. Men også fordi de leverer en fremragende livskvalitet til deres arbejdere.
Hvordan fungerer værdipapirstyring?
Frem for alt for at denne type administration kan fungere, er det nødvendigt, at alle interessegrupper, der samarbejder med virksomheden, forbliver motiverede. Motivation indebærer, at alle er villige til at opfylde deres forretningsforpligtelse over for virksomheden.
Det skal bemærkes, at interessegrupperne består af alle de mennesker, der samarbejder inden for og uden for virksomheden. De mennesker, der er en del af interessegrupperne, kan være iværksættere, ejere, medarbejdere, leverandører, distributører og alle, der samarbejder med virksomheden. Motivation opnås gennem et sæt forretningspraksis.
Hvad er værdier?
Værdier er de formål, der definerer årsagen til at være en virksomhed. Værdier repræsenterer et sæt grundlæggende overbevisninger, der hjælper med at vælge en ting frem for en anden eller lette valg mellem en type adfærd og en anden. Dette gør det muligt at indstille individuelle eller kollektive mål.
Derfor repræsenterer en virksomheds værdier et sæt professionelle og etiske principper, som dets samarbejdspartnere forpligter sig til at respektere og anvende i alle deres aktiviteter.
Hvilken rolle spiller lederen?
Ledelse af værdier kræver en leder, der har de nødvendige færdigheder og evner til at påvirke andres adfærd. Lederen skal sikre, at alle medarbejdere arbejder motiverede for at nå de foreslåede mål og mål.
Derfor kræver styring af værdier en leder for at være i spidsen for hele processen. Denne leder kan være manager, chef eller direktør for virksomheden. Lederen skal evaluere, om han tilstrækkeligt udfører aktiviteterne med at realisere, forbinde og integrere. Disse tre aktiviteter betragtes som grundlæggende søjler for denne type administration. Af den grund er disse tre aktiviteter kendt som de tre handlinger i livet.
Kerneaktiviteter
De tre aktiviteter, der udgør nøgleelementerne i administration efter værdier, er:
1. Udfør
For det første er udførelse en grundlæggende aktivitet eller handling, som ethvert menneske udfører. Kun mennesket er i stand til at opstille og sætte mål, der ikke kun er relateret til slutningen af overlevelse. At gennemføre indebærer at sætte mål for fremtiden. Med enklere ord er det at realisere at blive.
2. Tilslut
For det andet er forbindelse en aktivitet, der består i at være i stand til at forholde sig til andre. Det betyder, at det er nødvendigt at investere vores tid, vores kapacitet og en del af vores liv med andre mennesker. Disse mennesker kan være familie, venner, kolleger eller enhver, der får os til at føle os godt.
3. Integrer
For det tredje betyder integration at være i stand til at kombinere aktiviteten ved at gøre og forbinde. Ved integration defineres de værdier eller formål, der betragtes som væsentlige. Disse værdier vil blive brugt i hverdagen, fordi de er vigtige på individuelt niveau. Men de er også vigtige for alle, som vi interagerer med. Ved at integrere ændrer det sig for at kunne være.
Hvor vigtigt er ordet boss i værdipapirstyring?
For at en virksomhed skal få succes ved at bruge ledelse efter værdier, skal den tage højde for ordets chefs betydning, da alle, der samarbejder med en virksomhed, uanset hvilken stilling de har, skal tænke, føle og handle som en leder.
Hvordan man forstår hvert af de bogstaver, der udgør ordet boss
Betydningen og betydningen af hvert af bogstaverne er som følger:
1. Bogstav J
Faktisk repræsenterer bogstavet J organisationens kunder. Enhver virksomhed skal være præget af den kvalitetsservice, den skal tilbyde sine kunder. Kunder skal være hovedelementet i at definere og implementere enhver markedsføringsstrategi.
2. Første E
Derefter identificeres den første E af dette ord med virksomhedens ansatte. Virksomheden skal være forpligtet til at skabe et behageligt og tilfredsstillende arbejdsmiljø. Dette får medarbejderne til at føle sig godt om deres arbejde. Dette niveau af velvære, der opnås, gør det muligt for medarbejderne at udvikle en høj følelse af at tilhøre virksomheden. Hvis de føler, at de er en vigtig del af virksomheden, vil de arbejde for at nå organisationens mål og fælles værdier.
3. Bogstavet F
For sin del symboliserer bogstavet F ejerne af virksomheden. Dette giver os mulighed for at forstå, at for at en virksomhed skal få succes, skal den generere overskud. Til gengæld er overskud muligt, når virksomheder styres godt, da alle ressourcer bruges effektivt og effektivt.
4. Anden E
Den anden E af ordet boss er tilknyttet de interessegrupper, der samarbejder med virksomheden. Interessenter kan være kunder, leverandører, distributører og endda konkurrenter. Der skal oprettes tillidsforbindelser mellem virksomheden og dens interessenter eller vigtige grupper.
Hvad er den proces, der følges i værdipapirstyring?
Faserne i værdipapirstyring er beskrevet nedenfor.
1. Process til afklaring af værdier
I denne første fase skal naturligvis de værdier, formål og mission, der identificerer virksomheden, afklares. Denne proces kan opsummeres som følger.
- Godkendelse fra ejeren søges først.
- Manager, ledelsesteam og interessenter præsenterer deres ideer separat.
- Derefter deler manager, ledelsesteam og interessenter deres ideer og sammenligner dem.
- Dernæst laves en syntese med alle bidrag til at definere missionen og de anbefalede værdier. Denne syntese præsenteres for bestyrelsen til dens tilsvarende godkendelse.
2. Kommunikationsproces
Derefter, i anden fase, skal alle medarbejdere informeres om missionen og de værdier, der identificerer virksomheden. Denne information stilles til rådighed for medarbejderne ved hjælp af en form for kommunikation, der er passende. Forelæsninger, rapporter, plakater blandt nogle, der kan nævnes, kunne bruges.
3. Juster
Endelig er tilpasning den vigtigste fase i styring af værdier. Når missionen og værdierne er blevet kommunikeret til alle medarbejdere, er alle bestræbelser fokuseret på organisatorisk adfærd og praksis. Formålet er, at praksis og organisatorisk adfærd er i overensstemmelse med udsagnet om missionen og virksomhedens værdier. Kun hvis der er sammenhæng, kan målene og målene nås.
For at afslutte kan vi sige, at forvaltning af værdipapirer er en anden måde at administrere på. Det bekræfter, at virksomhedens succes kun opnås, når iværksættere, ejere, medarbejdere, kunder, leverandører og distributører er forpligtet til at nå fælles værdier og mål. Hver virksomheds værdier skal fokusere på at yde fremragende service til sine kunder og en fremragende livskvalitet for sine ansatte.