Den konceptuelle forskel mellem autoritet og magt er meget vigtig, når det kommer til at forstå de forskellige attributter, ikke kun på forretningsplan, men også på offentlige institutioners niveau.
En myndigheds relevans bestemmes af den magt, den har, gennem de tildelinger, som stillingen giver den til at styre og træffe beslutninger om en gruppe, en institution, et territorium eller den enhed, der har ansvaret.
Præsidenten for et land leveres normalt gennem en administrativ handling fra den udøvende magt, der giver ham magt, der leder gennemførelsen af offentlige politikker i nogle områder af et land; økonomisk, social, sundhed, retfærdighed, boliger osv.
Ligeledes fordeles magten i alle institutioner, så myndighederne ved lejligheder skal træffe foranstaltninger på en koordineret måde, fordi hver enkelt har en eller anden tilskrivning, der griber ind i en beslutning.
Hvornår skal en beslutning træffes koordineret af de forskellige involverede attributter?
I en offentlig institution, såsom et land, er det i retlige anliggender vigtigt, at justitsministeren mødes (repræsenterer præsidenten), politiet for at udføre sikkerhedsforanstaltningerne og retsvæsenet repræsenteret af dommere, der giver information vedrørende de eksisterende sanktioner for de forskellige forbrydelser. Og således udvikle en handlingsplan, der garanterer borgernes sikkerhed.
Og i et firma?
Den generelle ledelse skal konstant mødes med myndighederne i deres underafdelinger; Kommerciel, økonomi, drift, personalechef og andre.
At implementere enhver global strategi, såsom at forbedre virksomhedens position på markedet.
Den kommercielle leder vil gennem sin magt designe en marketing- og salgsstrategi for at forbedre tiltrækning af nye kunder og bevare nuværende. Men hans magt vil ikke være i stand til at give instruktioner til operationspersonalet, da han ikke har beføjelser til det.
Personalechefen udarbejder en incitamentsplan til opfyldelse af mål for alle medarbejdere, men kun inden for dette område. Han kunne ikke træffe forretningsbeslutninger eller investere i aktiver.
Økonomilederen vil foreslå, hvornår man investerer virksomhedens ressourcer for at udnytte bedre resultater. Disse investeringer kan være i aktiver, menneskelige ressourcer eller markedsføring. Imidlertid er dens mission at bruge organisationens ressourcer effektivt og ikke give direktiver til medarbejderne i andre enheder, fordi der er områdechefer til det.
Kort sagt, magt er tildelingen af en position materialiseret i figuren af autoritet.
Mennesker, der opnår fremragende resultater med magt, udøver autoritet på en positiv måde og tilføjer forretningsledelseskompetencer til deres ledelse.