En arbejdsgruppe fokuserer på at udvikle individuelle opgaver, selvom de har et fælles mål. Selvom dette sker, er hvert medlem ansvarlig for den aktivitet, de udfører.
Arbejdsgrupper er yderst vigtige i virksomheder. Oprindelsen til dette koncept går tilbage til 20'erne af det 20. århundrede efter forskning udført af sociologen og psykologen, Elton Mayo.
Det var på det tidspunkt, at han nærmede sig konceptet med social deltagelse i virksomheder og den måde, hvorpå arbejdermedlemmerne relaterede til hinanden. Han begyndte at opdage behovet for fælles mål for at udføre optimalt arbejde for organisationer, men fokuserede hver medarbejder på en bestemt opgave, der gav mening til det samlede arbejde.
På denne måde opstod begrebet arbejdsgruppe, der bruges så meget i samfundet i arbejdssager og i andre aspekter, såsom arbejdsgrupper i skolerne.
Arbejdsgruppens egenskaber
Disse er de mest fremtrædende:
- Delte mål. De har fælles mål, så medlemmerne fra deres position deler denne type formål, når de udvikler deres arbejde.
- Individuelle aktiviteter. Selvom målene deles, fokuserer hvert medlem på deres aktivitet og reagerer på det uden at gå ind i de opgaver, som resten udfører.
- Lignende opgaver. I en arbejdsgruppe behøver enkeltpersoner ikke nødvendigvis at være specialiseret i en bestemt opgave. De kan udføre lignende job, have lignende træning og lignende evner.
- Uafhængige forhold. I en arbejdsgruppe er der ikke nødvendigvis intense eller venskabsrelationer, da medlemmerne udvikler deres arbejde individuelt og reagerer på deres opgave, så interaktionen er ikke som sædvanlig, da det ikke konstant er nødvendigt, da det kan ske i en arbejdsgruppe. , hvor dets medlemmer er i kontinuerligt forhold, da de arbejder i fællesskab.
- Hierarkiniveau. I en arbejdsgruppe, hvis den findes, da det er måde at differentiere sine medlemmer på, at skelne mellem de opgaver, de udfører, deres position og den måde, de er organiseret på.
- Konfliktløsning. Konflikter inden for en arbejdsgruppe løses normalt med en vis pålæggelse fra medlemmer med et højere hierarki, såsom lederen af virksomheden eller afdelingen.
- Medlemmer af denne type grupper er individuelle ledere. Dette da de til sidst altid svarer for deres opgaver. Der er normalt ingen anerkendelse af de værdier, de har, og resultaterne opfattes altid som en individuel indsats udviklet af hver enkelt arbejdstager.
Kort sagt er en arbejdsgruppe altid præget af at have fælles mål. Imidlertid vil dets komponenter være dem, der udvikler deres opgaver individuelt uden for meget involvering i resten. Dette skyldes, at i sidste ende tæller det, at hvert medlem er inkluderet i udviklingen af disse aktiviteter.
