Forretningsdiversificering er en af de vækststrategier, som en virksomhed kan gøre. Uden tvivl det mest risikable af alle, da det består i lanceringen af et nyt produkt bestemt til et nyt og ukendt marked.
I den følgende tabel kan vi se de forskellige vækststrategier for en virksomhed:
Vi kan forstå, at det er den mest risikable strategi, men som alt andet inden for økonomi, jo højere risiko, jo større er muligheden for at få overskud. Hvis denne strategi lykkes, vil virksomheden ikke kun have lanceret et andet produkt end dem, det allerede producerede og udvide sit sortiment, men det vil også sikre en vækst i sin kundeportefølje.
Forretningsdiversificering er meget nyttig, hvis det sker med produkter og markeder, der har et omvendt forhold til, hvad dine nuværende markeder og produkter har med økonomiens tilstand.
På denne måde kan et fald i efterspørgslen på de allerede etablerede markeder opvejes af en samtidig stigning i de opnåede nye. Dette oversættes til en langsigtet forsikring for virksomheden. Da det formår at gøre virksomheden uafhængig af økonomien.
Eksempel på forretningsdiversificering
Lad os forestille os et firma, der sælger fødevareprodukter af høj kvalitet (kaviar, iberisk skinke) i den rigeste del af en by. Dette firma beslutter at diversificere, for det begynder det at sælge basale forbrugerprodukter som brød, mælk osv … (nyt produkt) i de mindre velhavende områder i byen (nyt marked).
Hvis virksomheden opnår sin diversificering, vil det på et tidspunkt med økonomisk boom have en høj efterspørgsel efter sine højkvalitets, dyre produkter og mindre efter basisprodukter. I tilfælde af en krise vil folk logisk nok indarbejde mere brød i deres kost og mindre kaviar. Så virksomheden vil være i stand til at udligne sine tab på den ene side med øget efterspørgsel på den anden.
Redaktøren anbefaler:
- Se porteføljediversificering