Iværksætteri er afgørende for at have en dynamisk økonomi. Skaberne af nye forretningsprojekter er små helte i økonomien som helhed og skaber arbejdspladser og velstand. Blandt disse helte vil jeg fremhæve to personer fra Elche: Raúl Torres og Raúl Verdú. Disse modige mænd er ansvarlige for oprettelsen af luftfartsselskabet PLD Space. Stillet over for de traditionelle forretningsmodeller, som vi finder i Spanien, foreslår Torres og Verdú en virksomhed, der er præget af forskning og udvikling. På Economy-Wiki.com har vi haft den ære at interviewe Raúl Torres.
Private virksomheder som Elon Musks SpaceX lancerer med succes deres egne raketter. Men ud over disse store virksomheder finder vi andre typer virksomheder, såsom det spanske PLD Space, som vil have meget at sige i erobringen af den private sektor. Denne lovende og strålende virksomhed vokser fortsat. Bevis for dette er, at det luftfartsselskab ACITURRI og investeringsfonden JME Venture Capital fra ACCIONA har tilsluttet sig det spændende PLD Space-projekt.
Takket være Raúl Torres vil vi lære om en innovativ virksomhedsmodel, hvordan konkurrencen er i erhvervssektoren, hvilke vanskeligheder en iværksætter står overfor, når han påbegynder et så ambitiøst projekt, og hvad er de spændende udfordringer private virksomheder har i dette nye rumløb.
Inde i PLD Space-faciliteterne.
Spørgsmål: I Spanien generelt, når det kommer til iværksætteri, finder vi mere traditionelle forretningsmetoder. Hvordan opstod ideen om at oprette et luftfartsselskab?
A: Selvom virksomheden blev grundlagt i 2011, går ideen om at oprette et rumfartsselskab mange år tilbage. I mit tilfælde skulle vi gå tilbage til barndommen.
I princippet var der ingen idé om at oprette et firma, men vi ønskede at bygge en raket for sjov. Da vi modnede, ønskede vi, at raketten havde et formål, et formål.
Vendepunktet var at møde Raúl Verdú i universitetsbiblioteket. Derefter besluttede vi at deltage i en konkurrence for unge iværksættere, som vi vandt, og derfra fik ideen en mere iværksætterkarakter.
Spørgsmål: Hvordan har PLD Space udviklet sig som en virksomhed? Hvad er de største vanskeligheder, som du er stødt på på din vej?
A: Udviklingen har været meget interessant, vi startede som to mennesker. Vi udviklede ideen ud fra et kommercielt og økonomisk synspunkt, så hyrede vi vores to første medarbejdere. Denne gruppe på fire personer var den, der udviklede starten på fremdriftsteknologien og testbænken i Teruel. Senere blev vi involveret med CDETI (Center for Industriel Teknologisk Udvikling), Europa-Kommissionen og til sidst GMV, som var det firma, der gav os mere berømmelse i rumsektoren og tillod os at vokse mere.
Dette gjorde det muligt for os at danne en gruppe på 40 mennesker, og vi vil vokse endnu mere, fordi vi har større institutionel støtte og private investeringer.
Med hensyn til vanskelighederne løb vi ind i investeringen. I starten manglede vi finansiering til dette projekt. I betragtning af den tekniske og økonomiske kompleksitet har det hidtil været en kompleks opgave at opnå finansiering på 17 millioner euro.
Den tekniske del har også været kompleks, selvom de tekniske aspekter ikke har været så vigtige som de økonomiske aspekter. Hvis du har en investering, kan du udvikle teknologi og ansætte ingeniører.
Spørgsmål: Hvad er din forretnings- og arbejdsfilosofi hos PLD Space?
A: Vi har flere regler, som vi skal overholde: gennemsigtighed i virksomheden og i udlandet. En anden regel er at arbejde hårdt for at få projekter til at gå videre. Arbejdet tager normalt meget længere tid, end du tror.
Og til sidst må du ikke give op på tekniske eller økonomiske problemer. Altid frem! Du kan aldrig se tilbage!
Med hensyn til arbejde er vi meget metodiske, vi kan ikke begå fejl, for hvis vi laver fejl i en udvikling, kan vi spilde meget tid og penge. Derfor insisterer vi på at være metodiske.
Spørgsmål: Der tales meget om vigtigheden af at investere i F & U & I i virksomheden, men i en sektor som luftfart og i en virksomhed som PLD Space, hvad betyder forskning og udvikling?
A: I vores tilfælde repræsenterer det 100% af aktiviteten. Vi arbejder på forskning og udvikling af et produkt, der i dag ikke kan købes i nogen virksomhed.
Spørgsmål: Vi støder på store luftfartskolosser som Boeing eller Airbus. Stillet over for sådanne virksomhedsgiganter, hvad kan virksomheder som PLD Space tilbyde?
Agility, klart, jeg mener ingeniørfleksibilitet, vi er meget smidige i den teknologiske udvikling, og vi har en stor kapacitet til at tilpasse os, hvad markedet kræver. Vi kan lettere tilpasse os end andre større virksomheder med meget mere bureaukratiske og komplekse interne processer. En service til en meget lavere pris og en meget høj reaktionskapacitet.
Boeing og Airbus modtager uhyrlige projekter, skønt der også har været tilfælde af små virksomheder, der har modtaget store ordrer og er blevet giganter. Alt kan ske, men i vores tilfælde er både Arion 1- og Arion 2-projekterne meget mindre sammenlignet med hvad Airbus måtte have for at udvikle Ariane 6.
Spørgsmål: Hvad betyder de nye genanvendelige raketter sammenlignet med traditionelle engangsraketter?
A: Det er en mulighed for at reducere omkostningerne ved adgang til rummet. Det giver mulighed for at gendanne en betydelig del af raketten, der koster en masse penge, og som kan sættes tilbage på affyringsrampen, og måske vil kunden få gavn af den. Jeg siger måske, fordi det endnu ikke er 100% garanteret, at genbrug er den eneste faktor, der reducerer omkostningerne ved adgang til rummet, men efter vores mening er det et meget vigtigt aspekt.
Spørgsmål: Før var rumløb en ting for stormagterne som USA og Rusland, men nu er det private virksomheder, der lancerer sig selv for at erobre rummet. Hvad tror du vil være de private virksomheders rolle og især PLD Space's rolle?
Svar: Jeg tror, at privat virksomhed vil spille den rolle, som regeringerne i lande som Rusland og USA plejede at have, og som Kina og Indien i øjeblikket har. Private virksomheder har større kapacitet til at tilpasse sig efterspørgslen på markedet, hvilket i sidste ende er det, der dominerer rumsektoren.
Rumsektoren er ikke længere så domineret af den institutionelle sektor, men der er en stigende efterspørgsel fra den private sektor, normalt fra telekommunikationssektorerne, efter telekommunikation og jordobservationssatellitter. Kort sagt giver private virksomheder mulighed for større smidighed og større dynamik.
Institutionerne vil beskæftige sig med andre aspekter såsom rejser til andre planeter: at gå til Mars, udforske Månen eller andre stjerner … Men den kommercielle udnyttelse af hvad plads betyder vil blive overladt til private virksomheder.
Spørgsmål: Hvilke projekter arbejder du på for fremtiden?
A: Vi arbejder på Arion 1 og Arion 2. Specifikt er Arion 1 i produktionsfasen, og vi forventer at modtage de første dele af vores første rumraket inden udgangen af dette år. På den anden side er Arion 2, som er en meget større og mere kompleks raket, i øjeblikket i designfasen.
Raúl Torres, administrerende direktør for luftfartsselskabet PLD Space.