En defensiv strategi er en strategi, som en virksomhed bruger til at forsvare sig mod angreb fra konkurrerende virksomheder.
Faktisk, hvis vi mener, at konkurrence er uundgåelig, skal virksomheden implementere strategier, der hjælper med at beskytte og bevare sine markeder. Dette inkluderer dine kunder, dine leverandører og dine aktiver, når de angribes af en konkurrent.
Derudover hjælper en defensiv strategi også med, at den effekt, der kan være forårsaget af konkurrencens angreb, kan være mindre risikabel. Med andre ord minimeres risikoen for den påvirkning, det kan medføre.
Typer af defensive strategier
En virksomhed, der opretholder sin markedsandel, og dens kunder kan anvende følgende typer defensive strategier:
1. Delt risiko
Frem for alt når et firma bliver angrebet af en meget stor og stærk konkurrent, vil det søge at indgå strategiske alliancer med andre virksomheder. Dette hjælper dig med at udnytte de konkurrencemæssige fordele og styrker ved hver enkelt. På denne måde bliver det en vanskeligere rival at besejre, alliancerne kan være midlertidige eller permanente afhængigt af markedets konkurrencemæssige situation.
2. Desinvestering
På den anden side består frasalget i at sælge en del af virksomheden eller ophøre med at udføre bestemte aktiviteter inden for organisationen, der kan være ulønnsomme. Formålet med frasalget er, at virksomheden har flere ressourcer.
I virkeligheden søges det, at disse ressourcer bruges i det eller de forretningsområder, hvor virksomheden har en overlegen konkurrencemæssig fordel og dermed bedre kan møde konkurrenternes angreb. Frasalg kan hjælpe en virksomhed med at omstrukturere og dermed genstarte markedet med større styrke.
3. Krympning
På samme måde opstår svind, når en virksomhed omgrupperer eller omorganiserer med det grundlæggende formål at reducere omkostninger og udgif.webpter, især hvis det mister salgsandele på grund af konkurrentens angreb. Dette, da hvis det formår at reducere sine omkostninger, vil det have en mindre negativ indvirkning på virksomhedens overskud.
Ligeledes kan omgruppering hjælpe virksomheden med at fokusere sin indsats på de aktivitetsområder, hvor det har den største fordel og mulighed for at vinde.
4. Likvidation
Endelig er likvidation den mest drastiske strategi, fordi den opstår, når virksomheden begynder at sælge dele af sin struktur eller organisation. Denne strategi anvendes kun, når vi indser, at selvom frasalg og krympningsstrategier allerede er anvendt; virksomheden har ikke været i stand til at nå de foreslåede mål.
Med andre ord fører afviklingen til den samlede lukning af virksomheden, men hvis denne mulighed vælges, er det fordi hvis den fortsætter med at operere under disse forhold, ville tabsniveauet være endnu højere.
Endelig kan vi sige, at enhver virksomhed skal møde konkurrenter, nogle er svage og andre meget stærke, så det er nødvendigt at ty til defensive strategier for at opretholde sin markedsandel, fastholde sine kunder og opretholde et niveau med tilstrækkelig indtjening.
En virksomheds defensive strategier søger at møde konkurrenter og blokere dem for at forhindre dem i at tage den del af markedet, som det ejer.
Generiske porterstrategierStrategisk kontrol