Internationaliseringsstrategien bruges, når en virksomhed ønsker at producere eller markedsføre sine produkter i et eller flere andre lande i verden.
Utvivlsomt søger denne strategi, at virksomheden opnår en konkurrencemæssig fordel ved at udvide sin tilstedeværelse på det internationale marked. Det bruges til at søge efter nye markeder og også til at øge antallet af kunder, salg og fortjeneste.
På den ene side overfører virksomheder produktions- eller marketingaktiviteter til andre lande for at drage fordel af deres fordele ved lave omkostninger eller differentiering, der giver dem mulighed for at udvide deres fortjenstmargener.
Derudover tillader den internationale strategi overførsel af produkter og færdigheder til det internationale marked, især til lande, der ikke har dem.
Tværnationalt selskabTyper af internationaliseringsstrategier
De vigtigste typer af internationaliseringsstrategier, som virksomheder bruger, er:
1. Multinational strategi
Den multinationale strategi er en, som multinationale virksomheder anvender. Et multinationalt selskab er oprettet og lovligt registreret i et oprindelsesland, men det har også andre datterselskaber i andre lande i verden.
På samme måde har disse virksomheder aktiver og produktionsfaciliteter i forskellige lande i verden, men alle deres strategier, handlingsplaner og vigtige beslutninger kommer fra moderselskabet i oprindelseslandet.
I virkeligheden favoriserer denne form for internationalisering udviklingsprocessen i de lande, hvor den er etableret, fordi de genererer en større produktion af varer og tjenester. På samme måde skaber disse virksomheder jobmuligheder.
For eksempel kan vi nævne blandt disse virksomheder:
- Koks.
- IBM.
- Microsoft.
- Nokia.
- Toyota.
2. Tværnational strategi
Tilsvarende anvendes denne strategi af virksomheder, der har et moderselskab og derefter udvider datterselskaber til andre lande i verden. Formålet er at være i stand til at producere eller markedsføre dine produkter på andre markeder. Opnå effektivitet, når man konkurrerer på det internationale marked. De anvendes af tværnationale virksomheder.
Faktisk udføres strømmen af færdigheder og evner fra oprindelseslandet til det land, hvor det er placeret, og samtidig fra det internationale datterselskab til oprindelseslandet.
Derfor for at opnå en større konkurrencemæssig fordel; virksomheder bruger forskellige aktiviteter såsom forskning, udvikling, markedsføring, produktion og kommercialisering for at tilføre værdi i deres leverancer til markedet.
Bestemt er dets finansielle aktiver dannet af kapitalbidrag fra mange lande i verden. Da de udfører produktionsprocesser i mange lande, kan de udføre import og eksportaktiviteter.
Nogle transnationale virksomheder er:
- Manzana.
- Samsung.
- Walmart.
- General Electric.
- Exxon-Mobil.
3. Global strategi
I mellemtiden betragter den globale strategi hvert land, hvor virksomheden opererer, som et segment af det globale marked. Konkurrencemæssige fordele opnås, fordi mere standardiserede produkter kan produceres for at opnå global effektivitet, men tilpasset behovene på hvert marked.
Derefter bruges denne type strategi i globale virksomheder, der kræver et højt niveau af koordinering og centralisering af beslutninger fra moderselskabet for fuldt ud at udnytte deres konkurrencemæssige og strategiske fordele.
For at konkludere kan vi bestemme, at anvendelsen af internationaliseringsstrategier giver virksomhederne mulighed for at øge deres konkurrenceniveau, udvide deres vækst, have lavere omkostninger og konsolidere deres produkter og mærker. Selvom virksomheder burde vide, at dets anvendelse ikke er en let proces på grund af de juridiske, økonomiske og kulturelle forskelle i hvert land. Men frem for alt fordi hver forbruger er forskellig.