Økonomisk bæredygtighed er en organisations evne til at styre sine ressourcer og generere rentabilitet på en ansvarlig og langsigtet måde..
Når virksomheder designer deres forretningsmodeller, skal de fastlægge, hvad deres omkostningsstruktur og indkomststruktur vil være for at se, hvordan de kan bryde lige, og fra hvilket øjeblik de begynder at modtage overskud.
I denne forstand opstår muligheden for bedre at styre ressourcer, tage sig af dem og at de tjener til at generere den størst mulige nytte. Dette princip er det, som økonomisk bæredygtige virksomheder anvender på alle deres områder med produktiv handling.
Ressource bæredygtighed
Virksomheder har økonomiske (kapital) og ikke-finansielle (udstyr, materialer og forsyninger) ressourcer, som de kan designe forskellige metoder til effektiv styring af disse ressourcer til.
For eksempel for effektiv forvaltning af kapitalen er der risikoanalytikere, virksomhedsværdiansættelse og skatteforvaltning, der vil rådgive den bedste måde at overholde den nuværende juridiske ramme uden at betale for meget.
På den anden side er der behov for en effektiv proceskontrol for effektiv styring af ikke-finansielle ressourcer, såsom materialer og udstyr, hvor industri- og logistikingeniører kommer til handling og hæver instrumenter til at måle tid, ressourcer og materiel (i tilfældet af produktive fabrikker).
Effektiv styring af disse ressourcer giver dig mulighed for at gøre mere med mindre. Det vil sige, gør mere med kortere tid, gør mere med færre ressourcer, gør mere med mindre tab og gør mere med mindre økonomisk risiko.
Bæredygtigheden af rentabilitet
Alle virksomheders drøm er at opnå konstant lønsomhed, og at den er højere og højere. For at opnå dette skal de nu foretage en attraktiv kommerciel ledelse, hvor salg, marketing, branding, kommunikationsstrategier griber ind og selvfølgelig Corporate Social Responsibility.
Bæredygtighed i rentabilitet vil afhænge af den opfattelse, markedet har om mærket og dets produkter, og det er derfor vigtigt at tage sig af deres kvalitet gennem kvalitetsstyringsprocesser, kvalitetskontrol og forsyninger, såsom kvalitetscertifikater.
Ressourcernes bæredygtighed i sammenhæng med bæredygtigheden af rentabilitet
Som angivet ovenfor er der en fin risikolinie mellem at tage sig af virksomhedens ressourcer og ofre kvaliteten af produkterne / tjenesterne for at opnå bedre økonomisk rentabilitet.
I denne forstand skal begge bæredygtighedsstrategier samles på et punkt, hvor den ene ikke påvirker den anden, da den i så fald ville være foran en virksomhed, der fokuserer på interne besparelser, i stedet for at gøre det med aktier målrettet mod markedet. . Som for eksempel udvikling af nye produkter.
Innovation: en allieret for bæredygtighed
Innovationsprocesser er et alternativ til at skabe bæredygtighed på alle områder, ikke kun økonomiske, da det giver mulighed for at skabe nye løsninger på problemer, der blev løst på dyrere måder.
Af denne grund kan innovation indarbejdes i produktionsprocesser gennem teknologi, praksis og viden. Og på markedet gennem en dybtgående undersøgelse af forbrugerne og test af produkttest, der kan have et positivt svar.
For eksempel har innovation på markedet gjort folks liv lettere ved at få dem til at bruge mindre tid på hverdagslige ting, såsom instantfood. Du kan finde en række fødevarer, der koges om et par minutter, eller som er klar til at spise. Noget, som fødevarevirksomheder indarbejdede, fordi de vidste, at de ikke kunne sælge disse produkter for evigt på samme måde.
Inden for tjenesterne var "lej en bil" eller biludlejningsbutikker løsningen for turister eller praktikanter i en by for at kunne bevæge sig uafhængigt uden at afhænge af tilgængeligheden af en taxa. Denne service er taget uafhængigt, men der er også forskellige bilfirmaer, der har indarbejdet den i deres forretningsmodel for at gøre deres aktivitet mere økonomisk bæredygtig.
Virksomhedens image i økonomisk bæredygtighed
At opbygge et godt omdømme kan tage år, men det tager kun en dag at ødelægge det.
Det er vigtigt at have denne erklæring i tankerne for ikke at stole på dig selv på det sted, du har i forbrugernes sind.
Du har allerede studeret i markedsføring vigtigheden af brandets position i folks sind, men et aspekt, der undertiden glemmes, er, at dette sted ikke er et sted, der kun nås, og så er der ikke mere arbejde. Virksomhedens mission er at forblive i denne position, da forbrugerne er deres bedste allierede i krisetider.
Opretholdelse af et godt omdømme image vil derfor opretholde et højt lønsomhedsniveau og forblive opmærksom på interne aspekter, som gennem processer og operativ ledelse kan løses og gøre virksomheden økonomisk bæredygtig i markedsaspekter og processer.
Dupont analyse