Produktionsplanlægning består af den organisatoriske aktivitet, der sigter mod at forbinde markedets efterspørgsel med virksomhedens udbud. Alt dette gennem produktivt arbejde og inden for et tidsmæssigt plan.
Produktionsplanlægning er derfor intet andet end ledelsen udført af virksomheden for at kunne levere produkterne tilstrækkeligt. Alt dette med det formål at undgå lagerbrud, hvor det ikke kunne tilfredsstille markedets efterspørgsel.
Det involverer imidlertid stor kompleksitet, da det er komplekst at forudsige fremtidige forudsigelser, selvom det er relativt let at kontrollere ordrer.
Betydningen af produktionsplanlægning
Virksomheder opererer på markeder, der er globale og yderst konkurrencedygtige. Selv om det er rigtigt, at efterspørgslen efter et produkt på lang sigt har en vis stabilitet, er der toppe og dale, der skal tages i betragtning. Der er situationer, hvor kunder kan købe mindre end det, vi havde planlagt eller mere.
For at undgå forsyningsproblemer, der kan opstå, skal du planlægge. For at gøre dette skal du beregne den nødvendige minimumslager for at undgå at løbe tør for produkter. Vi skal også undersøge beholdningsdrejninger og andre problemer relateret til produktion. Derfor er uddannelse og erhvervelse af viden inden for dette område meget nødvendigt.
Produktionsplanlægning og lagerstyring
Som vi allerede har nævnt, er et af hovedmålene med produktionsplanlægning at undgå lager outs. Derfor er korrekt lagerstyring afgørende.
Lad os derefter se på nogle af de metoder, der bruges til at udføre det.
- Planlægning af produktionsressourcer (MRP): Planlægningsmodellen for produktionsressourcer er nyttig for denne type virksomheder. I dem er produktionsprocesserne, fra ankomsten af råmaterialet til salget af det færdige produkt, komplekse. Derfor fokuserer denne model på rationalisering af ordrer og deres forhold til den optimale lager.
- Økonomisk ordremængde (EOQ): Den økonomiske ordremængde eller Wilson-modellen er intet andet end en matematisk metode til at beregne den tid og mængde, der skal bestilles fra leverandøren. Brug en række matematiske formler til at finde ud af de forskellige variabler. Vi vil se en sag i eksemplet.
- Materialeplanlægning (MRP): Materialekravsplanlægningsmodellen er en anden, der anvendes i produktionsplanlægningen. I dette tilfælde har vi at gøre med en lagerstyringsmetode, der tager højde for efterspørgslen for at planlægge ordrer effektivt.
- Just in Time (JIT): "Nærtids" beholdningssystemet er en metode med japansk oprindelse. Driften er enkel, spørg hvad du har brug for, og hvornår du har brug for det. Det kaldes også Toyota-metoden, da dette firma var den første til at anvende den. Dens største ulempe er at styre et stort datamængde for at opnå effektivitet.
Et eksempel på produktionsplanlægning: Wilson-modellen
Afslut, lad os se på et eksempel baseret på Wilson-modellen.
Lad os forestille os et salgsselskab for byggematerialer, der har en række data relateret til salgsprognoser og forskellige omkostninger samt en tilnærmelse til dets mindst nødvendige lager. Den følgende tabel viser, hvordan hver variabel, der skal undersøges, beregnes (med fed skrift).
Vi kan se, at vi starter fra et niveau med forventet salg (D), ordreomkostninger og lager (g) og en sikkerhedslager. Med dem og de viste formler beregner vi den optimale ordremængde (Q *), den samlede ordreomkostning (Cp) og lageromkostningen (Ca).
Wilson-modellen er en af de mest anvendte, især for sin enkelhed i produktionsplanlægningen.