Økonomisk sektor - Hvad er det, definition og koncept
En økonomisk sektor er hver af de dele, der skyldes opdeling af et lands økonomiske aktivitet, generelt under hensyntagen til forskellige faktorer, såsom merværdien af de producerede varer eller tjenester.
Med andre ord er en økonomisk sektor det sæt produktive eller kommercielle aktiviteter, der opfylder en række lignende egenskaber. Det vil sige, de er virksomheder, der har en fælles karakter.
Tanken er, at de aktiviteter, der er en del af en sektor, adskiller sig fra andre grupper. Hovedsageligt kunne det overvejes, at opdeling finder sted i henhold til de forskellige specifikke produktionsprocesser for hver virksomhed, som vi vil se nedenfor.
De tre økonomiske sektorer
Normalt udføres en opdeling af økonomisk aktivitet i tre forskellige sektorer:
- Primær sektor: Dannet af de virksomheder, der udfører deres aktivitet gennem opnåelse af naturressourcer. Dette er tilfældet med husdyr- eller landbrugsvirksomheder.
- Sekundær sektor: I denne sektor er der omdannelse af råmateriale til færdigt produkt. Her er eksemplet med tekstilindustrien eller møbelproduktion.
- Tertiær sektor eller tjenester: Denne sektor henviser til kommercialisering af ret immaterielle og personaliserede tjenester. Vi taler for eksempel om telekommunikations- eller turistbranchen.
- Kvartær sektor: Det inkluderer forsknings- og udviklingsaktiviteter, hvor nøglen er viden. Vi henviser for eksempel til virksomheder, der er dedikeret til oprettelse af software, som virksomheder i andre områder derefter kan bruge til deres drift. Således er denne sektor karakteriseret, fordi brugen af dens produkter kan øge produktiviteten og rentabiliteten i forskellige virksomheder og generelt i et land eller marked.
Det skal bemærkes, at den økonomiske sektor henviser til hver del af den økonomiske aktivitet. Men når vi taler om produktionssektorer, vil vi henvise til de forskellige typer varer, der oprettes, for eksempel svarer mejeriprodukter til husdyrsektoren. Ligeledes er bukserne fra tekstilsektoren.
