Beslutningsprocessen er en, hvor en bestemt mulighed vælges blandt de eksisterende.
At tage en beslutning er ikke noget let, og for at denne proces kan gennemføres, er det nødvendigt at have en række muligheder og at vide så meget som muligt alt, hvad hvert alternativ indebærer.
Det vil hjælpe med at vide, eller i det mindste være tættere på at vide, hvad der kan ske, hvis en eller anden mulighed vælges.
Beslutningsprocesser er meget almindelige inden for ethvert felt. Både i forretningsmiljøet og i hverdagen er det nødvendigt at gøre det.
En beslutningsproces involverer en række faser eller faser for endelig at vælge den mest passende mulighed for hver sag.
Faser i beslutningsprocessen
Disse er de vigtigste:
- Eksistensen af et problem: Hvis der skal træffes en beslutning, er det fordi der er et problem som det er nødvendigt at handle på. Derfor er det nødvendigt at identificere dette problem og rulle det ud for at begynde at kende dets størrelse, hvad det handler om, hvilke aspekter det indebærer, og hvordan en person kan klare det.
- De kriterier, der vil blive fulgt for at træffe denne beslutning: På forretningsplan bør der fastlægges retningslinjer for dette for at træffe den mest passende beslutning. For eksempel opretter nogle virksomheder protokoller, der skal følges, og som derefter bruges til at træffe beslutninger. Hvis du vil investere i reklame, vurderes en række kriterier, tal, markedsundersøgelser blandt andet. Hvis det er på det individuelle niveau, er det op til dig at vælge disse muligheder for endelig at tage en konkret beslutning.
- Prioriter kriterier: Dette er noget, der skal gøres for at udelukke muligheder. Der vil altid være noget, der er fremherskende over noget andet. For eksempel, hvis du skal købe et hus, skal du oprette en række kriterier, størrelsen, afstanden til arbejde, hvis den har en gårdhave, hvis den har brug for renovering eller budgettet. Derefter skal disse kriterier sorteres for at vælge og kassere huse baseret på hvilke der ses, og som er mere i tråd med de foretrukne kriterier.
- Analyser hvert af alternativerne: Før et problem kan forskellige løsninger præsenteres, og idealet er at fastslå det positive og negative af dem, de færdigheder, styrker og hvad der kan opnås med hver af dem. De er normalt værdidomme, men nogle gange er der objektive data, der giver os meget klarhed.
- Vælg en indstilling: Efter at have gennemført de foregående faser, træffes en beslutning. Det vil være nødvendigt at implementere det og senere evaluere, hvad der opnås med implementeringen af dette for at vide, om det er korrekt, ellers er det nødvendigt at foretage en eller anden form for ændring for at forbedre.