Millenials - Hvad er det, definition og koncept

Millennials er de mennesker, der er født mellem 1980-2000. De er kendt under dette navn, fordi de er vokset op med årtusindskiftet. Med andre ord, de har levet gennem velstand og krise, er digitale indfødte og repræsenterer nu 75% af den globale arbejdsstyrke.

De kvaliteter og ambitioner, som årtusinder besidder, er ikke som den forrige generation. De kommer ud på arbejdsmarkedet med magt, og nu er dilemmaet, om virksomheder er forberedt eller ej på forandring.

Der er noget andet ved denne generation, der ændrer den traditionelle forretningsstruktur. Faktisk er mange virksomheder, startet af årtusinder selv, nogle af de mest succesrige globalt og blandt de bedst værdsatte at arbejde for. Med administrerende direktører i 30'erne anvender de nye forretningsformler, der bringer de traditionelle i fare.

De virksomheder, der bedst tilpasser sig denne generation, er startups: De fleste af dem består af årtusinder. Det er dem, der anvender disse forstyrrende arbejdsmetoder, samtidig med at de viser deres effektivitet. Mange unge ønsker at arbejde i startups, fordi det er dem, der passer til deres ambitioner.

Traditionelle virksomheder ændrer nogle aspekter af deres arbejde i større eller mindre grad. De mest proaktive for at ændre er teknologi- og konsulentfirmaerne, men der er stadig mange, der opretholder deres konservative værdier og frem for alt i visse sektorer, der er stive til at ændre sig, såsom bank eller offentlige administrationer.

Væsentlige kvaliteter af årtusinder

Digitale indfødte

De blev født med nye teknologier. De er vokset op med computere, internettet, smartphones, sociale netværk. Og de bruger dem ikke kun i deres daglige liv, men også som uundværlige arbejdsredskaber. Så de hævder, at disse gør dem mere effektive.

Af denne grund føler de sig ved mange lejligheder begrænset med en mere stiv måde at arbejde med begrænset brug af teknologier og sociale netværk. Virksomheder skal tilpasse sig nye kommunikationskanaler, både interne og eksterne.

Kritisk og krævende

Umiddelbar adgang til information og selvlæring på Internettet har fået dem til at opbygge en tværgående tænkning med en kritisk, efterforskende og ikke-konformistisk ånd.

Denne energi viser sig også i dit job ambitioner. De fleste ønsker en karriereplan, hvor de hurtigt kan komme op og forbedre deres leve- og arbejdsvilkår. De er krævende og bliver frustrerede, når de ikke når deres mål; de skal inspireres af deres job for at fortsætte i dem.

Rotation, engagement og internationalisering

De fleste årtusinder forventer at skifte job og virksomheder flere gange i deres levetid.

Dette har ikke en negativ konnotation, som man kunne se med den forrige generation, der plejede at blive i samme firma hele deres liv, og hvis de skiftede job mange gange, var det et tegn på, at det ikke gik godt. Nu værdsættes alsidighed, konstant læring, bryde monotonien ved altid at gøre det samme og ønsket om at tage nye udfordringer på.

Millennials kan lide at rejse, opleve nye kulturer og lære af dem. Så international erfaring og sprog er afgørende for mange stillinger. Vi lever i en global verden, og hvis en virksomhed ønsker at vokse og skalere, skal den gøre det på det internationale marked, og til det skal personalet være parat.

Afstemning af privatliv og arbejdsliv

"Arbejd for at leve og ikke leve for at arbejde." Den mytiske sætning, som alle gerne vil opfylde, men få er dem, der har opnået det.

Nå, i årtusinder er det et af deres primære mål: De værdsætter at have tid til fritid, hobbyer og personlige projekter mere end en meget høj løn. En af grundene til, at de roterer så meget af beskæftigelsen, er arbejdsforholdene: at have en fleksibel tidsplan, fjernarbejde, være i stand til at afsætte tid til andre projekter eller hobbyer uden for det strenge arbejdsmiljø, der giver dem mulighed for at udføre som mennesker og ikke være slaver fra arbejde.

Virksomheder ledet af årtusinder anvender allerede nye formler, der fremmer denne forlig. For eksempel efterlader Google sine medarbejdere 20% af deres arbejdstid til deres egne projekter, hvorfor der er kommet gode ideer som Adsense eller Gmail.

Samarbejdsvilligt arbejdsmiljø

En administrerende direktørs højeste ambition er ikke at have et stort kontor til ham alene, men at lede et arbejdsteam, hvor han også er en del.

Borte er de store hierarkiske strukturer og manglen på uformel intern kommunikation. Organisationsdiagrammet, der motiverer årtusinder, er det vandrette, hvor administrerende direktør arbejder side om side med resten af ​​teamet, på samme niveau, hjælper hinanden, lever deres medarbejderes arbejde for at forstå deres virksomhed og være i stand til træffe beslutninger baseret på hvad du kender og ikke blot rapporter. Dette favoriserer utvivlsomt forretningsklimaet, kreativiteten (en værdi, som denne generation skal tage højde for) og engagementet i virksomheden.

Åbne arbejdsrum, som i mange amerikanske teknologivirksomheder, og coworking er et godt eksempel på dette.

Jeg arbejder efter mål ikke efter dage

Millennials foretrækker at arbejde for projekter snarere end for arbejdsdage, der er strengt begrænset af timer.

Derfor er en af ​​grundene til fødslen af freelance (selvstændige arbejdere, der arbejder efter projekt).

Millennials sætter pris på at have en vis frihed og fleksibilitet, når det kommer til at styre deres tid, opgaver og ansvar. Det vil sige at vide, at de er nødt til at afslutte et sådant projekt den dag, og at det er dem, der organiserer deres arbejdstid og opgaver for at levere det til tiden. Denne metode ses bedre end at sige, min arbejdsdag er fra mandag til fredag ​​fra 8:00 til 16:00, fra 16:00 Jeg er fri, jeg afbryder og hvad jeg ikke gør på det tidspunkt en anden dag . Denne mentalitet er forældet, og nu bruges smidige teknikker til at fremme mere dynamiske, motiverende og effektive arbejdsmetoder.

De værdsætter arbejdsgivers mærke

De fleste årtusinder stræber efter at starte deres egen virksomhed eller arbejde som freelancer.

Når mange unge og talentfulde medarbejdere beslutter at forlade deres job for at oprette deres egen forretning, er det et af de punkter, som nutidens virksomheder indser, at deres måde at arbejde ikke tilpasser sig kravene i denne generation.

Det er ikke længere kandidaterne, der går til virksomheden, men virksomheden skal tiltrække og bevare det talent. Talentflugten til startups og boom i disse typer virksomheder bryder med det traditionelle forretningsmateriale.