Gennem vertikal integration indgår virksomheder aktiviteter relateret til produktionscyklussen for et produkt eller en tjeneste.
Ligesom horisontal integration er det en vækststrategi inden for virksomhedernes strategiske retning og er almindelig på alle typer markeder. Lodret integration findes altid i enhver virksomhed. Selvom det skal siges, er det vanskeligt at finde virksomheder uden nogen grad af integration og fuldt vertikalt integrerede virksomheder. Det vil sige, de dækker hver af faserne i den komplette produktionscyklus.
Ved at satse på lodret integration dækker det pågældende firma et større antal overskud. Fra en indledende fase i udviklingen og produktionen af et produkt til kundeforsyningen er der således forskellige processer, der kan bruges af det samme firma.
Virksomheden tager beslutningen. Det vil sige, det bestemmer, hvilke varer eller tjenester de vil tilbyde, og inden for de processer, der vedrører dem, hvilke dele af kæden de skal gøre alene, og hvilke de skal købe eller leje udenfor. Denne praksis har normalt en indvirkning på skabelsen af stordriftsfordele og synergier mellem virksomheder, der opererer under den samme matrix.
Som en beslutning skal virksomheden vurdere, om vertikal integration er gavnlig for resultaterne, eller om det er bedre at outsource de pågældende tjenester til andre virksomheder.
Årsagerne til lodret integration er opsummeret i:
- Større anvendelsesfordele. Afledt af en bedre brug af ressourcer, der kan deles.
- Reduktion af mellemliggende processer. For eksempel logistik.
- Reduktion af transaktionsomkostninger.
- Opnåelse højere margener og med det en bedre rentabilitet af virksomheden.
Et særligt fremtrædende tilfælde af vertikal integration er det, der udøves af Apple, som tager sig af en stor del (næsten alle) trin til at tilbyde sine produkter. Det designer, producerer elektroniske komponenter, samler dem i sine fabrikker, promoverer dem på sine kommunikationskanaler og distribuerer dem i sine egne virksomheder.
Typer af lodret integration
Det er en simpel ordning, der i virkeligheden bliver noget mere kompleks, men som er nyttig, når det kommer til at forstå karakteren af vertikal integration. Dens tre klasser kan observeres. Hver klasse vil afhænge af arten af de aktiviteter, der blev udført i starten, og som gradvis behandles:
- Baglæns: Adressering af processer inden udarbejdelsen af varen. Dette er tilfældet med komponenter og samling.
- Frem: Hvis det er ansvarlig for post-produktionsprocesser af det gode. For eksempel med hensyn til markedsføring, distribution og salg.
- Kompenseret: Gennemførelse af de to foregående sager sammen.
Der er mange eksempler i økonomien, hvor vertikal integration er et vellykket værktøj for virksomheder, såsom olieselskaber, der udvinder, behandler, distribuerer og markedsfører diesel.
