Paternalistisk lederskab er baseret på indflydelse i beslutningsprocessen, der har tal svarende til en mentor fra barndommen.
En træner, første chef, ældre bror eller barndomsven kan påvirke en persons handlinger på en nedladende måde og blive deres mentor. Derfor kommer de til at sætte et markant præg på den måde, denne person igen forholder sig til andre.
Karakteristika ved paternalistisk lederskab
Paternalistisk lederskab har som hovedattributter at være træner for andre mennesker. Det har også undervisningsegenskaber, og de udnytter fejlen til at øve en analyse om det og dermed forbedre den næste gang.
En paternalistisk leder er også en fremragende coach, der tilskynder folk til at gennemgå krævende oplevelser, analysere dem og øve dem igen. Det gør det vedvarende, indtil det er fuldstændig overvundet og ikke genererer episoder af frygt, utilfredshed eller irritation.
De er mennesker med en masse erfaring, som giver dig mulighed for korrekt at guide en eller en gruppe mennesker. Selvom denne oplevelse generelt er relateret til alder, er den ikke en uundværlig betingelse, da den kan kompenseres gennem uhyggelige tekniske oplevelser, hvorfra vigtige erfaringer er trukket for senere at overføre med nye grupper af mennesker.
Disse egenskaber, der praktiseres over for en gruppe mennesker, skaber indflydelse på den måde, de ser vejen for at lede, hvorfor det forstærkes blandt de mennesker, der modtager handlingen.
Har paternalistisk lederskab ulemper?
Som dedikation demonstreres af hver enkelt, kan denne ledelsesstil skabe afhængighed hos mennesker med en svag holdning og lavt initiativniveau i deres beslutninger, hvilket påvirker deres daglige liv, når lederen ikke er der.
Af denne grund skal det være meget godt beskyttet, at såvel som kundeemner også genereres forekomster til at levere lederskab, og at folk gennemgår oplevelser, hvor de er hovedpersoner i deres beslutninger og handlinger med andre.
Paternalistisk lederskab ses med større overvægt i barndommen og indtil de første års erhvervserfaring. En tid, hvor medarbejdere med mere opmærksomhed absorberer holdningen hos deres chefer og kolleger. Dette kan være en af grundene til, at den første chef har meget at gøre med arbejdstagernes adfærd.
Eksempel på paternalistisk lederskab
Et meget simpelt eksempel kan forekomme, når en person lærer at køre og ikke er i stand til at kontrollere køretøjet i lang tid.
På et bestemt tidspunkt ankommer en person, der ikke sætter spørgsmålstegn ved deres fejl, men tager handling for hver af dem, indtil de er overvundet. Forstå, at den eneste måde at gøre noget rigtigt på er at øve det konstant, indtil du reducerer fejlen til et minimum.
Kort sagt, denne ledelsesstil fremmer ledsagelse og træning af andre mennesker baseret på refleksion og handling, der søger individets værdi og integrerede dannelse.