Hvad vil der ske med byen og dens job efter Brexit?
London, den vigtigste finansielle hovedstad i Den Europæiske Union, lider efter Brexit. En finansiel by, der konkurrerer med den tårnhøje finansielle by New York, er i fare, og med dens tusinder af arbejdere, der ser deres job i fare.
Til de forskellige finansielle tjenester i byen kommer omkring 730.000 arbejdere hver dag i arbejde i en by, hvor der kun bor 11.000 mennesker.Både arbejdere og banker begynder at stille spørgsmål, f.eks. Hvad hvis der indgås en sådan aftale? Hvad gør jeg med min virksomhed? Hvad hvis det til sidst ikke kommer ud?
Steder som Paris eller Frankfurt har modsat sig muligheden for at vinde positionen som Den Europæiske Unions finansielle by. Andre byer som Amsterdam og Lissabon er også interesserede i at få det privilegerede sæde. Faktisk har de i Holland allerede startet en kampagne kaldet ”Velkommen til Europa”, og i Frankfurt er der en anden på sociale netværk, der er anerkendt af sætningen ”Velkommen til Frankfurt Hvad kan vi gøre for dig?”. I øjeblikket har Madrid og Barcelona ikke talt.
Og hvad sker der, hvis ingen af dem opfylder kravene for at være Den Europæiske Unions finansielle by? Hvad hvis ingen kunne matche City of London? Det ville ikke være så urimeligt, hvis der ikke kunne være en by, men flere. Det vil sige en fordeling af steder baseret på hver enkelt specialitet, hvorved man udnytter styrken i hver af disse byer.
Der er også mulighed for, at mange byboder bliver nødt til at se langt længere væk, f.eks. På asiatiske markeder som Singapore eller ShangKong. Sidstnævnte er resultatet af kombinationen af Shanghai og Hong Kong, de to finansielle centre i Kina.
På trods af udgangen af EU kunne flammen stadig holdes i live over for muligheden for, at den finansielle by par excellence fortsat er London. Alt afhænger af en aftale, der regulerer forholdet mellem banker og den frie bevægelighed for arbejdere, som er imellem, for det er den første grund til, at Det Forenede Kongerige har besluttet at forlade Den Europæiske Union.
