En udviklingsplan er et planlægningsværktøj, der har til formål at udvide virksomheden i økonomisk, teknologisk og menneskelig kapacitet. Og dette for at være mere konkurrencedygtig.
Der findes udviklingsplaner i forskellige økonomiske områder, både offentlige og private.
I førstnævnte er deres mål at forbedre livskvaliteten i en befolkningssektor, mens i sidstnævnte at forbedre deres kapacitet til bedre at konkurrere på markedet.
I denne artikel vil vi fokusere på udviklingsplaner på forretningsniveau.
Hvad er en udviklingsplan i en virksomhed?
En forretningsudviklingsplan er en slags navigationsskema, der er udarbejdet af en virksomhed, når den først har fastlagt sine mål for de næste perioder.
Disse mål er langsigtede og overvejer en række samtidige aktioner, der omfatter alle områder af organisationen; aspekt, der adskiller det fra strategisk planlægning, som har et mere kommercielt formål.
Udviklingsplaner sigter mod at konkurrere bedre, eller, som de kaldes i erhvervssektoren, "gå til det næste niveau." Disse etableres, når virksomheden har opnået en betydelig procentdel af markedsandelen og desuden har været i stand til at opretholde den over tid.
Når dette sker, er det naturlige, at virksomheden fortsætter sin vækst og stræber mod nye segmenter, nye virksomheder eller nye produkter. Uanset hvilken vej, organisationen bliver nødt til at planlægge det næste trin og for at gøre det udarbejde en udviklingsplan.
Hvordan er en udviklingsplan?
En udviklingsplan er et dokument, der understreger de søjler, som du vil udvikle dig til. For eksempel teknologiske kapaciteter, menneskelige ressourcer, nye markeder, nye filialer, nye produkter, miljøinnovation, sociale bånd, blandt andre.
Her er nogle detaljerede eksempler på hvert aspekt.
Teknologiske muligheder
Virksomheden mener, at det er vigtigt at komme videre på dette område for bedre at kunne konkurrere og lede branchen. Derfor skal du have teknologier, der fremskynder processer og er mere effektive med forvaltningen af virksomhedens ressourcer, hvilket reducerer spild og fejlmargener. Informationsbehandlings- og styringssoftware er også inkluderet til beslutningstagning.
Menneskelige ressourcer
To vigtige aspekter; en relateret til at tiltrække talenter med kommercielle og tekniske færdigheder, der får virksomheden til at tage til det næste niveau samt forstærkning af nuværende medarbejdere for bedre at kunne klare de næste udfordringer i organisationen.
I denne søjle har virksomheder en tendens til at investere i uddannelse på efteruddannelsesniveau til kortere og mere specifikke forbedringer; samt investering i kandidat- og kandidatuddannelser til dybere og mere omfattende specialiseringer. Sidstnævnte, primært rettet mod ledere, der har stillinger med større ansvar.
Nogle nyttige postgraduate kurser i denne henseende er MBA'er, Master i industriel ingeniørarbejde, Master i virksomhedskommunikation, Master i finans, Master i marketing, Master i socialt ansvar, Master i innovation, blandt andre.
Nye markeder
Det handler om at tilpasse et nuværende produkt til nye markeder.
For eksempel et eksklusivt beklædningsfirma, der ønsker at udvide til stormagasiner og satse på volumen over salgsprisen. Dette genererer et nyt brand, der kommer ind for at konkurrere i dette segment, og som har tilslutning til prestige og kvalitet af et eksklusivt brand.
Nye filialer
Virksomheden har identificeret steder med gunstige egenskaber til installation af nye filialer, så det er forpligtet til at udvide sit netværk. Det gælder også franchisemodellen, da den også genererer indtægter for virksomheden.
Denne installation af filialer kan være progressiv, da det kræver udvælgelse og træning af arbejdsteams, der tager sig af nævnte salgssteder.
Nye produkter
Virksomheden ønsker at åbne en ny linje med produkter relateret til det område, hvor det opererer, selvom der også er tilfælde, hvor de hopper ind i helt andre områder.
Et eksempel kunne være Daewoo-firmaet, der gik fra husholdningsapparater til biler. Ud over at flytte til nye markeder skal virksomheden udnytte den prestige og erfaring, den har inden for det nuværende felt, så det er vigtigt, at udvidelsen følger de samme linjer med det formål at træde ukendt terræn med større tillid.
Miljøinnovation
Dette punkt gælder for virksomheder, der fremstiller og producerer håndgribelige varer og produkter, der ønsker at reducere miljøpåvirkningen af deres aktiviteter. Dette gennem inkorporering af ny praksis, skabelse af kulturer og brug af mere effektive og miljøvenlige systemer.
Dens mål er ikke hovedsageligt kommercielt, men går i retning af organisationens principper og værdier om at leve i harmoni med naturressourcer. Det er imidlertid uundgåeligt, at disse handlinger ikke kommunikeres, og at de på lang sigt danner vigtige fundamenter for social branding.
Social binding
Disse handlinger har det eneste mål at forstå samfundet og lære det bedre at kende, blive en del af dets problemer og løsninger som en aktør for økonomisk udvikling.
Integrerede handlinger
Alt ovenstående er områder, der kan integreres i en forretningsudviklingsplan afhængigt af dens vægt.
Som angivet i begyndelsen af denne artikel er en udviklingsplan en langsigtet planlægning, der involverer en udvidelse inden for forskellige områder af forretningsaktiviteter, så gennemførelsen og opfyldelsen af disse mål kræver et par år.
Til dette har vi instrumenter som strategisk planlægning og selvfølgelig taktiske handlinger. Handlinger, der i øvrigt tillader oprettelse af nævnte plan og overholder kravene fra ledelsen eller arbejdsgiveren.
Investering i udviklingsplanen
Det er vigtigt at bemærke, at udviklingsplanen er en strategisk beslutning, hvor virksomheden skal investere ressourcer. Derfor bliver du nødt til at afsætte en betydelig investering til implementeringen.
Indikatorerne for de strategiske planer vil være dem, der redegør for opfyldelsen af udviklingsplanen for at fortsætte, rette eller rette op på planen. Det er dog en risikabel investering. Især hvis virksomheden er børsnoteret. Dette skyldes hovedsagelig den spekulation, det genererer, og de oplysninger, der leveres til købere.
Investeringer i en udviklingsplan skal svare på diagnoser valideret med specifik information. For eksempel kunne vi deltage i blandt andet markedsundersøgelser, industriundersøgelser, økonomiske, sociale, miljøstudier. Elementer, der understøtter planen, og som på en bestemt måde ikke udelukkende reagerer på en personlig og intuitiv beslutning fra virksomhedens ejere.
Endelig er det også vigtigt at skelne mellem en udviklingsplan og en strategisk planlægning, da der er lignende metodologiske elementer. For eksempel målene, indikatorerne, målene, deadlines, de ansvarlige osv. Imidlertid omfatter udviklingsplanen en række vækstperspektiver, der ikke kun er i branchen, men også i overensstemmelse med dens principper og værdier.
Det er vigtigt, at virksomheder, der formår at positionere sig og forblive på efterspørgselskurven for deres produkter i lang tid, skal tænke over udviklingsplaner. Ikke kun fordi dette giver dem mulighed for at berige sig selv, men det øger også den økonomiske indvirkning på de steder, hvor de er placeret; bidrage direkte til at løse problemer med beskæftigelse, fattigdom, social integration og andre, der stammer fra manglen på muligheder.