Når vi tænker på iværksætteri, kommer billedet af en person, der opretter en lille virksomhed, til at tænke på. Det er dog også muligt at foretage sig inden for virksomheden selv.
Det traditionelle koncept for en iværksætter er begrebet for en person, der ser en mulighed i en virksomhed og satser på at starte sin egen virksomhed. Denne person planlægger sine projekter, leder efter de nødvendige ressourcer og skaber en lille virksomhed.
Imidlertid præsenteres ideen om en arbejdstager i sit eget firma som en slags paradoks. Vi ser virksomheden som en meget reguleret enhed med veldefinerede procedurer og klare rutiner. Kort sagt er vi i et arbejdsmiljø så strengt, at det ser ud til at dræbe medarbejdernes kreativitet. Nu skal det bemærkes, at dette er en idé fra fortiden, da evnen til at generere ideer fra medarbejderne kan blive den faktor, der gør en forskel.
Kreativitet i virksomheden
Eksemplerne på kolossale virksomheder som Google eller Microsoft er værd at fremhæve. Faktisk bruger Google en brøkdel af deres hverdag på Google på at søge efter nye ideer. At komme ud af rutinen er noget, der hjælper med at stimulere kreativitet og er især nyttigt, når man udvikler projekter, der kræver teamwork.
I denne tidevandsbølge af ideer, der spirer ud i arbejdernes hoveder, er der de såkaldte intrapreneurs. Individets kreativitet stilles til tjeneste for virksomheden på en sådan måde, at arbejdstageren føler sig endnu mere involveret i sin virksomhed. Desuden føler de sig hørt, respekteret, og selvfølgelig værdsættes deres bidrag.
Mange virksomheder er villige til at lytte og udføre arbejdernes ideer. Det er en måde, ikke kun at motivere medarbejdere, men at bevare talent i virksomheden. Nogle siger, at det er bedre at beholde en kreativ medarbejder, for i fremtiden kan han forlade virksomheden og oprette sin egen forretning på en sådan måde, at det ender med at blive en konkurrence. Hvad mere er, kan intraprenøren også forlade virksomheden for at slutte sig til et andet firma, der er villig til at lytte til deres forslag og sætte dem i gang.
Intrapreneurens profil
Men hvordan er en intrapreneur? Hvilken slags person er denne type arbejdstager? Som iværksættere ved de, hvordan de kan se forretningsmuligheder, men den store forskel er, at de arbejder for en anden.
En iværksætter behøver ikke at have en grad eller specifik uddannelse inden for et bestemt felt. Alle kan have en god idé, der er gavnlig for deres forretning. Vi står derfor over for proaktive mennesker, der leverer løsninger, og som forventer problemer, der kan opstå.
Derfor er intrapreneurs ikke individualistiske mennesker, men ud over at være kreative har de også stor evne til at arbejde som et team. Denne samarbejdsvilje får dem også til at have meget vigtige træk i erhvervslivet og blive sande ledere.
En anden funktion, der skal fremhæves, er at hver udfordring, som virksomheden stiller, betragtes af intraprenøren som en udfordring, en ny mulighed for at overvinde. Denne ambition får dem til at stræbe efter nye mål.
Mange undrer sig måske over, hvorfor tilstedeværelsen af en arbejdstager med nye ideer med en ånd af innovation er gavnlig. Nå, udgangspunktet for intrapreneur vil være lettere, fordi det understøtter en hel forretningsstruktur. Hvad mere er, kan en vellykket forretningsidé belønnes med øget løn og ansvar.
Hvordan kan man fremme iværksætteri inden for virksomheden?
At skabe det rigtige arbejdsmiljø og opnå god personalemotivation vil være nøglen til fremkomsten af iværksættere i selve virksomheden. Af denne grund er det nødvendigt at skabe en atmosfære af dialog, hvor forslag kan præsenteres med en tæt behandling og hviletid.
Aflønning vil også være et nøgleaspekt, da medarbejderne ikke kun er glade for et godt miljø i virksomheden. Dette fører til belønning af gode ideer med øget ansvar og en højere løn.
Det vil være vigtigt at huske på, at arbejdstageren, når han arbejder på virksomhedsprojekter, har autonomi, at han føler sig identificeret med projektet, at han føler, at hans bidrag er vigtigt i virksomhedens mission. At give dem ansvar og endda en vis kontrol vil gøre kreative medarbejdere mere engagerede.
