Processinnovation henviser til introduktionen af en ny eller drastisk forbedret metode til produktion eller distribution.
For det første kan procesinnovation ske gennem introduktion af nye materialer, nye teknikker, nye softwaresystemer og nyt udstyr, der anvendes i produktions- eller distributionsprocessen.
Desuden giver alt dette mulighed for at reducere produktions- eller distributionsomkostningerne og også i nogle tilfælde forbedre kvaliteten af produkter, der allerede er produceret af en virksomhed. Derudover kunne nye produkter produceres eller distribueres
Tilsvarende kan disse ændringer øge virksomhedens evne til at producere varer og tjenester mere effektivt eller levere mere effektivt. Dette indebærer en forbedring i produktionssystemprocessen eller i distributionslogistikprocessen.
Metoder anvendt til procesinnovation
Metoderne i procesinnovation er:
1. Produktionsmetoder
I princippet er produktionsmetoder relateret til implementeringen af nye teknikker, udstyr og software, der bruges i processen med produktion af varer og tjenester. Ideen er at gøre dem mere effektive og billigere for virksomheden.
2. Leveringsmetoder
På lignende måde inkluderer disse metoder den nye anvendelse af udstyr, software og teknikker i logistikken i virksomhedens distribution. Med det formål at opnå en forbedring i ydeevne og produktivitet ved levering af endelige produkter til markedet.
Succesrige eksempler inden for procesinnovation
For eksempel er brugen af dette procesinnovationssystem tilfældet med Ikea, da det lykkedes at adskille sig fra sine konkurrenter ved at innovere sin salgsproces. Ikea ændrede salget af møbler ved at sælge træstykkerne til kunderne, så de kunne udføre samleprocessen.
Dette tillod en betydelig reduktion af dets omkostninger, og som følge heraf var det i stand til at sælge sine produkter til priser, der var meget lavere end konkurrencen.
Fordele ved procesinnovation
Blandt de vigtigste fordele ved procesinnovation har vi:
1. Reduktion af produktionstider
Faktisk er en af de vigtigste fordele ved procesinnovation, at den genererer høj rentabilitet for virksomheder på mellemlang og lang sigt.
Dette skyldes, at produktionstiderne reduceres ved at øge produktiviteten for den menneskelige faktor. Da arbejdere udfører et større antal opgaver ved hjælp af færre ressourcer. Derfor ved virksomheder, der innoverer i deres processer, at de penge, der bruges i disse processer, ikke repræsenterer en udgif.webpt, men snarere en investering.
2. Forbedrer medarbejdernes produktivitet
Efterfølgende når menneskelige ressourcer bliver fortrolige med de nye implementerede processer og bruger dem effektivt, når de en høj grad af produktivitet og effektivitet.
Som en konsekvens gør dette det muligt at maksimere produktionstiderne, men personalet føler sig desuden motiveret. For nu gør du dit job for at opnå bedre resultater og bruge mindre tid.
3. Der er færre fejl
I hver proces er der menneskelige fejl, der forårsager monetære tab for virksomheden. Men med procesinnovation reduceres menneskelige fejl drastisk.
Fordi processer bliver mere standardiserede, følges automatiserede og etablerede protokoller. Dette bidrager til mindre økonomiske tab for virksomheden.
4. Beslutningsprocessen forbedres
Frem for alt er det i et sådant konkurrencepræget marked afgørende for enhver virksomhed at tage hurtige og vellykkede beslutninger. Procesinnovation muliggør beslutningstagning hurtigere og mere effektivt. I betragtning af at iværksættere og virksomhedsledere har information, der genereres i realtid takket være de nye systemer, hvilket gør det muligt at krydse og relatere vigtige og vigtige data i beslutningsprocessen.
5. Højere kundetilfredshed
Ligeledes tillader procesinnovation at øge niveauet for kundetilfredshed, fordi det giver bedre tilpasning til deres behov. Da virksomheder udarbejder nye forslag, der er bedre egnet til variationer i udbud og efterspørgsel på markedet.
Derudover giver det en bedre tilpasning til de ændringer, der opstår i forbrugernes tendenser og samtidig til de udfordringer, som konkurrencen giver, i de nye forslag, den tilbyder markedet.
Ulemper ved procesinnovation
De vigtigste ulemper ved procesinnovation er:
1. Dårlig forvaltning og spild af penge
Alt i alt er procesinnovation i en virksomhed effektiv, hvis den kan implementeres korrekt. Ellers vil en dårlig implementering af processen føre til, at virksomheden mister penge og andre ressourcer.
Uanset hvad skal virksomheden bruge en masse penge, men hvis processen implementeres forkert, går pengene meget hurtigt tabt, og det er svært at inddrive dem.
2. Innovation kan være begrænset
Selvfølgelig skal virksomhedens ressourcer udnyttes fuldt ud og optimalt. Af denne grund, hvis en procesinnovation foretages uden en tidligere og meget detaljeret analyse, kan innovationen i virkeligheden være begrænset til at tilpasse sig nye konkurrencetendenser.
3. Dårlig kommunikation
Bestemt er kommunikation afgørende for, at procesinnovation finder sted. Derfor, hvis der ikke genereres effektive kommunikationsprocesser, kan det medføre, at innovation af processerne ender i en enorm fiasko.
Afslutningsvis hjælper procesinnovation virksomheder med at forbedre deres produktions- eller distributionsmetoder. Fordi virksomheder kan optimere tidsforbruget, øge menneskelige ressourceproduktivitet, minimere fejl, strømline beslutningstagning og forbedre kundetilfredshed. Men for at procesinnovation skal være effektiv, skal hele processen styres effektivt, omhyggeligt analyseret, så den ikke er begrænset og kommunikeret korrekt.