PERT-diagrammet er en projektanmeldelses- og evalueringsteknik, der bruges til at evaluere de opgaver, der er involveret i et projekt med det formål at være effektiv.
På en enkel måde er dette PERT-diagrammet, hvad det analyserer er udførelsestiden (som den mest relevante variabel) for hver fase af et projekt.
Så snart de forskellige stier er repræsenteret, kan den nødvendige minimumstid for deres afslutning beregnes ved at vælge den mest passende blandt dem. Det er meget brugt inden for teknik eller økonomi, blandt andre områder.
Oprindelse af PERT
Denne form for projektanalyse er baseret på videnskabelig ledelse, som igen har sin fundament i Taylorisme og Fordisme. Disse ledelsesmetoder var en revolution på det tidspunkt, da de tillod arbejdere at være mere effektive til at udføre opgaver gennem tidsmålinger eller kædearbejde.
Især PERT blev udviklet som reaktion på "Sputnik" -krisen. Dette navn blev givet til en række sovjetiske missioner for at demonstrere levedygtigheden af kunstige satellitter. USA (USA) oprettede på sin side "Polaris" -projektet på mobile ballistiske missiler, der blev lanceret fra ubåde.
Denne konkurrence mellem de to lande fik det amerikanske flådekontor for særlige projekter til at bruge PERT-diagrammet. Dette med det formål at være i stand til at evaluere de forskellige faser i de forskellige projekter og søge at gennemføre dem på kortest mulig tid med de deraf følgende omkostningsbesparelser.
Principper for PERT-diagrammet
PERT-diagrammet beregner de optimale tidspunkter for at udføre opgaverne gennem en algoritme. På denne måde skal du oprette en tidsplan og vise den kritiske vej til at gennemføre dem. Centret i processen er PERT-netværk, der arbejder med tider beregnet ud fra sandsynligheder.
For at udføre dem anvendes en række principper, der tillader den korrekte realisering af PERT-diagrammet. Andre metoder såsom den kritiske sti eller CPM (Critical Path Method) er også baseret på dem. Det, der først og fremmest søges, er at undgå dobbeltarbejde. De tre grundlæggende er:
- Princippet om unikhed i den oprindelige og endelige tilstand. Der kan kun være en start og en endesituation. Derfor kan der kun være et toppunkt i hvert tilfælde.
- Princippet om successiv betegnelse. Alle hjørner har et naturligt tal. Følgende navngives først, før alle ovenstående er repræsenteret.
- Princippet om entydig betegnelse. To kanter kan aldrig have de samme noder ved oprindelsen og slutningen. Derudover navngives aktiviteterne efter disse kanter.
PERT-eksempel
Lad os forestille os et projekt, der har aktiviteterne vist i tabellen. Den oprindelige figur af projektet viser dem, der går forud for andre. På den anden side har vi den forventede varighed af hver enkelt. Bemærk, at der kun er én start- og slutknude, at aktiviteterne er fortløbende, og at kanterne ikke starter og slutter ved den samme knude. De tre principper for PERT respekteres.
Processen er relativt ligetil. Først starter vi fra begyndelsen, og i feltet (I-) indsætter vi den indledende varighed, der ville være nul. I feltet (I +) føjer vi varigheden af opgaven til den oprindelige. I I- af den følgende aktivitet indsætter vi I + for den foregående, og vi følger denne proces i dem alle indtil slutningen. Når vi når et punkt, der modtager to opgaver, vælger vi den med den højeste F&U.
Nu udfører vi processen i omvendt retning. I + i slutningen er F + i den samme boks, og nu trækkes varigheden for at få F-, som vil være F + for den tidligere opgave. Når der er to opgaver til den samme node, vælges den med den korteste tid F +. Når processen er afsluttet, vil den kritiske sti til PERT-diagrammet være den, hvis frigang er nul (falmet blå).