Spin-off er et angelsaksisk udtryk, der definerer den proces, hvorved en virksomhed opstår fra en anden eksisterende enhed. Med tiden går det nye firma fra det firma, der fungerede som en inkubator. Således ender det med at erhverve både juridisk, teknisk og kommerciel uafhængighed.
Vi kan definere spin-off som en forretningsstrategi, der består i at promovere og støtte, fra en stor virksomhed, sine egne kvalificerede medarbejdere til at forlade det og oprette deres egen virksomhed.
Spin-off inkluderer de projekter, hvis formål er uafhængigheden af enhver af organisationens afdelinger eller afdelinger.
Normalt handler de nye virksomheder, der er født fra adskillelsen, i tæt samarbejde med den oprindelige virksomhed om aktiviteter, der er vigtige for det.
Det kan ses som en form for forretningsomstrukturering eller frasalg. Imidlertid kræver det faktum, at vi kræver efterfølgende samarbejde mellem moderselskabet og det opløste selskab, spin-off som en bestemt form for samarbejde.
Spin-off klasser
Baseret på deres oprindelse kan der skelnes mellem to slags spin-off.
- Business spin-off: Som navnet antyder henviser det til, når det nye firma kommer fra en anden tidligere organisation (enten offentlig eller privat). Hidtil har denne type været den mest udbredte sag med støtte fra CEEIs-BIC'er (European Business and Innovation Centres-Business Innovation Centers). Disse inkluderer iværksættere, hovedsagelig knyttet til nystartede virksomheder. Imidlertid behøver deres forretningsområder ikke nødvendigvis at være teknologibaseret.
- Akademisk spin-off: Det begynder sin rejse inden for universitetscentre og forskningsinstitutter. Denne spin-off-division er den nyeste og støttes af EU gennem forskellige programmer med det formål at overføre den viden, der er erhvervet på universitetet, til virksomheden. Dette er netop fokus for OTRIS (Research Results Transfer Offices) og deres slutprodukt, EBT eller teknologibaserede virksomheder.
Grunde
Der er flere grunde, der kan forklare oprettelsen af en spin-off:
- Investeringen i menneskeligt talent, som derefter fortsætter med at samarbejde med moderselskabet.
- Dannelsen af nye forretningsnicher og muligheder i fremtiden for virksomhedsaktiviteter.
- Strategisk overlevelse i virksomhedens kriseprocesser.
- Skatte-, kommerciel eller arbejdsmarkedsplanlægning, da der på baggrund af skattemæssige årsager, kontokonsolidering, anvendelse af aftaler eller visse arbejdsmarkedsregler er alternativer, der satser på forretningsopdeling.
- Endelig en specifik økonomisk dynamik, der forsøger at skaffe midler til at udvikle en bestemt forretningsenhed.
