Byen Tel Aviv, Israels økonomiske centrum med 400.000 indbyggere og 4.000 startups, er blevet “Silicon Wadi” i Mellemøsten. En ud af fire arbejdere gør det i en opstart, og det er det 3. land i verden med flest virksomheder i NASDAQ. Vugge af store startups erhvervet af teknologigiganter som Waze, solgt til Google eller Trusteer, erhvervet af IBM. Hvordan har et land med så mange begrænsninger været i stand til at opnå det mest magtfulde iværksætterøkosystem i verden efter Silicon Valley i USA?
Der er flere grunde til at forstå Tel Avivs iværksætterøkosystem, og hvordan det er blevet så stærkt og vanskeligt at efterligne i andre dele af verden:
Nøglerne til Tel Avivs iværksætterøkosystem
Et land med begrænsede naturressourcer
Det er beliggende i ørkenen og omgivet af lande i krig, så dets geopolitiske situation gør det særligt vanskeligt. Iværksætteri i Israel har ikke været et ønske, men en nødvendighed, dvs. hvis de ikke oprettede deres egne virksomheder og åbnede sig for det internationale marked, ville de isolere sig og blive mindre og mindre.
Ekstremt lille og begrænset lokalt marked
En opstart fra dets oprettelse har internationale krav. Alle har en udgangsplan fra starten. Grundlæggere har ikke en tendens til at blive i ledelsesstillinger og tildele sig selv høje lønninger, velvidende om at sælge til en stor virksomhed er en succes, og de inddriver den oprindelige investering. De har mentaliteten til at tænke stort fra bunden, de ser ikke sig selv som iværksættere, men som skabere, hvilket skubber dem til at arbejde i den retning.
De er ikke bange for fiasko
Måske er dette en af nøglerne til Tel Avivs succes. Børn er uddannet fra en tidlig alder i den iværksætterkultur, der ønsker at skabe, at enhver idé, de har i hovedet, kan muliggøres, og hvis den ikke opnås, sker der intet, og vi vil tænke på den næste.
Vi har ikke den mentalitet i andre dele af verden, og det gør os små, hvis vi laver fejl og ting ikke går så godt som vi håbede. Mange iværksættere lykkes med deres tredje eller fjerde opstart, det er fordi de ikke har givet op på den første, de har lært af deres fejl og er ved med at prøve.
Forbindelsen mellem den akademiske verden og iværksætteren
I en alder af 18 år skal hver israelsk statsborger udføre militærtjeneste i et par måneder, mænd og kvinder. Dette tvinger dem til at komme i kontakt med nye teknologier, til at arbejde som et team, under pres og modne. De tilskynder de mest krævende karrierer til at være teknik og videnskab.
Mens de studerer på universitetet, opfordres de til at starte forretningsinitiativer, og efter at de har afsluttet deres studier, vil de fleste starte deres egen opstart eller arbejde i en og ikke i en multinationale. De foretrækker at risikere og ikke gå glip af muligheden for at blive succesrige iværksættere snarere end stabiliteten i et stort internationalt selskab. Selvom de ved, at det kan gå galt, foretrækker de at prøve igen.
Staten er den første investor
Staten er den første interesserede i, at iværksætterinitiativer fortsætter og er klar over, at dens hjælp er afgørende i de indledende faser. Af denne grund er der adskillige ikke-refunderbare offentlige tilskud til finansiering af startups, og kun i tilfælde af at opnå fordele tilbagebetaler du lånet. Derudover investerer staten sammen med private, lokale og internationale venturekapitalfonde i startups i frøfasen. I Tel Aviv er finansiering ikke en hindring for at gøre din idé til en virksomhed.
Israel er verdens førende inden for F & U-investeringer
5,5% af BNP er afsat til F&U, og de fleste nystartede virksomheder er inden for sektorer som bioteknologi, sundhed, videnskab, cybersikkerhed og teknik, hvor forskning er nøglen til fortsat at forbedre produktet og skabe nye. De fleste er B2B-orienterede, dvs. de skaber for andre virksomheder at erhverve produktet eller hele virksomheden. Dette står i modsætning til for eksempel USA, hvor størstedelen af startups er dedikeret til it-sektoren og forbrugeren (B2C).
Denne blanding af egenskaber gør Tel Aviv til et benchmark inden for iværksætterkulturen, og mange investorer har deres blik på dette sted. Jeg holder essensen af uddannelse i iværksætterkulturen, i ikke at være bange for fiasko og den gode forbindelse mellem den akademiske verden, iværksætterverdenen og den offentlige sektor. Ingredienser, der dyrkes generation efter generation, af denne grund er det vanskeligt at replikere på kort sigt.