Vi bad 3 økonomiprofessionelle om deres råd om, hvad en CFO skulle have kontrol under disse dage.
I krisesituationer får Chief Financial Officer større relevans, da han er den person, der kontrollerer virksomhedernes kasseapparat. Noget, der vil afgøre, om virksomheden overvinder de usikre tider, det skal stå over for.
Chief Financial Officer (eller CFO) kender og kontrollerer vitale aspekter af virksomheden. Du er nødt til at generere kontantstrømme og reducere udstrømninger for at holde virksomheden flydende og købe tid, indtil efterspørgslen fra din virksomhed og dine kunder tager sig op.
Men hvordan kan du gøre det? Vi bad 3 økonomiprofessionelle fra Marina de Empresas om deres råd.
I denne artikel har vi visionen om Marta Nogueras (projektdirektør og finansmentor ved Lanzadera-accelerator), Felipe Sánchez (professor i Master i finans ved EDEM Business School) og Paco Gil (CFO for opstarten Growpro Experience).
Hvad skal en CFO kontrollere i krisetider?
Nedenfor præsenterer vi råd fra hver af de tre fagfolk.
Marta Nogueras, projektdirektør og finansmentor hos Lanzadera-acceleratoren.
Marta guider iværksættere ind Shuttle for at hjælpe dem med at skabe bæredygtige virksomheder.
I sit daglige liv ledsager hun dem som projektdirektør for at overvinde deres milepæle og fortsætte med at vokse og giver dem mentorordninger og træning i økonomiske anliggender. Så han har en meget bred vision om forretningsmodeller og måder at tjene penge på for at opnå den ønskede rentabilitet og fordele.
I denne artikel deler Marta med os, hvilke strategier opstart i en vanskelig situation kan følge.
Hvad anbefaler du at gøre først?
For det første er vi nødt til at gennemgå likviditeten, og til dette anbefaler vi at følge en kontantindeslutningsmetode.
Det er en universel sandhed, at 'Cash is King'.
Hvordan kan vi reducere risikoen i tider med usikkerhed?
Ledelse i tider med usikkerhed indebærer minimering af risici, og det er derfor praktisk at gennemgå, hvilken del af de faste omkostninger, der kan konverteres til variable omkostninger for at gøre vores omkostningsstruktur mere fleksibel.
For eksempel midlertidigt outsource marketingtjenester eller find midlertidigt personale.
Kan du give os nogle råd om virksomhedens menneskelige kapital?
Bekræft, at du har de nødvendige medarbejdere på holdet. Det er vigtigt i en opstart at have et engageret team med en holdning, og som tilpasser sig ændringer.
De tider, vi lever i, får os til at indse mere og mere, at en virksomhed er et team, der skal ro i samme retning.
Felipe Sánchez, professor ved EDEM Business School
Felipe er professor i finansiel matematik og finansiel regnskab i både bachelor- og kandidatgrad ved University Center of EDEM School of Entrepreneurs.
Derudover er han forsker inden for områderne iværksætteri og kapitalmarkeder og koordinerer og underviser akademisk "Club de Bolsa", en tværgående aktivitet for hele Marina of Companies, der sigter mod at bringe kapitalmarkedsverdenen tættere på klasseværelset.
Dette er Felipes tip til at hjælpe en CFO med at opretholde virksomhedens økonomiske sundhed.
Hvordan kan vi få kapital?
En god CFO bliver nødt til at diversificere de pengelinjer, der kommer ind i virksomheden for at fortsætte med at generere kapital.
Nogle ideer er:
- Foretag en kapitalforhøjelse, som partnerne dækker.
- Ansøg om et lån hos en finansiel institution.
- Gå til en hjælpelinje (ICO osv.).
- Udsted gæld på markedet gennem en obligationsudstedelse.
Kan du give os en idé om at øge selskabets likviditet?
Noget, som CFO kan overveje, er at sælge et aktiv for hurtigt at generere likviditet. Det er meget vigtigt ikke at pådrage sig tab, men på tidspunkter som denne er det vigtige likviditet. Nogle ideer:
- Salg af faciliteter og flytning til leje eller samarbejde.
- Salg af køretøjer og leje efter behov.
- Start porteføljen af aktiver med variabel indkomst på markedet.
Hvordan kan vi forbedre vores pengestrømme fra et økonomisk synspunkt?
Vi kan gøre dette på to måder:
- Reducer hurtigt udgif.webpter, der dræner kontanter lige nu. Nogle eksempler:
- Luk kommercielle delegationer og satse på fjernarbejde.
- Moratorier for betaling af skat.
- Udskudt betaling af lån.
- Faktura og indsaml noget nu. For eksempel:
- Sælg produkter og tjenester på forhånd. For eksempel, hvis du er en virksomhed i bryllupsektoren, skal du sælge inden 2022 til lavere priser.
Paco Gil, CFO for opstarten Growpro Experience.
Paco er en af hovedstykkerne i opstarten Growpro, accelereret af Shuttle. Han er din CFO, men han er også dedikeret til forretning og strategi. Hans dag til dag er at se, at kassen er den, der rører ved og forsøger at skabe værdi for virksomheden med aftaler og processer, der forbedrer virksomheden.
Pacos råd til CFO for en opstart i disse usikre tider er …
Hvilke spørgsmål vil du stille en opstart?
Hvor mange måneder kan din opstart overleve med den nuværende hastighed på at afbrænde kontanter? Hvor meget kan du brænde månedligt for at komme til næste runde? Hvor meget skal du løfte i næste runde? Hvor meget ændrer landingsbanen, hvis salget stiger med 15%? Og hvis de reduceres med 15%?
Hvordan kan vi korrekt vurdere omkostningerne ved rekruttering?
Ved du, hvor meget det koster dig at erhverve en klient? Snyd ikke, salgspersonalet, marketingpersonalet, udgif.webpterne til de kontorer, de har brug for for at arbejde, er også de omkostninger, som enhver virksomhed har brug for for at tiltrække kunder. Omkostningerne ved rekruttering er ikke kun investeringen i markedsføring.
Ved du, hvor meget en klient efterlader dig? Er det større end CAC? Kan du tage handlinger, så hver gang en klient efterlader dig flere penge i virksomheden?
Har du fundet væksthåndtaget til at øge dine kunder uden at udløse CAC?
Hvad er det næste skridt?
Når du først ved, hvad hver klient efterlader dig, og hvad det koster dig at erhverve det, hvor mange salg har du brug for for at dække resten af de omkostninger, som virksomheden har? (faste omkostninger, struktur, generelle udgif.webpter …).
Er du tæt på at nå det og dermed opnå rentabilitet i din virksomhed?
Er du klar til at være en god økonomidirektør?
Med disse tip har en finansdirektør nok data til at kende sin virksomheds sundhedsstatus og se, hvilke foranstaltninger der skal træffes for at beskytte dens fremtid.
Til dette er det vigtigt at leve fra dag til dag, lære af andre virksomheds erfaringer og frem for alt have en solid økonomisk uddannelse, som kan opnås gennem en kandidatgrad i økonomi som EDEM-skolen for iværksættere .