Udtrykket konglomerat henviser til et sæt virksomheder, der tilhører den samme forretningsgruppe. De er kendetegnet ved at tilbyde en bred vifte af produkter og tjenester, der stort set distribueres gennem datterselskaber.
Set på en anden måde er et konglomerat en forretningsorganisation, der til gengæld består af forskellige virksomheder. De udvikler måske eller måske ikke virksomheder, der er beslægtede med hinanden.
Konglomeraterne samler derefter virksomheder, der udfører flere aktiviteter og normalt når høje omsætningstal. De blev født i USA i anden halvdel af det tyvende århundrede og begyndte at sprede sig fra tresserne.
Disse selskaber, der består af successive fusioner og overtagelser, dækker et meget forskelligt udvalg af virksomheder, hvoraf de fleste ikke er knyttet til hinanden. Et godt eksempel på dette kan vises med ITT (International Telegraph and Telephone). Dette firma beskæftiger sig samtidig med meget forskellige virksomhedsområder, såsom elektronik, telekommunikation, gæstfrihed, forsikring eller biludlejning, blandt andre.
Dannelsen af konglomerater er således et relativt nyt fænomen, da der indtil dets dannelse kun var to typer koncentration kendt:
- Vandret koncentration: Mellem to virksomheder, der fremstiller det samme produkt.
- Lodret koncentration: Mellem supplerende virksomheder (leverandør og klient).
Imidlertid kræver konglomeratet - som først og fremmest søger at diversificere gruppens aktiviteter - en helt anden ledelse. Samtidig afhænger det af det land og kontinent, du befinder dig i.
Virksomhedens konglomerat i henhold til det geografiske område
I Europa har konglomerater tendens til konstant at undersøge markedet for dynamiske organisationer. Generelt forsøger de at lede efter mellemstore eller små virksomheder, hvis rentabilitet og fremtidige udsigter er lovende.
Det vil sige, dit eneste mål ville være fortjeneste, og dit hovedkriterium ville være kapitalafkast. Således vil forholdet mellem nettoindkomst og investering blive vurderet.
I Europa er procedurerne for oprettelse af konglomerater desuden forskellige. Disse kan være af den klassiske type og dannes gennem børser, opkøb på aktiemarkedet osv.
I denne sammenhæng har offentlige tilbud til erhvervelse af aktier (OPA) tendens til at formere sig på det gamle kontinent. Derefter forstyrrer udbredelsen af de nye konglomerater, der i øjeblikket omdannes til multinationale selskaber, opfattelsen og de offentlige magter.
På den anden side kunne føderale love i USA ikke indeholde bevægelse af konglomerater. Fra og med 1968 måtte ethvert nordamerikansk selskab, der ønskede at erhverve 10% eller mere af aktierne i et andet firma, tilkendegive sin hensigt med ikke mindre end ti dages varsel. I denne forstand har nogle amerikanske ledere krævet forbud mod enhver fusion mellem virksomheder, hvis kapital overstiger en vis grænse. Andre eksperter beskylder koncentrationsbevægelsen for at være ansvarlig for prisstigningen.
Parallelt, men omkring de samme år - i 1967 - udviklede konglomerater af en bestemt type i den amerikanske banksektor. Mange vigtige finansielle enheder blev holdingselskaber med aktiviteter, der var meget diversificerede og langt fra strengt bank. Således opstod der et fænomen, der øgede mistillid til regulatorer.
Som et resultat af alt dette kræver nogle personligheder en revision af lovgivningen, der anses for at være ude af stand til at hindre de "magter, der har overtrådt kontrollen". Og under disse omstændigheder er der allerede truffet nogle foranstaltninger.
Strategi for diversificering af konglomerat
Diversificering af konglomerat er den mest drastiske form for vækst for virksomheden og investerer i ikke-forretningsmæssigt forbundne virksomheder. Dette repræsenterer et eventyr for virksomheden at bevæge sig væk fra sin traditionelle aktivitet.
Det kan for eksempel være, at der inden for et konglomerat er en kæde af apoteker og et byggefirma. Selvom de ikke har noget til fælles, ejes begge virksomheder af de samme ejere.
Det grundlæggende mål med diversificering af konglomerater ligger i søgen efter højere afkast ved at gå til meget attraktive industrier. Derudover søger den at reducere den samlede risiko for virksomheden ved at handle i meget forskellige aktiviteter.
Med hensyn til fordelene ved at komme ind på markeder, der ikke er relateret til hinanden, får varigheden af finansielle synergier sin største pragt. Med andre ord kan virksomheder med overskud finansiere dem med underskud.
Når vi vender tilbage til eksemplet ovenfor, lad os forestille os, at der er en økonomisk afmatning. Så et byggefirma vil sandsynligvis blive ramt hurtigt, fordi ejendomssektoren er meget afhængig af bruttonationalproduktet (BNP). I modsætning hertil er medicinalindustrien normalt mindre sårbar i denne henseende. Det vil sige, selvom indkomsten ikke vokser så meget som før, skal folk fortsætte med at købe stoffer. I modsætning hertil er en investering i fast ejendom normalt meget planlagt.
Så et konglomerat kunne se sit overskud falde i ejendomsbranchen. Du vil dog højst sandsynligt opbevare din fortjeneste på dine apoteker.
Årsager og risici ved diversificering af konglomerater
Kort opregner vi årsagerne til, at en virksomhed beslutter at gennemføre denne type strategi:
- Reduktion af den samlede risiko for virksomheden.
- Søg efter høj rentabilitet.
- Bedre fordeling af økonomiske ressourcer.
- Ledelsesmål: Vi henviser til magt, status, muligheder for forfremmelse og øget vederlag.
Risici er også til stede i disse typer strategier, hvilket reducerer deres appel:
- Fraværet af synergier mellem virksomheder.
- Lang tidshorisont til opnåelse af ledelsessynergier. Specifikke kompetencer opnås kun med tiden og erfaringen.
- Spredning af interesser: Høj mangfoldighed af aktiviteter kan ende med at skade den traditionelle forretning.
- Ledelses- og koordineringsvanskeligheder.