Organisationskultur - hvad det er, definition og koncept

Organisationskultur er organisationens personlighed, som karakteriserer dens måde at være og gøre ting på, og som er baseret på: dens værdier, mission og vision.

Virksomhedernes organisationskultur er først og fremmest en proces, der tager tid, da de er et sæt holdninger, der understøttes af erklæringen om virksomhedsværdier, og som styrer deres forhold, både internt og eksternt.

For at opnå synlighed af organisationskulturen er det meget vigtigt, at alle medlemmer af organisationen forstår værdierne og praktiserer dem.

Værdier i organisationskulturen

For at øve værdierne i organisationskulturen er det nødvendigt for virksomheden at være krævende og opstille regler for at overholde dem.

For eksempel, hvis der i en virksomheds værdideklaration er en forpligtelse til at tage sig af miljøet, ville en obligatorisk praksis være behandling af affald med beholdere til affald, glas, plast og pap. Og under omstændigheder, hvor en person overtræder denne regel om at deponere sit affald i den relevante beholder, ville det være grund til en advarsel. Dette indtil at nå den generelle skik og kulturelt erhvervet blandt arbejderne.

Hvis en værdi af virksomheden er respekt for multikulturalisme, ville det være relevant, at fordelingen af ​​de ansatte hyrede kommer fra forskellige etniske, religiøse, hudfarve- og / eller lander. Det ville f.eks. Være et godt skridt at fastsætte ansættelseskvoter for folk fra andre kulturer.

På den anden side bør virksomheden tilbyde sine produkter og tilpasse sin kommercielle marketing-, salgs- og salgsindsats til forskellige målgrupper af forskellig oprindelse, men fra samme segment for at øve sin kultur også i den kommercielle øvelse.

Betydningen af ​​organisationskultur

Hvis du tænker på forskellen mellem en virksomhed, der har en organisationskultur, og en anden, der ikke gør det, fortæller vi dig noget meget simpelt. Du kan tale positivt om organisationen ud over de produkter, den tilbyder.

Når virksomheder etablerer et formål og forpligter sig til det, skal de nødvendigvis skabe praksis for at opfylde det på daglig basis, og den konstante udførelse af denne praksis fører til skabelsen af ​​organisationskulturen.

For at eksemplificere er det som om der i et hus blev etableret regler for sameksistens, og alle bidrog til at udføre husarbejdet, men formålet er at være en lykkelig og forenet familie. Derefter vil praksis være relateret til gensidigt samarbejde, respekt og spontanitet, som tingene gøres med, uden behov for instruktioner.

Sådan fungerer virksomheder, der etablerer organisationskultur blandt deres medarbejdere. Det viser, når nogen kender dig og bemærker, at der er et sæt praksis indgroet mellem mennesker for at få virksomheden til at fungere godt og i harmoni.

Eksempler på organisationskultur

Her er nogle eksempler på organisationskultur:

• Argentinske flyselskaber: Oprettet en køns- og identitetskoordinering. Da de var opmærksomme på den almindelige praksis i dresskoderne for kabinebesætningen, ændrede de kravet om, at kvinder skulle bære nederdele og hæle, så de kunne bære bukser og overlade brugen af ​​denne garderobe. En foranstaltning, der utvivlsomt vil gøre en forskel i luftfartsselskabernes menneskelige ressourcepolitikker over hele verden.
• VTR: Implementeret postnatale 8 uger for mandlige arbejdere. Telekommunikationsfirmaet implementerede denne foranstaltning i betragtning af at mere end 50% af sine arbejdstagere er mænd, hvorfor det var klar over, at levering af en forlænget periode efter fødslen kunne medføre økonomisk og følelsesmæssig velvære blandt sine arbejdstagere, og det vedtog denne praksis i mere end 20 lande hvor dets latinamerikanske datterselskab har aktiviteter. Et differentierende aspekt i sin menneskelige ressourcepolitik, der tillader familieprojektion gennem faglig udvikling.
• Telearbejde: Virksomheder, der koncentrerer en betragtelig mængde personligt og autonomt arbejde, kan fastslå, hvordan telearbejde fungerer. Fordeling af timemængden i kontakttid, generelt til aspekter af koordinering, beslutningstagning eller kollektiv analyse; og andre til fjernarbejde. Denne foranstaltning giver arbejdstagere mulighed for at organisere deres tid sammen med deres familier og / eller hobbyer og opnå levering af produkter på samme tid, men til en meget lavere pris for personlig tid.

Som du kan se, er organisationskultur praktisk, men også målt. Disse kræver viljen hos de mennesker, der træffer beslutninger i virksomhederne, men også hos arbejderne.

Der er organisatorisk kulturpraksis, der vil gavne arbejderne selv mere, andre, miljøet eller samfundet, der bor hos dem (det område, hvor virksomheden er placeret).

Det vigtige er at vide, at organisationskulturen er et avantgarde-differentierende aspekt, der adskiller en organisation fra de andre gennem kvalitative egenskaber, som på lang sigt giver en komparativ fordel i måden at udføre dens processer og levere dens produkter.