PESTEL er et værktøj, der anvendes i strategisk analyse, der definerer en virksomheds miljø gennem analyse af et sæt eksterne faktorer.
Årsagen til anvendelsen af PESTEL-analysen er at kunne lave en beskrivelse af den kontekst eller det miljø, hvor en virksomhed opererer. Til dette overvejes relevante aspekter af det eksterne miljø, der er vigtige for organisationens præstationer. Analysen af det eksterne miljø er afgørende for enhver virksomhed, da det letter at tage vigtige beslutninger. Især når det gælder udvikling af kort-, mellem- og langvarige strategier.
PESTEL-analysen er også kendt som PESTAL. Oprindeligt blev det kun brugt med akronymet PEST. Hvis vi tager navnet PEST i betragtning, blev kun politiske, økonomiske, sociale og teknologiske faktorer analyseret. Imidlertid er initialerne EL eller AL tilføjet på grund af den betydning, som økologiske eller miljømæssige faktorer og juridiske aspekter har nået.
PESTEL analysefaktorer
De vigtigste faktorer, der er inkluderet i PESTEL-analysen, er følgende:
Politiske faktorer
Frem for alt gør politiske faktorer det muligt at bestemme og evaluere, hvordan regeringens intervention kan påvirke virksomhedens drift og ydeevne. Dette sker gennem de love og politikker, der anvendes af den offentlige enhed.
Generelt kunne de være aspekter såsom regeringens finanspolitiske og monetære politik, subsidier, handelsaftaler og internationale politikker. Det vil sige, det henviser til alle love og politikker, der påvirker virksomheden, hvad enten det er på nationalt, regionalt og internationalt niveau.
Økonomiske faktorer
På den anden side tager økonomiske faktorer hensyn til alle makroøkonomiske variabler. Disse variabler betragtes både nationalt og internationalt, da de kan favorisere eller hindre organisationens præstationer. De vigtigste økonomiske variabler er opførslen af bruttonationalproduktet (BNP), ledigheden, prisniveauet og handelsbalancen.
Derudover bør begivenheder såsom variationer i økonomiske cyklusser overvejes, især perioder med krise og boom i økonomien. Faktorer, der kan gavne eller sætte virksomheden i fare.
Sociale faktorer
Dernæst inkluderer sociale faktorer emner som folks religion, tro, kultur, vaner, interesser og præferencer. Alle disse elementer påvirker på en gunstig eller ugunstig måde de resultater, som en virksomhed håber at opnå. Da de sociale aspekter ændrer sig, og de præsenterer nye tendenser.
Teknologiske faktorer
Ligeledes er teknologiske aspekter afgørende for en virksomhed på grund af de niveauer af innovation, der finder sted på markederne. Teknologiske ændringer kan medføre store fordele for virksomheder, der ved, hvordan de kan udnytte dem. Men det kan skade virksomhederne, der bliver forældede og ikke ændrer deres infrastruktur.
Disse elementer kan være brugen af nye computerprogrammer, der udnytter nye former for energi og enhver ændring i den implementerede teknologi.
Økologisk eller miljømæssigt
Naturligvis har de økologiske aspekter at gøre med alle de faktorer, der er direkte eller indirekte relateret til miljøet. Enhver ændring i myndighedernes regulering eller sociale tendenser for at beskytte miljøet påvirker virksomheden.
På samme måde kan vi blandt andet nævne love om anvendelse af energi, miljøbeskyttelse, affaldshåndtering og emission af gasser.
Juridiske faktorer
Tilsvarende inkluderer de juridiske aspekter alle de love, som virksomheden er tvunget til at overholde. Juridiske regler kan skade eller gavne virksomhedens ydeevne. Lovgivning kan påvirke produktions- og markedsføringsprocessen for de produkter, der tilbydes af en virksomhed. På samme måde kan det påvirke nationalt og internationalt.
Lov om intellektuel ejendom, social sikring, mindsteløn, licenser kan medtages blandt nogle af de vigtigste.
Fordele ved at lave en PESTEL-analyse
PESTEL-analysen giver en virksomhed mulighed for at kende sit eksterne miljø og dermed bestemme, hvilke trusler der sætter det i fare. På samme måde kan du finde muligheder, som du skal udnytte for at få en fordel på markedet.
Det vigtigste er helt sikkert, at med den opnåede information kan den strategiske plan, der bedst opfylder virksomhedens behov, udformes. Frem for alt at vælge den eller de strategier, der skal implementeres på mellemlang og lang sigt.
De vigtigste fordele ved at bruge PESTEL er:
- Det er et simpelt og let at anvende værktøj.
- Det kan anvendes samtidigt med andre strategiske analyseværktøjer.
- Det kan anvendes af ethvert firma, hvad enten det er lille, medium eller stor.
Afslutningsvis kan det siges, at PESTEL-analysen er en simpel teknik at anvende, men at den giver meget værdifuld information til enhver virksomhed. Da det gør det muligt at kende hovedelementerne i det eksterne miljø, hvor organisationen opererer. Disse elementer kan betragtes som trusler, der udgør en risiko for virksomheden. Eller muligheder, der skal udnyttes maksimalt for at opnå større fordele.
PEST-analyse