Et finansielt budget er et dokument, der forsøger at fremhæve en virksomheds økonomiske situation i en bestemt periode.
Det vil sige, dette budget er ansvarlig for monopolisering af hver eneste af de aspekter, der kan opstå på et virksomheds økonomiske niveau. Nogle af disse er blandt andet de finanspolitiske eller økonomiske.
Karakteristika ved et finansielt budget
Selvom et budget er et dokument, hvis hovedformål er at forudsætte en række udgif.webpter og indtægter i et bestemt emne eller afdeling, skal vi også tage højde for følgende egenskaber:
- Varighed: Der er en generel konvention, at ethvert budget med undtagelse har en varighed på 1 år.
- Objektiv: Målet med dette budget er at have en kontrol og et mål i slutningen af året baseret på prognoser for udgif.webpter og indtægter sammen med en række forventede økonomiske behov.
- Discipliner at huske på: Alle økonomiske aspekter kan dækkes, hvad enten det er finanspolitisk, finansielt, statskasse og likviditetsniveau.
- Ansvarlig afdeling: Normalt er de ansvarlige afdelinger administration og regnskab.
- Typologi: Dette budget er kortsigtet, privat, fleksibelt og følger en estimeringsmetode.
Under hensyntagen til de førnævnte egenskaber kan det bekræftes, at det økonomiske budget er en grundlæggende del af virksomhedens strategiske planlægning sammen med marketing- og menneskelige ressourcer (HR).
Typer af økonomisk budget
Inden for et budget som det økonomiske kan flere områder opdeles, som er:
- Driftsområde.
- Treasury-område.
- Hovedstadsområde.
Som vi kan se, kan vi konvertere disse tre områder til et endnu mere specifikt budget, som normalt tilskrives henholdsvis drifts-, statskasse- og pengestrømsbudgetter ud over henholdsvis kapital.
Eksempel på finansielt budget
Forudsat at følgende eksempel præsenteres på en forenklet måde, ville budgetposttabellen være:
| Driftsområde | 1. trimester | 2. trimester | 3. trimester | 4. trimester | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Indkomst | 10.000 | 6.000 | 12.000 | 4.000 | 32.000 |
| Udgif.webpter | 3.000 | 3.000 | 3.000 | 3.000 | 12.000 |
| Bruttofortjeneste | 7.000 | 3.000 | 9.000 | 1.000 | 20.000 |
| Skatter | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 500 | 3.500 |
| Nettoresultat | 6.000 | 2.000 | 8.000 | 500 | 16.500 |
| Treasury Area | 1. trimester | 2. trimester | 3. trimester | 4. trimester | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Indledende skatkammer | 2.000 | 1.600 | 1.700 | 2.600 | 7.900 |
| Variation | -500 | 100 | 1.000 | -700 | -100 |
| Indstillinger | 100 | 0 | -100 | 300 | 100 |
| Endelig skatkammer | 1.600 | 1.700 | 2.600 | 2.200 | 1.600 |
| Hovedstadsområde | 1. trimester | 2. trimester | 3. trimester | 4. trimester | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Inv. Cirkulerer | 900 | 1.000 | 900 | 2.400 | - |
| Inv. At lave | 200 | 0 | 2.000 | 0 | 2.200 |
| Inv. Forsinket | -100 | -100 | -500 | 0 | -600 |
| Inv. Endelig | 1.000 | 900 | 2.400 | 2.400 | - |
Når de tidligere tabeller er eksponeret, kan du se budgetter beregnet for et år, opdelt på basis af kvartaler. Det skal bemærkes, at et budget ikke kun har en række tabeller og beregninger, men ledsages af kommentarer, afklaringer, prognoser og advarsler, der skal tages i betragtning på et teoretisk niveau.
På den anden side skal det også nævnes, at hver virksomhed har bestemte behov, og at hver sektor har sine egenskaber, hvilket får et budget til at variere i dets forberedelse og indhold i henhold til målsætningen og typen af virksomhed, der udfører det.