I økonomi refererer et budget til det beløb, der er nødvendigt for at dække et bestemt antal udgif.webpter, der er nødvendige for at gennemføre et projekt. På denne måde kan det defineres som et forventet tal, der estimerer de omkostninger, som opfyldelsen af det nævnte mål vil medføre.
Med andre ord er budgettet afgrænsningen i monetære termer af forholdene omkring det valgte projekt og de resultater, der forventes opnået efter afslutningen inden for en bestemt tid. Af denne grund antager dette kvantitative udtryk igen et højt niveau af konsonans med forretningsplanen og de strategier, der markerer virksomhedens vej.
Efter den linje, der er markeret med den oprindelige definition, kan det siges, at et budget gennem monetære vilkår udtrykker handlingsplanen for en bestemt virksomhed eller iværksætter. Dette, da det gennem dets forberedelse etablerer de ressourcer og finansielle strømme, der vil blive forpligtet til projektet over en bestemt periode.
Periode af et budget
I forhold til det tidsrum, vi taler om, er det muligt at klassificere de forskellige typer budgetter mellem kortvarig planlægning (typisk for daglige projekter og hurtigere) og langsigtet (mere almindelig i aktiviteten af store virksomheder eller i landenes økonomiske politik).
Normalt udtrykkes en virksomheds årlige budget normalt med følgende perioder:
- Første trimester: På engelsk er det forbundet med "kvartal" (kvart år), og derfor kaldes det normalt Q1.
- Andet trimester: Det kaldes ofte Q2.
- Tredje trimester: Det kaldes ofte Q3.
- Fjerde trimester: Det kaldes normalt Q4
Hver trimester har 3 måneder, og de gennemfører derfor et helt år på 12 måneder.
Med andre ord kan budgettet forstås som en måde at markere den handlingsplan, som virksomheden skal gennemføre, ved at definere de mål, der søges i nævnte opgave, og de funktioner, der er nødvendige for at udføre dem. I denne forstand er det almindeligt, at budgetter præsenterer en række fælles karakteristika, såsom forudsigelighed, billighed, fleksibilitet, pålidelighed, deltagelse og mulighed.
BudgettyperBudgettering er vigtig for den korrekte anvendelse af de ressourcer, der er tilgængelige for virksomheden, som effektivt kan tildeles og bruges, hvis denne type forudgående planlægning er tilgængelig. På denne måde er det lettere at måle risikoen i forbindelse med disse typer mål med det formål at reducere den så meget som muligt og opnå bedre resultater.
På den anden side kan et budget også fungere som en informationsmetode for offentlige institutioner og organer. Dette ved at give et ægte og gennemsigtigt billede af intentionerne, de anvendte midler og virksomhedernes handlinger.
Nulbaseret budgettering