En virksomheds mål er de stater eller situationer, som virksomheden agter at opnå i fremtiden ved hjælp af de nuværende og forudsigelige tilgængelige ressourcer.
Vi kan derfor sige, at de ville være, hvad virksomheden ønsker for fremtiden. Det sted, hvor du vil være, den situation, du vil have eller de formål, du har til hensigt. På den anden side skal virksomheden vide, hvad den vil stole på for at få dem, penge, aktiver osv. På denne måde beslutter virksomheden, hvor det vil gå, og hvilken vej det vil tage for at gøre det.
Hvorfor planlægge en virksomheds mål?
Virksomheden skal vide, hvor den skal hen, og hvad de skal gøre det. Derudover er det nødvendigt, at alle ved det, og derfor går alle i samme retning. Derfor skal målene formidles til alt personale. Kommunikation bliver hovednøglen til planernes succes.
På den anden side gør planlægning for fremtiden det muligt at anvende tilgængelige ressourcer og dem, der forventes opnået, effektivt. Derfor bliver disse handlinger afgørende for virksomhedens overlevelse. Da disse er knappe og af alternativ anvendelse, kan de således tildeles de prioriteter, der er fastlagt i målene.
Målkrav
Målene har en række krav, der skal opfyldes, og det er praktisk at vide:
- De skal være realistiske: Dette er muligvis hovedårsagen til at være. Et mål skal kunne opfyldes, ellers giver det ikke mening.
- De skal være konsekvente: De kan ikke være modstridende med hinanden. Det giver ikke meget mening at ønske at ekspandere på markedet og til gengæld have et opsparingsmål i finansafdelingen.
- De skal være målbare: Det vil sige, de skal have en måde at kontrollere, om de er opnået. For eksempel er det ikke et mål at beslutte, at vi skal vokse. Hvis vi specificerer, at vi vil vokse 3%, eller at vi vil være den anden virksomhed med markedsandel, ville det være.
- De må være udfordrende: Det vil sige, inden for den realisme, som vi nævnte, skal de antage en forbedring af virksomheden. Som alt andet på markedet bærer dette en risiko, der skal minimeres.
Typer af mål
Mål kan klassificeres på mange måder. Vi står tilbage med en enkel og meget nyttig, ikke kun for virksomheden, men også når vi foretager en undersøgelse i ethvert spørgsmål:
- Generelle mål: Dette er generiske lægemidler, så hvad de foreslår, er retningslinjer. De er de langsigtede mål. De skal være tydeligt angivet, så alle ved, hvor de skal hen. Virksomhedens vision er det overordnede hovedmål.
- Hjælpemål: Det er dem, der tjener som støtte til rektorerne og er meget mere specifikke. Når vi først ved, hvor vi skal hen, er vi nødt til at vælge den vej, og til det er disse hjælpemål eller supplerende mål nødvendige. De udtrykkes altid i monetære beløb og præstationstid.
Eksempler på forretningsmål
Vi vil se nogle konkrete eksempler på forretningsmål eller en, der ikke er:
- Vær førende inden for salg af kartoffelchips. Vi står over for et generelt langsigtet mål. Vi ser, at det er målbart (at være ledere). Realistisk antager vi, at vi allerede er en af de bedste. Det er konsekvent og udfordrende.
- Dette salg vokser med 5% på 2 år. Et klart specifikt mål med et klart mål og en tidsperiode. Normalt kan dette mål være et supplement til det tidligere generelle.
- At være multimillionær er i dag en arbejdstager med en lav gennemsnitsløn. Dette er ikke et mål, frem for alt opfylder det ikke kravet om realisme. På den anden side er det heller ikke sammenhængende, da det er meget usandsynligt, at dette vil ske. Naturligvis kan vi få et held og lykke, at vi får en præmie, men det falder ikke inden for planlægningen af en virksomheds mål.