Dødlåsen, eller break even, bestemmer antallet af producerede enheder, for hvilke de samlede indtægter og omkostninger er ens.
At producere et enhedsniveau, der er højere end deadlock, giver fordele. Mens der opstår en mængde enheder, der er mindre end den neutrale, vil der opstå tab.
For at udføre en analyse baseret på beregningen af dødpunktet skal disse to betingelser være opfyldt:
- Enhedsvariabelomkostningen skal forblive konstant for ethvert produktionsniveau.
- Vi står over for et marked med perfekt konkurrence, så alle enheder kan sælges til den pris.
Hvordan beregnes deadlock eller breakeven point?
Beregningen af fastlåsning svarer til den såkaldte ”direkte omkostning” eller model for direkte omkostninger i omkostningsregnskab, fordi den klassificerer omkostninger i faste og variable.
P = enhedspris
Q = salgsvolumen (i fysiske enheder)
CF = samlede faste omkostninger
CVU = variabel enhedsomkostning
Q = CF / (P-CVU)
Eksempel på beregning af deadlock eller breakeven point
Et selskab har faste omkostninger på 30.000 valutaenheder, mens salgsprisen er 15 valutaenheder. På den anden side anslås de variable enhedsomkostninger til 6 monetære enheder. Hvad vil være dødvande for virksomheden?
Q = CF / (P-CVU) = 30.000 / (15-6) = 3.333 fysiske enheder.
Hvis virksomheden sælger mere end 3.333 fysiske enheder, vil det tjene penge, men hvis det sælger mindre, vil det medføre tab.
Fordele ved neutral
Blandt fordelene ved fastlåst tilstand skal følgende fremhæves:
- Det giver information om de risici, der er forbundet med variationer i produktionsmængder.
- Giver et klart overblik over virkningerne af øgede faste omkostninger.
- Det bruges til at bestemme ændringen i fortjeneste i lyset af pris- og omkostningsændringer.
Begrænsninger af dødvandet
Dødlåsen har dog begrænsninger som dem, der er vist nedenfor:
- Produktion og salg er normalt ikke samtidige processer. Således frembringer forsinkelsen af den ene foran den anden effekter på lagerbeholdningen.
- Mængden af solgte produkter er normalt ikke uafhængig af salgsprisen.
- Variable omkostninger, der opstår i miljøet med fuld kapacitet, kan variere mere end proportionalt stigningen i produktionen.
- Klassificering af omkostninger i faste og variable afhænger af den planlagte tidshorisont.
- Hvis det betragtede produktionsområde er omfattende, forbliver de faste omkostninger muligvis ikke konstante og kan stige.
- I diversificerede produktioner kan gennembrudspunktet svinge af forskellige og forskellige årsager (geografiske områder, kanaler, kundetyper).
- Ekstrapolering af de historiske data, hvis disse ikke er stabile, kan være risikabelt og de forkerte konklusioner.
- I traditionel analyse tages hverken risiko eller usikkerhed i betragtning ved fremtidige skøn.
- Denne analyse er kun gyldig på kort sigt.