Autokratisk ledelse, også kaldet autoritær ledelse, er et af de elementer, der er til stede i negativ ledelse, og forekommer generelt hos mennesker, der indtager magtpositioner og ikke nødvendigvis udpeges demokratisk, men på grund af tekniske færdigheder eller erfaring i et område.
Det kan være komplekst at få et autokratisk lederskab i bestemte sektorer. Dette skyldes, at det kan være til stede i flere på samme tid. Under alle omstændigheder er der betingelser, der gør dets eksistens lettere, og en af dem er erhvervslivet.
Som angivet i definitionen af forretningsledelse er idealet, at folk, der besætter niveauer af betydning i beslutningsprocessen, koncentrerer et sæt af tre færdigheder: personlig, social og teknisk.
Typer af lederskabKarakteristika for en autokratisk leder
Det er netop de tekniske færdigheder, der normalt tillader eksistensen af en autoritær leder; har fremragende tekniske forhold, som retfærdiggør deres position og dårligere behandling over for de andre medlemmer af holdet.
Under alle omstændigheder er blandt de karakteristika ved autokratisk lederskab:
- Beslut uden at tage hensyn til andres beslutninger.
- Det dikterer, hvordan alle processer skal udføres.
- Han har normalt en teknisk evne, der retfærdiggør, som det allerede er blevet sagt, hans position.
- Hans sociale færdigheder skiller sig ikke ud, og han ved ikke, hvordan han skal empati.
- Han mener, at der ikke er nogen bedre end ham til at træffe beslutninger.
- Det forekommer hyppigere i udemokratiske sammenhænge.
Uanset ovenstående kan autokratisk ledelse også forekomme i demokratiske sammenhænge, men det er mindre sandsynligt. I betragtning af at der i et ledervalsscenario er antecedenter, der får vælgerne til at bestemme, hvem der skal spille lederrollen. I denne forstand er disse argumenter baseret på karisma, sociale og personlige forhold. Medmindre denne leder havde brugt en strategi for overtalelse gennem karisma, og i sit daglige arbejde havde han ændret holdning.
Sammenfattende er autoritære lederskaber generelt baseret på en eller anden form for udnævnelse af tekniske kompetencer i stive institutioner, der endnu ikke har identificeret vigtigheden af menneskelige relationer i deres udvælgelsesprocesser af mennesker.
På grund af ovenstående er det vigtigt, at disse institutioner forstår relevansen af at opnå ekspertise gennem motivation til et formål snarere end blot at følge ordrer fra en person, der blev udpeget til at opfylde målene.
Eksempel på autokratisk ledelse
For at eksemplificere og antage, at i en bank de fleste af dens medarbejdere kommer fra området administration, regnskab og økonomi, vil mange have færdighederne til at løse et teknisk problem og foreslå løsninger, men lederen af en autoritær type vil støtte deres argumenter i deres position., i sætninger som "det vil blive gjort på denne måde, fordi jeg er chefen."
Bankmedarbejdere vil forstå dette som, "han er manager og af en eller anden grund er han der", men der er ingen anden personlig grund til at tro på ham, fordi han ikke formidler tillid til det, han ved, men snarere pålægger det. Det er, når en autokratisk ledelse kan skelnes fra en forretningsmæssig ledelse, fordi den leder kun spiller en rolle, men involverer ikke holdet. På denne måde spilder du en værdifuld mulighed for at forbedre kvaliteten af dine beslutninger, da dine medarbejdere kan være en motor, der understøtter de behov, der skal imødekommes fra alle niveauer.