Strategisk analyse er en proces, der er grundlæggende for beslutningstagning og er baseret på analysen af en organisations interne og eksterne miljø.
Frem for alt søger strategisk analyse at kende virksomhedens strategiske position i overensstemmelse med betingelserne i det interne og eksterne miljø. De ressourcer, som virksomheden besidder, og dens evner skal også overvejes.
Selvfølgelig skal en virksomhed til at træffe bedre og mindre risikable beslutninger have tilstrækkelig information. Disse oplysninger hjælper med at kende virksomhedens konkurrenceposition. Derfor er det nødvendigt at indsamle og analysere data om situationen og udviklingen af interne og eksterne aspekter, der påvirker virksomheden.
Med andre ord undersøges og analyseres det eksterne miljø, som virksomheden konkurrerer med. På samme måde analyseres virksomhedens interne situation for at etablere de bedste strategier, der hjælper beslutningstagningen. Alt dette vil hjælpe den bedste opnåelse af målene.
Typer af strategisk analyse
Under alle omstændigheder søger al strategisk analyse at finde de grundlæggende aspekter, der vil have en positiv eller negativ indflydelse på virksomhedens fremtidige ydeevne. Derfor handler det om at finde den største mængde information, der hjælper med at forudsige, hvad der kan ske senere. Tanken er at foreslå de mulige positive, negative og mest sandsynlige scenarier, som virksomheden og de produkter, som den konkurrerer med på markedet, måske står over for.
Strategisk analyse kræver to typer analyser:
1. Intern analyse
Det kan bemærkes, at den interne analyse søger at kende de ressourcer og kapaciteter, som en organisation har for at opretholde sin konkurrencemæssige fordel. Det giver mulighed for at vide, hvordan organisationen fungerer og fungerer, især at kende dens svagheder og styrker.
Derudover giver denne analyse dig mulighed for at bestemme de muligheder, en virksomhed har, og hvad den kan gøre. Det betyder, at du skal kende virksomheden internt og være i stand til at identificere de positive og negative aspekter, der påvirker virksomhedens resultater. Denne viden muliggør en evaluering af organisationens nuværende præstationer for at kunne projicere den ind i fremtiden.
Først og fremmest hjælper det os med at overveje den vækstkapacitet, man har. Alle de styrker, som virksomheden besidder, bør maksimeres i kundetilfredshed. Styrker skal også være fokuserede og markedsorienterede. Mens de svagheder, som virksomheden har, skal minimeres, så de ikke bliver en risiko for at opretholde virksomhedens konkurrencestilling.
Under alle omstændigheder kan en virksomheds styrker og svagheder findes i dens infrastruktur, dens menneskelige kapital, dens økonomiske kapacitet, de produkter, den sælger og dens placering.
2. Ekstern analyse
På den anden side giver ekstern analyse mulighed for at kende information om det miljø, som en virksomhed opererer i. Herunder aspekter som økonomisk, kommerciel, politisk, social, teknologisk og kulturel.
Naturligvis er hele den eksterne kontekst, som en virksomhed konkurrerer med, konstant i forandring og meget kompleks. Af den grund kan hele miljøet skabe muligheder eller trusler for en virksomhed.
Faktisk skal virksomheden i denne analyse kende det marked, hvor den konkurrerer, og især kende sine kunder, der endelig bruger eller forbruger de produkter, de sælger på markedet.
Det vigtigste er, at de opnåede oplysninger hjælper med at vide, hvad der gøres godt, og hvad der skal forbedres, så virksomheden fortsætter med at operere effektivt og konkurrencedygtigt.
Generelt skal du kende markedet, såsom vækstfremskrivninger, de tendenser, der opstår, de eksisterende barrierer og de ændringer, der kan registreres. Dette, da de kan blive nøglefaktorer som områder for mulighed eller trussel for virksomheden.
Under alle omstændigheder er målinger af kundetilfredshed afgørende, da dette letter at træffe beslutninger, der hjælper med at opnå ændringer, der er positive for din præstation. Kunden er også interesseret i at kende deres motivationer og udækkede behov. Et andet vigtigt aspekt at analysere er konkurrencen. At identificere, hvem der er konkurrenter, hvad er deres præstationer, hvad er deres styrker og svagheder.
Trin til udvikling af den strategiske analyse
Derfor udføres den strategiske analyse med det formål at kunne identificere de mest sandsynlige scenarier, som en virksomhed kan stå over for. At identificere disse scenarier kan hjælpe med at finde de bedste strategier, som virksomheder skal implementere.
De vigtigste trin i udviklingen af den strategiske analyse er:
- Vælg de specifikke og vigtige data, der skal analyseres.
- Undersøg og evaluer de processer, der udføres af virksomheden.
- Foreslå de nødvendige anbefalinger til at udføre de tilsvarende korrektioner.
- Følg op på ændringer og foretag passende justeringer.
- Oprethold permanent kommunikation med alle involverede for at give kontinuitet i de implementerede forbedringer.
Fordele ved at gennemføre en strategisk analyse
De største fordele ved at gennemføre strategisk analyse er:
- Få en bedre forståelse af organisationen og dens måde at operere på.
- Bestem de korrigerende foranstaltninger, der skal anvendes for at forbedre organisationens svage punkter.
- Få et bedre kendskab til det marked, hvor du konkurrerer.
- Det formår at forbedre organisationens struktur.
- Det giver dig mulighed for at vide, hvor sektoren eller branchen, hvor du konkurrerer, er på vej.
Endelig kan det siges, at strategisk analyse er en vigtig proces, som en virksomhed skal udføre, når de træffer vigtige beslutninger. Da der er større information om virksomhedens interne og eksterne situation, vil de trufne beslutninger være mindre risikable og mere nøjagtige for organisationens præstationer. På denne måde bliver organisationer mere effektive og konkurrencedygtige.
Under alle omstændigheder kan for meget analyse forårsage negative virkninger. For hvis vi forsøger at analysere for meget, mister vi for meget tid, og vi vil ikke have en effektiv analyse.