En forretningsstrategi er en metode, der søger at nå et mål gennem en handlingsplan, der er opdelt i strategiske mål for hvert funktionelle område i organisationen.
Den måde, virksomhederne skal nå deres mål på, kaldes forretningsstrategi og er en slags navigationsskema. Dette kort eller kort er i en periode, hvor handlingens fokus og søjlerne, der gør det muligt, defineres.
Til dette sammen med fastlæggelsen af de strategiske mål er det nødvendigt at estimere handlingsperioder, overvågningsindikatorer, mål og ansvarlige personer.
Det er meget vigtigt at identificere, hvad der vil være målet for at arbejde for organisationen. Afhængigt af din nuværende situation på markedet kan du således være interesseret i det ene eller det andet mål. Da der etableres en strategisk plan, der ikke er orienteret mod, hvad organisationen virkelig har brug for, vil det ikke være et strategiproblem, det vil være et diagnostisk problem, og denne færdighed er nøglen, før man tænker og designer strategien.
Fleksibilitet i strategi
Markedsvolatilitet, miljø og uforudsete udgif.webpter er uforudsigelige. Derfor er det aldrig muligt at vide nøjagtigt, hvilken faktor der kan blive påvirket af en tilfældig begivenhed.
Hvad der er muligt at definere er alternative handlinger og scenarier, hvis den oprindelige plan ikke kan udføres som oprindeligt antaget:
- Udvidelse af vilkår.
- Suspension af aktiviteter.
- Reserve fagfolk.
- Ændring af mål.
Dette er nogle af de fleksibiliteter, der kan tages i betragtning for at få strategien til at nå sit mål, selv når der er opstået uforudsete forhold undervejs.
Strategiske beslutninger
En anden vigtig faktor i forretningsstrategien er beslutninger. Det vil sige, gør det, gør det ikke eller udsæt det. De er hovedsageligt de alternativer, som et scenarie har, og i denne forstand kan du lave en øvelse, der giver dig mulighed for at få handlingen rigtig.
En beslutning er mere strategisk i det omfang, dens konsekvenser er mere irreversible, hvilket vi kunne forstå med følgende spørgsmål:
- Hvad er konsekvensen af at gøre det?
- Hvad er konsekvensen af ikke at gøre det?
- Og konsekvensen af at udsætte det?
Hvis du ikke er helt sikker på at antage hver af disse konsekvenser, bliver du nødt til at evaluere alternativet mere præcist for at træffe en beslutning. Hvordan? At kalde specialister eller mødes med de interesserede i den beslutning om at tage fat på det sammen og påtage sig risikoen samlet.
Strategier gøres normalt så kvantificerbare som muligt, men dette er kun beregnet til at være målbart. Der er mekanismer, der får kvalitative indikatorer til at blive kvantitative. For eksempel når du stræber efter at være "det bedste sted at arbejde." Vi vil udvikle dette eksempel i slutningen.
En virksomhed kunne designe en hel strategi for at nå dette mål og omdanne indikatoren for "arbejdsmiljø"; fuldstændig kvalitativ og subjektiv for værdsættelse af arbejderne i et kvantitativt instrument, hvis det er standardiseret i en kvalifikationsundersøgelse med karakterer.
På denne måde kunne strategien beskrives på denne måde:
- Objektiv: Vær det bedste sted at arbejde
- Semester: 2019-2020
- Sporingsindikator: Arbejdsmiljøundersøgelse - Variationsantal ansøgere 2019 til 2020
- Mål: Få prisen Great Place to Work i 2020
- Ansvarlig: Afdeling for udvikling af mennesker
Dernæst skal der gives en beskrivelse af de handlinger, der skal udføres for at forbedre arbejdsmiljøet. Design derfor et aktivitetsprogram i løbet af året, der vil forbedre medarbejdernes opfattelse af det sted, hvor de arbejder.
Strategisk kommunikation
For at blive det bedste sted at arbejde er det ikke kun vigtigt at udvikle interne aktiviteter for at forbedre arbejdsmiljøet, men det er også vigtigt at kommunikere det. Ideen er, at det er et attraktivt forslag for fremtidige ansøgere, og i den forstand er der brug for en social mediekampagne, der synliggør organisationens klima, dets fordele, udviklingsmuligheder og endda vidnesbyrd om en arbejdstager, der redegør for, hvor godt føles som en del af virksomheden.
Det siger sig selv, at budgettet er vigtigt, fordi ethvert udfordrende mål kræver ressourcer. Derfor skal den strategiske plan have et tilknyttet beløb til udførelsen.
Strategi implementering
Gennemførelsen af strategien skal definere en plan for aktiviteter på alle involverede niveauer for ikke at efterlade løse ender, og som supplerer hinanden; kommunikationsplanen, med virksomheds markedsføringsplan og til gengæld med personaleplanen gennem incitamenter. Som derudover vil finde finansiering i økonomiafdelingen, som endelig rapporterer til den generelle ledelse om udgif.webpterne forbundet med strategien.
At definere en forretningsstrategi kræver tid, analyse og involvering af mennesker til at tro på den, så målene skal også være opnåelige for at sikre, at den motiverende faktor ikke fortyndes i en usandsynlig horisont.
Kort sagt er en forretningsstrategi, der definerer et handlingsfelt og planlægger opfyldelsen af sine mål gennem indikatorer og mål. Selvom det også skal overvejes, at fleksibilitet i et så smidigt og skiftende forretningsmiljø er en dyd til at handle taktisk i tilfælde af uforudsete begivenheder, der kan opstå undervejs.
Virksomhedens mål