Driftsledelse

Driftsledelse består i at planlægge, styre, organisere og kontrollere virksomhedens produktionsprocesser for at skabe værdi.

På denne måde beslutter produktionsafdelingen gennem denne ledelsesaktivitet, hvad der laver, hvor meget, hvordan eller hvor. Alt med det formål at være effektiv. Dette arbejde kan observeres i virksomheder, der sælger håndgribelige produkter, såsom en bil. Det er dog sværere at indramme, hvis du er dedikeret til at levere en service, for eksempel et konsulentfirma.

Administrativ proces

Oprindelse af driftsledelse

Uden at ønske at være udtømmende vil vi etablere en kort kronologi om dette koncept og dets oprindelse med dets hovedpersoner:

• Vi kan gå tilbage til det 18. århundrede med Adam Smith. Denne skotske økonom var den første, der talte om arbejdsdelingen. Hans ideer blev anvendt på datidens fabrikker og opnåede en betydelig produktiv forbedring.
• I det næste århundrede udviklede Babbage og Taylor deres ideer om den videnskabelige organisering af arbejdet. De betragtes af mange som fædre til driftsledelse, da begge primært fokuserede på produktionsprocessen.
• Allerede i det 20. århundrede lavede parret dannet af Frank Gilbreth og Lillian Moller Gilbreth en række opdagelser relateret til studiet af bevægelse og komfort på arbejdspladsen. På den anden side analyserede de også menneskelige relationer mellem medarbejdere.
• Andre store navne i det 20. århundrede var Henry Ford og hans studier af kædearbejde i hans bilfabrik. Henry Gantt, der udviklede graferne med samme navn eller Elton Mayo, der inden for sociologi og Hawthorne-eksperimentet opdagede de uformelle forhold mellem arbejdsgrupper og ikke-hierarkisk lederskab.

Produktionschefens vigtigste funktioner

Produktionsafdelingen, ledet af sin direktør, har en række funktioner. Alle er relateret til produktionsprocessen, vi fremhæver følgende:

• Industrielt design og produktudvikling. Dette er planlægningsfasen af ​​produktionsprocessen og den vare eller service, som du senere vil sælge.
• Design af produktionsprocesser. Efter denne fase definerer denne fase, hvordan vi vil producere. Hvilken teknologi eller maskiner vi bruger, det nødvendige personale, og hvad er deres tilskrivning eller kontrol af hele processen. Vi kan medtage fabriksens placeringsbeslutninger i dette afsnit.
• Lagerstyring. Denne aktivitet er vigtig. I samordning med indkøbsafdelingen skal det besluttes, hvilke råvarer og forsyninger der er nødvendige.
• Kvalitet og vedligeholdelse. Disse to hjælpeafdelinger er meget vigtige i produktionen. På denne måde er de mere direkte afhængige af denne retning end af andre. Førstnævnte hjælper med at definere blandt andet kvalitetsstandarder og procedurer. Den anden er ansvarlig for revisioner og reparationer, så alt fungerer korrekt.
• Endelig administrerer den i koordination med salgsafdelingen ordrer til at producere det, der kræves på den mest effektive måde.

Betydningen af ​​driftsledelse

Vi kan foreslå til sidst nogle grunde til, at det anbefales, at dette emne er til stede i de relaterede studieplaner, såsom forretningsadministration eller økonomi og lignende:

• For det første fordi denne aktivitet er nøglen til enhver virksomhed. Selvom vi leverer en service, tilrådes det at have klare og effektive processer. Derfor er driftsdirektøren en af ​​de mest efterspurgte stillinger.
• Produktion er hovedaktiviteten, og hvor store tab kan genereres. Effektiv ledelse kan betyde forskellen mellem at tjene penge eller miste dem. Derfor er det vigtigt for virksomhedens overlevelse.
• Det er tæt knyttet til de andre retninger. Med det økonomiske, fordi det kræver investeringer. Med de menneskelige ressourcer, fordi det har brug for personale til produktionsprocesser. Med indkøb af forsyninger og med salg for at vide, hvad man skal producere. Af denne grund er driftsledelse bydende nødvendigt.