Logistikstyring er det sæt af operationer og strategier, som en virksomhed skal implementere. Dette for at bringe dine varer effektivt til slutkunden.
Det vil sige gennem denne type administration styres de ressourcer, der er nødvendige for virksomheden til at udvikle sin økonomiske aktivitet.
Logistikadministrationen dækker identifikationen af produktet i hver transportfase, blandt andet lagring af varer.
Korrekt logistikstyring antager derfor, at et firma er i stand til at levere sine kunder efter deres behov. Til gengæld skal du sikre, at virksomheden genererer en økonomisk fordel.
Så logistikstyring kræver koordinering af opgaver med opbevaring, transformation og distribution af produktionselementer til slutforbrugeren. Således søges de lavest mulige tilknyttede omkostninger.
Gennem optimal logistikstyring er det muligt mere effektivt at kontrollere en forsyningskontrol- og proceskæde, der i sidste ende har en indvirkning på virksomhedens økonomiske sundhed og fortjeneste. Alt dette design er detaljeret i organisationens strategiske plan.
Grundlaget for logistikadministration
Korrekt logistikstyring skal baseres på hastighed. Med andre ord skal virksomheden være i stand til at klare sine aktiviteter ved at reducere den gennemsnitlige responstid så meget som muligt i hver af sine faser af distributionskæden.
Derudover skal der være en meget streng kontrol med hensyn til mængder og placeringer i hver del af produktionsprocessen. På denne måde søges besparelser og optimering af ressourcer.
Under hensyntagen til udviklingen på markederne og deres karakteristika er der opstået forskellige begreber inden for økonomi og markedsføring, der foreslår en guide til logistikstyring, som det er tilfældet med cross-docking. Enkelt sagt er dette en model, der søger at undgå langvarig opbevaring af varer.
Elementer, der hindrer god logistikstyring
Enhver situation, der kan gå imod eller bremse forsyningskædens effektivitet eller effektivitet, gør logistikstyring vanskelig, såsom:
- Gentagelse eller gentagelse af processer.
- Problemer som følge af dårlig eller lav lageromsætning.
- Spild af ressourcer eller fejl i identifikation og estimering af omkostningerne ved input eller merchandise.
- For mange juridiske, skattemæssige eller bureaukratiske hindringer.
