En forretningstrussel er defineret som et element i virksomhedens eksterne miljø, der kan være negativt for dets udvikling og vækst, det kan endda påvirke dets varighed på markedet.
I virkeligheden præsenteres miljøtrusler som udfordringer for en virksomhed, så hvis der ikke træffes defensive handlinger, kan de påvirke niveauet for dets salg og overskud.
Men hvis trusler opdages tidligt, og de rigtige handlinger træffes, kan de blive til muligheder for organisationens præstationer på lang sigt.
Når en virksomhed identificerer de trusler, der kan påvirke den, skal den være opmærksom på det, fordi det er situationer, der er høj sandsynlighed for at ske, og hvis de opstår, vil de medføre alvorlig skade for virksomheden.
Utvivlsomt har normalt de største trusler, som en virksomhed står over for, at gøre med udseendet af nye konkurrenter på markedet eller med de økonomiske, politiske og sociale situationer, hvor virksomheden bevæger sig, hvilket kan være negativt for dens udvikling.
Vigtigste trusler, som et firma står over for
De vigtigste trusler, som en virksomhed kan stå over for, er følgende:
1. At der er stor konkurrence i det segment, som virksomheden betjener
Selvfølgelig, hvis det marked, virksomheden målretter mod, er meget konkurrencedygtigt, og især hvis konkurrenterne er meget aggressive og stærke, er det svært for nogen at ønske at forlade markedet. Dette fører til fremkomsten af andre erstatningsprodukter, priskrige og kampen om reklamekampagner.
2. Udseende af nye konkurrenter
På den anden side, når virksomheden konkurrerer på et marked, der har lave ind- og udgangsbarrierer, øger det ofte adgangen til flere konkurrenter, der søger at opnå et overskud, der, selvom det ikke er meget højt, kan holdes stabilt. Virksomheden står derefter over for overskudsniveauer, der vil være lave.
3. Fremkomst af erstatningsprodukter
Jo større antallet af erstatningsprodukter, der vises på et marked, jo mindre er virksomhedens magt til at fastsætte sine priser og opretholde sine fortjenstmargener; i denne situation falder både priser og fortjeneste.
4. Høj forhandlingsstyrke hos kunder og leverandører
Nu, hvis virksomheden målretter mod kunder, der køber fra den i store mængder, eller leverandører, der styrer leveringen af et vigtigt input til sin produktionsproces; Virksomheden ved, at det står over for kunder og leverandører, der vil have en enorm forhandlingsstyrke, så det bliver nødt til at indhold moderat eller lavt overskud.
5. Ændring i behov og præferencer hos kunder og forbrugere
På samme måde kan en ændring i behov og præferencer hos købere af en virksomhed forårsage et fald i salgsniveauet og dermed i virksomhedens fortjeneste.
6. Demografiske ændringer
I forhold til demografiske ændringer på et givet marked kan dette medføre, at markedsvæksten stopper eller sænkes, da det kan være tilfældet, at fødsler reduceres, dødelighed øges eller migrationsfænomener opstår. Situationer, der kan påvirke virksomheden negativt, da det vil medføre, at forbrugsniveauet falder og som følge heraf niveauet for salg, indtægter og fortjeneste.
7. Politiske, økonomiske og sociale ændringer
På den anden side vil ændringer i variabler som strenge priskontrolove, lav økonomisk vækst, et fald i forbrugernes indkomst pr. Indbygger og enhver anden ændring af social type som en modstand mod at ville forbruge de produkter, som virksomheden producerede, vil påvirker den indkomst og fortjeneste, der kan genereres.
Endelig vil vi sige, at trusler er en del af virksomhedens eksterne miljø, så de er variabler, som virksomheden ikke kan kontrollere. Derfor er det meget vigtigt, at de kan identificeres på det rigtige tidspunkt, så virksomheden forbereder sig og træffer de passende handlinger for at undgå at forårsage megen skade eller i det mest gunstige tilfælde drage fordel af dem og gøre dem til reelle muligheder.