Skrupelløse tilståelser hos Goldman Sachs
Det brænder
online et brev, som du har sendt til New York Times, Greg Smith, en direktør for en af de største banker i verden (nr. 25 se liste), hvor han offentliggør grundene til at forlade virksomheden. I det annoncerede han sin afskedigelse efter 12 år med at arbejde for dem i forskellige dele af verden og hævdede, at "miljøet var blevet mere gif.webptigt og destruktivt end nogensinde."
Hvert afsnit i brevet er en smæk i ansigtet på Goldman Sachs. Det hedder, at «kundernes interesser er bukket under for bankens interesser og interesse for at tjene penge. "Kultur var en grundlæggende del af Goldman Sachs succes, ånden af ydmyghed, teamwork og søgen efter det bedste for klienter, det var ikke bare at tjene penge, men dette er gået tabt." Han kommenterer, at han er ked af, at alle disse værdier er gået tabt. Derefter tilføjer han, at "han er stolt, fordi han altid advarede sine kunder om, at det var det bedste for dem, selvom det betød færre penge for banken."
Smith siger, at de på nogle møder taler stille om "fidus kunder » og tilføjer også ”i de sidste tolv måneder har jeg lyttet til flere direktører kalde kunderne "dukker", undertiden med intern mail ». Han kommenterer også, at dette ikke er noget ulovligt, men at han hver dag observerer, hvor meget komplekse og lukrative produkter for banken placeres blandt kunderne i stedet for enkle produkter, der er mere tilpasset begge parters interesser.
Det forklarer de tre trin, en medarbejder skal følge for at blive forfremmet:
- Kør Goldman Sachs skakter, som består i at overtale kunder til at købe de produkter, de vil slippe af med, fordi de ikke har god rentabilitet.
- "Jagt på elefanter"Med andre ord kun at tilbyde kunderne de produkter, der giver banken de fleste fordele.
- Handel med uigennemsigtige produkter og uden likviditet, der har akronymer på tre bogstaver.
Goldman Sachs har ikke været langsom til at svare, også med en erklæring til "The New York Times", hvori det hedder, at "alle har ret til at udtrykke deres mening, men vi finder det uheldigt, hvilken indflydelse denne personlige mening har haft på på bekostning af uafhængige undersøgelser, der støtter vores arbejdsmiljø ”og bekræfter, at de kun er tilfredse, hvis deres kunder også er tilfredse.
