Typer af forretningsstyring

Forretningsstyringstyperne er de forskellige måder, hvorpå aktiviteter, funktioner og processer udføres inden for en virksomhed for at nå de etablerede mål.

Selvfølgelig spiller ledelsen en meget vigtig rolle i al forretningsstyring. Siden fra ledelsen er alle de mennesker, der arbejder i organisationen orienteret og vejledt. Dette, for at alle disse menneskers bestræbelser er rettet mod at nå det fælles mål, som forfølges af organisationen.

Med andre ord søger hver type forretningsstyring, at personalet arbejder sammen og når målene på den mest effektive og effektive måde. Hver ledelsesform har til formål at bruge menneskelige, materielle og økonomiske ressourcer optimalt. Af denne grund bruger hver type ledelse en bestemt måde at styre, koordinere og kontrollere alle sine ressourcer for at opnå det forventede mål.

Typer af forretningsstyring

Hovedtyperne af forretningsstyring er:

1. Ledelse af Laissez faire

For det første er laissez faire type ledelse baseret på tillid til medarbejderne. Af den grund får arbejdstagerne frihed, da ledelsen stoler på, at de ved, hvordan man gør tingene.

Det er vigtigt at bemærke, at det, der tæller, er resultatet og ikke den proces, som medarbejderen følger. Ledelse kan i dette tilfælde rådgive eller foreslå, men pålægger aldrig kriterier, hvilket gør personalets arbejde mere motiveret og mere produktivt.

Imidlertid udføres overvågningsprocessen under denne ledelse ikke under produktionen, da folk eller hold er selvstyrede. Lederen træder kun ind, hvis noget går galt, eller når han bliver spurgt. Lederen er til stede i begyndelsen og slutningen af ​​processen. Denne styringsproces bruges af virksomheder som Google.

2. Demokratisk ledelse

For sin del er demokratisk ledelse baseret på at motivere medarbejdernes deltagelse. Ideen er, at hver person udtrykker deres meninger, og disse tages i betragtning af ledelsen. Denne form for ledelse fremmer intern kommunikation og teamwork.

Faktisk udtrykker alle deres meninger, skønt den endelige beslutning er truffet af lederen. Af denne grund er denne ledelse kendt som en type rådgivende, deltagende, samarbejdsvillig eller konsensusledelse. Dette i betragtning af at alle kan have en mening uanset hvilken stilling de indtager. Hovedformålet er, at alle deler ideer, meninger, forslag og løsninger til forskellige situationer.

3. Autoritær ledelse

Autoritær ledelse er dog fuldstændig i strid med demokratisk ledelse. I dette tilfælde træffer ledelsen alle beslutninger i virksomheden uanset hvad andre synes. Medarbejdere er begrænset til at udføre de opgaver, de er pålagt at udføre.

Medarbejderen kan manifestere arbejdsstress og lavt selvværd. Af denne grund er produktivitetsniveauet normalt lavt. Kommunikationssystemet falder ned fra lederen til medarbejderen, da den overordnede kommandoer.

4. Transaktionel styring

Transaktionsstyring er baseret på belønningssystemer fra lederen til medarbejderen for at udføre deres arbejde godt. Normalt er belønningerne af økonomisk karakter og tildeles, når medarbejderne når de foreslåede mål. Belønninger hjælper medarbejderne med at forbedre deres præstationer.

Generelt vinder lederen og medarbejderen i denne ledelse. Lederen opnår de foreslåede mål og resultater, og medarbejderne belønnes for deres indsats. Det fungerer på en positiv måde, fordi det genererer tilknytning til medarbejdernes tilhørsforhold til virksomheden, hvilket favoriserer arbejdsmiljøet og medarbejdernes produktivitet. Det er en win-win type ledelse.

5. Transformationsledelse

Der er ingen tvivl om, at transformationsledelse tilføjer værdi til den menneskelige kapital, som en virksomhed har. Dette i betragtning af, at organisationens succes kun kan opnås med dedikation og engagement fra dens medarbejdere. Af denne grund hersker kommunikation og tillid mellem ledelse og medarbejdere.

Naturligvis er medarbejderne i denne type ledelse motiverede til at tage risici, da de er mennesker, der har selvtillid, og som gør det muligt for dem at være mere kreative. Det er en visionær ledelse, fordi den søger at kommunikere visionen om virksomheden, afdelingen eller projektet til sine medarbejdere. Alle, ledelse og medarbejdere er fokuseret i samme retning for at transformere organisationen.

6. Servicestyring

På den anden side er serviceledelse baseret på den support, som ledelsen skal yde sine medarbejdere. Ledere tager sig af træning, træning og rådgivning fra deres arbejdsteam. Medarbejdere er ikke kun ordregivere, men tværtimod får de støtte og hjælp fra ledelsen.

Faktisk er lederens interpersonelle forhold til sit hold fremherskende. Selvfølgelig for at denne ledelse skal fungere. Lederen skal have stor erfaring på jobbet, i træningsprocessen og i at opbygge relationer.

7. Pacemakerstyring

Endelig har vi pacemakerstyring. I denne type ledelse tager lederen ledelsen af ​​sit team. Således kommunikerer han instruktionerne og disciplinen i arbejdet, så medarbejderne følger i hans fodspor og indstiller tempoet i arbejdet, der driver hele teamet.

Normalt kræves det, at arbejdsgruppen er meget motiveret til at følge lederen og matche hans arbejdsrytme, især når den krævede rytme er meget krævende og vedholdende.

For at konkludere kan det siges, at typen af ​​forretningsstyring er afgørende for en organisations succes eller fiasko. Selvom der i en virksomhed kan anvendes forskellige typer ledelse afhængigt af teamet, virksomheden, projektet eller den pågældende opgave.

Det, der er sikkert, er, at dårlig forretningsstyring skader arbejdstagernes og organisationens præstationer generelt. På den anden side opnår god ledelse mere motiverede, mere produktive medarbejdere og som følge heraf opnåelse af forretningsmål.