Arbejdsmotivation - Hvad det er, definition og koncept
Arbejdsmotivation er en virksomheds medarbejderes reaktion på attraktive, permanente stimuli, der genererer god præstation.
Ligesom virksomheder investerer i maskiner, teknologi og markedsføring for at forbedre deres produktions og rentabilitet, gør de det også gennem mennesker.
At investere i mennesker betyder at være opmærksom på, at de er den mest relevante aktør i enhver forretningsaktivitet. Uden dem kunne intet ske eller blive transformeret. De bringer talent og merværdi til alle ledelsesaktioner, fra operationelle niveauer til ledere.
Arbejdsmotivation kan også defineres som en tilstand af tilfredshed med den praksis, der er rodfæstet i virksomhedens forretningskultur.
Arbejdsmotivation gennem incitamenter
Det er en udfordring over for mennesker, hvilket betyder at nå målene for at opnå kompensation. Disse er generelt monetære; som provision eller bonusser, men de kan også være ikke-monetære og værdiansættes i penge; som f.eks. alle betalte ture, billetter til eksklusive shows eller oplevelser i afslapningscentre.
Denne type motivation er kortvarig og afhænger af opnåelsen af mål, så folks adfærd vil reagere baseret på hvor attraktiv kompensationen er i forhold til det foreslåede mål og forsvinder, når målet nås.
Arbejdsmotivation ved praksis i virksomhedskulturen
På den anden side er der forretningspraksis, der fremmer motiverende arbejdsklima, hvor arbejdere føler sig godt tilpas, værdsætter disse handlinger og belønner dem med kvaliteten af deres arbejde.
Disse fremgangsmåder kan være:
- Arbejdskraftens fleksibilitet.
- Mulighed for fjernarbejde.
- Gennemfør projekter af personlig interesse i virksomheden.
- Væskeadgang til hovedkvarter.
- Bryder dagen ind for at fejre fødselsdage eller relevante milepæle.
- Godt forhold mellem fagforeninger og ledelse osv.
Arbejdsmotivation for praktikophold i virksomhedskultur er en følelse af harmoni, som undertiden er bedre end økonomiske incitamenter. Dette skyldes, at det tilskynder til teamwork i stedet for konkurrence mellem mennesker, og på lang sigt påvirker det niveauet for virksomheden.
Virksomheder, der formår at holde deres samarbejdspartnere motiverede, kan sætte sig mere udfordrende mål i hver ny periode, fordi der er en adfærd af loyalitet mellem arbejdstagerne og organisationen, da de betingelser og værktøjer, de har fra et følelsesmæssigt perspektiv, er overlegne andre industribedrifter . Med andre ord er arbejdsmotivation hos arbejdstagere en komparativ fordel, der er værd at investere i.
