Liberal ledelse - hvad det er, definition og koncept

Liberal ledelse inkorporerer flere stilarter på samme tid og søger integritet i beslutninger og handlinger overfor mennesker.

Liberal ledelse, også kendt som laissez-faire ledelse, er en måde at nærme sig teamwork på, skabe generationer med mennesker fra forskellige baggrunde, kulturer, aldre og tanker. Derfor forsøger vi at opbygge en arbejdsmetode, der er så inkluderende og fri som muligt, og forsøger at eliminere enhver form for fordomme omkring målet.

Med moderniseringen af samfundet har den liberale ledelse fået styrke med spredningen af sociale netværk på internettet, hvor fri ytringsfrihed og tanke er forsvaret. I denne forstand har det dannet meningsledere, der hævder, at et frit samfund er i stand til at cementere dets forhold baseret på tolerance og respekt.

Typer af lederskab

Karakteristika for en liberal leder

Blandt de vigtigste kendetegn ved en liberal leder er følgende:

Du har ikke noget imod at indrømme dine fejl.
Tro, at der ikke er nogen sandhed, og søg andres støtte.
Det foregriber ikke af årsager til alder, kultur, religion osv.
Han er i stand til at se potentialet i alle slags arbejdere.
Understreger selvtillid og høj selvtillid.

Selvom der åbenbart er mange flere karakteristika, er ovenstående måske dem, der bedst afspejler en liberal leders.

Fordele og ulemper ved liberal ledelse

Vi kan fremhæve følgende fordele og ulemper ved liberal ledelse:

Fordel:

Gruppemedlemmer har det godt på grund af den frihed, de opfatter ved at udtrykke sig.
Det indebærer en stigning i motivation blandt deltagerne.
Optimer produktionsprocessen, da hvert medlem er klar over deres funktioner og frit kan udføre dem.
Denne type ledelse udføres, når teammedlemmerne er tilstrækkeligt forberedte og kvalificerede til at tilbyde den højeste kvalitet i udførelsen af deres funktioner.

Ulemper:

Lederen har ikke så meget autoritet over teammedlemmer som i andre ledelsesformer.
Da der er en vis frihed mellem medlemmerne og at være noget uafhængig, er konflikter sværere at løse.
Disincentives holdånd, fordi hvert af medlemmerne har individuelle opgaver.
Det gør det vanskeligt at nå målene på grund af gruppemedlemmernes uafhængighed.

Hvor kan den liberale ledelsesstil værdsættes?

I virksomheder, der paradoksalt set bliver værdsat bedre på markedet, er liberal ledelse meget til stede som en blanding af deltagende, demokratisk og naturlig lederskab. Medarbejdere i denne type virksomheder får mulighed for at afsætte en del af deres arbejdstid til udvikling af personlige projekter inden for virksomheden. Det vil sige gøre dem til en del af de beslutninger, der stammer fra den tillid, der er givet dem, på grund af deres tekniske, personlige og sociale færdigheder.

Også i politik, i forsvarere af demokratier, der søger, at et lands beslutninger er relevante for, hvad statsborgerskabet kræver, og derfor bør disse drøftelser være genstand for offentlig kontrol.

Faktisk er demokratier en fri regeringsform, da magten blev tildelt et flertal af vælgere eller vælgere, der besluttede, hvem der skulle være deres politiske repræsentant og leder af offentlige politikker.

På denne måde ændrede nogle virksomheder deres metoder til at vælge deres ledere. Før de gjorde det på grund af mange års erfaring, og selvom det senere blev taget i betragtning, var det ikke længere nødvendigvis det. Fra det øjeblik tog de hensyn til aspekter ud over alder, kultur eller erhvervserfaring.

Liberale ledere i hverdagen

I mere hverdagssammenhænge oversættes liberalt lederskab til muligheden for, at en person, der leder en gruppe, afleverer holdet til at give deres mening frit og modsætte sig beslutninger, analysere igen og endda ændre ting, hvis det er nødvendigt.

Det er en type lederskab, der ses meget godt på grund af den store trafik af information, der er tilgængelig på Internettet, hvor hver handling og beslutning kan fortolkes på en anden måde. Af denne grund er det vigtigt at kende blikket fra andre mennesker, der beriger debatten, diskussionen og handlingernes kvalitet.

Eksempel på liberalt lederskab

Antag, at vi er i et arbejdsteam på 10 personer. Inden for denne gruppe af arbejdere er der et væld af meninger og synspunkter, som lederen accepterer og værdsætter.

I dette tilfælde vil hver af arbejdstagerne blive lyttet til og får mulighed for at afgive deres mening og udføre deres opgaver på den måde, de finder passende for at nå det fælles mål. På denne måde betragtes det som den bedste måde at nå et mål på er at få arbejdstageren til at føle sig lyttet til og værdsat i deres måde at udføre hver opgave på.