Human resource management er det sæt administrative aktiviteter, der sigter mod at koordinere de menneskelige ressourcer, der er en del af en organisation, for at nå målene.
Det er vigtigt at præcisere, at denne ledelse udføres af personaleafdelingen. Deres opgave er at sikre, at organisationen fungerer effektivt og produktivt gennem korrekt administration af menneskelige ressourcer.
Grundlæggende er fokus på arbejdstagerne og de forhold, der er etableret i organisationen. Den første ting er at forsøge at opretholde et gunstigt klima for at arbejde. Det foreslås også at udvikle medarbejdernes kapacitet og evner maksimalt. Dette muliggør personlig udvikling og udvikling af organisationen som helhed.
Faktisk hjælper ordentlig menneskelig ressourcestyring medarbejdere med at integrere gunstigt i virksomheden. På denne måde bidrager de til at nå målene. Af denne grund er det nødvendigt at gennemføre en proces med planlægning, organisering og kontrol af personalets opgaver. Med dette opnås en effektiv præstation for det personale, der er en del af organisationen.
Funktioner til forvaltning af menneskelige ressourcer
De vigtigste funktioner i human resource management er:
1. Valg af personale
For det første skal de politikker, der vil blive brugt til valg af personale, fastlægges. Udvælgelsen af personale skal tage hensyn til virksomhedens behov, stillingens profil og de trin, der skal følges i denne proces.
Derfor udvikles jobbeskrivelser. Derefter følges trin såsom modtagelse af ansøgninger, gennemførelse af interviews og anvendelse af udvælgelsesprøver. Derefter gennemføres vurderingen af ansøgerne, modtagelse og induktion af nyt personale defineres.
2. Uddannelse
For det andet definerer uddannelsespolitikker den kontinuerlige læringsproces, der bidrager til den permanente udvikling af arbejdstageren, både personligt og professionelt. Uddannelsesprocessen er afgørende for virksomhedens præstationer.
Selvfølgelig skal uddannelsesplanen tage højde for de generelle krav i virksomheden og hver afdeling. Ligeledes den enkelte medarbejders særlige situation inden for organisationsstrukturen.
Det har også ansvaret for at styre det budget, der er nødvendigt for at investere i uddannelse og uddannelse af menneskelige ressourcer.
3. Præstationsevaluering
For det tredje skal præstationsevalueringspolitikken fastslå, hvordan præstationen for hver medarbejder på arbejdspladsen vil blive målt. Ligeledes hvordan disse oplysninger vil blive kommunikeret til medarbejderne og udarbejdelse af planer for præstationsforbedring.
Samtidig defineres hele evalueringsprocessen. Hvad, hvordan, hvornår og hvem evaluerer. Feedbackmekanismer etableres af overordnede med deres underordnede om deres præstationer.
4. Arbejdskompensation
Med hensyn til arbejdskompensationspolitikken bestemmes de betalingssystemer og belønninger, som ansatte modtager for udførelsen af deres arbejde. Vederlaget kan være pr. Time, pr. Dag, pr. Uge, pr. Fjorten dage eller pr. Måned.
Vederlag kan være kontant eller i naturalier. Betalinger skal omfatte andre fordele, såsom julebonus, ferie, sociale fordele, blandt nogle af de vigtigste.
5. Arbejdsfremme
Uden tvivl er jobfremme en meget vigtig opgave inden for human resource management. Promoverings- og salgsfremmende politikker inden for virksomheder hjælper medarbejdernes professionelle vækst.
Frem for alt er det et af de aspekter, der mest motiverer medarbejderne til at arbejde bedre og bidrage til en bedre præstation for virksomheden. Det kræver at vide, hvilken stilling hver arbejdstager indtager i virksomheden og det potentiale, de har. Frem for alt når forfremmelsesprocessen gennemføres inden for organisationen.
6. Arbejdsmiljø
Naturligvis skal forvaltning af menneskelige ressourcer favorisere et behageligt arbejdsmiljø i organisationen. Dette, så personalet føler sig godt tilpas i virksomheden. En person, der er glad og motiveret, fungerer bedre og er mere produktiv.
Mål for forvaltning af menneskelige ressourcer
Hovedmålene for forvaltning af menneskelige ressourcer er:
- Fang den bedst kvalificerede menneskelige ressource, der er i stand til at udvikle de færdigheder, som virksomheden kræver for at udføre jobbet.
- Bevar de bedste medarbejdere gennem et passende arbejdsmiljø, hvilket giver dem stabilitet og passende vederlag.
- Hjælp medarbejdere med deres faglige udvikling og vækst. Så de forbliver motiverede og dermed forpligter sig til at nå organisationens mål.
- Øg virksomhedens produktivitet gennem etablering af et passende arbejdsmiljø, der hjælper med at nå de etablerede mål.
Endelig kan vi bekræfte, at tilstrækkelig forvaltning af menneskelige ressourcer hjælper virksomheden med at blive mere produktiv. Fordi det giver medarbejderen mulighed for bedre at integrere i virksomheden og dermed forpligte sig til at nå organisationens mål. For at gøre dette rekrutteres de bedste medarbejdere, de får den bedste uddannelse, de får et behageligt miljø, og de får passende løn. Med dette opnås det, at personalet er motiveret og engageret, udfører effektivt og hjælper organisationens vækst.