Punktkomboblen henviser til perioden mellem 1997 og 2000. I denne periode var der en stærk vækst i de økonomiske værdier hos internetrelaterede virksomheder. Ankomst på denne måde for at forårsage en stærk økonomisk boble, der førte til et stort antal virksomheders konkurs.
Til at begynde med vil vi definere udtrykket "dot com company", der relaterer en virksomhed til et internetdomæne .com, der hovedsageligt bruges af kommercielle virksomheder. De fleste af disse virksomheds forretninger udføres via Internettet.
Begyndelsen på dot-com-boblen
Dens begyndelse går tilbage til 1997, da de vestlige børser begyndte at vokse, og en lang række teknologivirksomheder blev født. Euforien begyndte, og alle ville være med i den "nye økonomi." Begreb betegnet af Brian Arthur for at skelne mellem økonomien baseret på fremstilling og økonomien baseret på viden. Dot-com-virksomheder var videnbaserede virksomheder.
En af hovedårsagerne til boblenes udvikling var udseendet fra 80'erne til begyndelsen af 90'erne af virksomheder, der opnåede bemærkelsesværdig succes, såsom Apple, Microsoft og Yahoo! Denne udvikling var motiveret af teknologiske fremskridt ledsaget af økonomisk globalisering.
På de finansielle markeder var dette udtryk forbundet med stigningen i dot-com-virksomheder. Dette omfattede fremkomsten af Nasdaq som en rival til det traditionelle Wall Street-aktiemarked. Nasdaq (National Association of Securities Dealers Automated Quotation) er den største elektroniske og automatiserede børs i USA med mere end 3.800 virksomheder og virksomheder.
Historisk lignede dot-com-boblen en anden række teknologiske udviklinger, der tidligere var meget succesrige. Et eksempel er dem, der er forårsaget af jernbaner, biler, radio, elektronik og personlige computere.
Den forretningsmodel, som dot-com-virksomheder brugte, var baseret på at udnytte Internettet til at vinde markedsandele, selvom disse enheder ikke oprindeligt genererede overskud. Disse virksomheder håbede at opnå en sådan berømmelse, at de i fremtiden kunne afholde deres udgif.webpter og tjene penge på deres tjenester.
Forretningsmodellen bliver hurtig hurtigt
Mottoet "bliv hurtigt hurtigt" afspejlede denne strategi. I tabsperioden var selskaber afhængige af risikovillig kapital. Og især i børsintroduktioner forårsagede nyheden, som denne nye type virksomheder bidrog, idet de tilføjede vanskeligheden ved at få værdsat dem korrekt, at prisen på deres aktier steg i luften, forvandlede administratorer og skabere af disse virksomheder til rig på papir.
Graf, der viser udviklingen i Nasdaq-indekset:
Nogle investorer, der troede, at der stadig var et løb i bull run, glemmer ikke beslutningen om at investere i de dage før katastrofen. I en atmosfære af eufori og entusiasme voksede boblen, indtil den tog Nasdaq til et maksimum på over 5.000 point.
Dot-com-modellen havde mange mangler, der var et stort antal virksomheder, der havde den samme forretningsplan og forsøgte at monopolisere deres respektive sektorer. Selv når en sådan plan var god, kunne der kun være nogle få vindere i hver sektor. Og derfor bliver resten nødt til at fusionere eller lukke, fordi det ikke er i stand til at dække sine strukturelle omkostninger.
På trods af de førnævnte mangler var der et par dot-com-grundlæggere, der fortsatte med at tjene enorme formuer og solgte dem tidligt, før boblen brast. Disse indledende succeser gjorde boblen endnu større. Under denne boom var der en hidtil uset mængde personlige investeringer, og pressen rapporterede fænomenet, at folk forlod deres job for at dedikere sig fuld tid til teknologiinvesteringer.
Dot-com-boble sprængte
Som i alle bobler er der altid et maksimalt klimaks, dette var i marts 2000, Nasdaq-aktieindekset nåede 5132 point. Derfra var der et fald i tomrummet, virksomhedslukninger, aktiekursnedbrud, billioner dollars fordampet og kort sagt millioner af konkursinvestorer.
For at forklare Nasdaqs sammenbrud er det nødvendigt at forstå udviklingen på de finansielle markeder. Denne udvikling opstod fra udviklingen af disse nye computerteknologier, der førte til globalisering og interkommunikation på disse markeder, begyndende at fungere i realtid. I begyndelsen af 2000 var der en gradvis stigning i renten, hvilket medførte et fald i investeringerne i denne type værdipapirer, da finansieringen var særlig dyrere.
Det massive salg af aktier, der blev registreret den 13. marts 2000, udløste en kædereaktion af salgsordrer. Hvis vi tilføjer dette panikken med investorer, fondsforvaltere og likvidation af institutionelle positioner, nåede vi et fald på mere end 9% i Nasdaq-indekset på mindre end en uge. Det største utvetydige bevis for, at strategien "get big quick" mislykkedes, kom efter jul 1999, da internetforhandlere klarede sig dårligt.
I 2001 tømmede boblen med fuld hastighed. De fleste dot-com-virksomheder ophørte med at arbejde, når de ikke opnåede overskud og ikke længere havde mere finansiering. I alt forårsagede dot-com-boom 5 billioner dollars i værditab for teknologivirksomheder fra marts 2000 til oktober 2002.
Konsekvenser i Spanien
I Spanien tog krisen længere tid at ankomme, men det gjorde det med lige så ødelæggende virkninger. Bare et år efter, at krisen brød ud i USA, faldt Jazztel med 16% på få minutter, efter at en aktionær dumpede alle sine titler.
Men eksemplet, der symboliserer stigningen og faldet i dot-com i Spanien, er Terra. Terra lukkede boblen i Spanien i juli 2005 efter seks års kontrovers. Virksomheden blev børsnoteret den 17. november 1999 til en pris på 11,81 euro og lukkede samme år til 37. Dette repræsenterer et forskud på 184,61%. Den nåede maksimalt 140 euro i februar 2000. Noget der står i kontrast til den sidste børsnotering, hvor aktierne blev vurderet til 3,04 euro.