Negativ ledelse er baseret på at nå mål for enhver pris, selvom det påvirker organisationens medlemmer negativt.
Selvom princippet i begrebet ledelse er, at det altid er positivt, er der også en negativ type ledelse, og det er hovedsageligt baseret på at nå målene for enhver pris.
Det er netop dette sidste punkt, der har gjort det muligt for en type negativ ledelse at bestå i organisationer. Mød målene, opfyld målene og foretag konstant forbedringer i processer, men ikke hos mennesker.
Men disse punkter har ikke at gøre med lederskab, men snarere er aspekter af strategi og ledelseskontrol, der tillader planlægning, etablering af mål, mål, strategier, midler, ledere osv. Det er at designe processer og organisere ansvar gennem målbare handlinger.
De, der er ansvarlige for at nå disse mål og mål, udfører en kontekstuel rolle som leder, fordi de har mennesker under deres ansvar, så de udøver kontrol fra en tilsynsmetode snarere end motivation. De reagerer, når indikatoren er rød, men de foreslår ikke handlinger for at forbedre organisationens kultur.
Så hvis de ikke fremmer forbedringen af organisationskulturen, hvorfor er de så ledere?
Typer af lederskabKarakteristika for negative ledere
Der findes hovedsageligt negative ledere, fordi deres metode fungerer; de når målene og målene på den planlagte tid. Derfor er deres arbejde i lyset af resultaterne godt, og det er ikke nødvendigt at undersøge processerne, langt mindre de mennesker, der deltog i den nævnte proces.
Dette er tilfældet, hvordan identificeres en negativ leder fra en positiv, hvis begge kan opnå gode resultater?
Det er netop her forskellen opstår, fordi en god leder ikke kun opnår gode resultater, men også er i stand til at opnå ekstraordinære resultater. Tilføj motiveringskomponenten i organisationskulturen, der henleder opmærksomheden ved at vide, hvordan en leder med de samme ressourcer kunne gøre meget mere end en anden.
De, der har arbejdet i flere år i samme firma, har sandsynligvis indset, hvor vigtige menneskelige relationer er mellem lederen og hans / hendes underordnede. Årsagen til, at arbejdsmiljøet i dag er et spørgsmål om undersøgelse såvel som coaching og selvfølgelig lederskab.
Begreberne mission og vision
Begreberne mission og vision opstod fra en undersøgelse, som Jim Collins gennemførte, og som resulterede i bogen "Virksomheder, der holder", i 1995, hvor organisationskultur allerede er diskuteret, og den menneskelige faktor i virksomhedernes præstationer tages i betragtning. Med andre ord er mennesker ikke en ressource ”, der kan manipuleres som planlagt på papir. Derimod er de en allieret, som lederen skal tilpasse sig for at få dem motiveret af det samme formål.
Derefter ugyldiggøres negativ ledelse som en ledelsesstil og er begrebsmæssigt begrænset til en måde at nå mål på, da det ikke tager højde for transmission af formål, værdien af mennesker eller ser muligheden for at opnå ekstraordinære resultater. Tværtimod visualiserer han kun et mål og arbejder for at nå det, for ikke at overskride det langt.