Performance audit er en metode, der er fokuseret på at evaluere ressourcerne og strukturen i en organisation, virksomhed eller institution og den måde, hvorpå deres anvendelse fører til et bestemt niveau af rentabilitet.
Fænomenet med performance audit er i de seneste årtier opstået som en relevant ressource for alle typer kommercielle virksomheder eller offentlige institutioner.
Dens udførelse hjælper dem alle med at opnå fordele effektivt under hensyntagen til de ressourcer, de har, og den måde, de bruges organisatorisk på.
Efter konceptet ligner denne modalitet en anden type revision, den operationelle. I begge tilfælde analyseres sameksistensen og effektiv brug af de forskellige ressourcer, som en virksomhed eller institution har til rådighed.
Mens den operationelle revision fokuserer på målet om effektivitet og eliminering af fiaskoer eller uregelmæssigheder i udviklingen af en økonomisk aktivitet, tager ledelsesrevisionen det næste skridt.
Fra et målt effektivitetsperspektiv skal god organisatorisk præstation udmønte sig i at opnå et forventet niveau for rentabilitet eller fortjeneste.
Disse samme mål skal indstilles i henhold til prognoserne for hvert selskab i begyndelsen af rejsen.
I denne forstand er en af de vigtigste kerner i undersøgelsen af denne modalitet analysen af virksomhedernes strukturer og deres sammenhængende drift.
Karakteristika for forvaltningsrevision
Denne type revision har nogle særpræg, der gør den til en af de mest anvendte af alle typer organisationer:
- Gennem en dybdegående analyse af de ressourcer og processer, der er på plads, søges et logisk forhold. Det vil sige, hvilke økonomiske mål en virksomhed skal forfølge under hensyntagen til dens situation
- Det fokuserer på den strategiske planlægning af virksomheden og definerer de rentabilitetsmål, der skal nås
- Hvis der i den detaljerede undersøgelse af organisationen findes uregelmæssigheder, der reducerer effektivitetsniveauet, skal de være nøjagtigt detaljerede med dataene.
- Samtidig skal der indføres foranstaltninger, der skal indføres for at rette op på dårlig praksis eller ineffektiv ressourceudnyttelse. Dette forudsætter udarbejdelsen af en ny forretningsstrategi
- Det er ledelsesmæssigt, så dets vigtigste hjælp er at give nyttige oplysninger til beslutningstagning til ejere eller administratorer
- Hovedpersonen i enhver foranstaltning vil til enhver tid være at give et økonomisk resultat eller en fordel, som virksomheden tidligere har estimeret i sin forretningsplan. Den rigtige beslutningstagning fra ledelsen vil være det skridt, der skal følges
Organisationer gennemgår normalt denne type revisioner som en scanner af deres situation med hensyn til ledelse.
Billedet i revisionsberetningen vil være af værdi i lyset af mulige køb af virksomheder eller fusioner med andre.
Dette svarer til det førnævnte, at en virksomheds struktur og de processer, som det daglige liv medfører, skal måles korrekt.
Således vil det også være muligt at studere mulige ændringer eller forbedringer udefra.
