Rekruttering af menneskelige ressourcer

Rekruttering af menneskelige ressourcer er en proces, hvis formål er baseret på at tiltrække mennesker med interesse i at besætte et bestemt job i virksomheden, analysere deres værdi, vælge en af ​​dem og endelig integrere dem i organisationen.

Mekanismerne for indrejse i virksomheden udgør den nøgle, der garanterer, at menneskelige ressourcer bagefter kan udføres på en passende måde med personalet. Derfor, hvis vi ikke har det relevante personale, vil forvaltningen af ​​menneskelige ressourcer være vanskelig og problematisk.

Faser med rekruttering af menneskelige ressourcer

Faserne i rekrutteringen af ​​menneskelige ressourcer er: rekruttering, udvælgelse og orientering og modtagelsesplan. lad os se de tre trin for trin:

Fase et: rekruttering

Rekruttering består i at rekruttere gyldige kandidater til udvælgelsesprocessen ved hjælp af objektive og pålidelige teknikker for at analysere kandidatens egnethed og tilpasning til stillingens profil.

For at udføre en god rekruttering er det vigtigt, at virksomheden i første omgang overvejer, hvilke kompetencer den anser for at være elementær for stillingen og dermed er i stand til at lave et efterfølgende filter i forhold til de mennesker, der kender til jobtilbudet. Fordi for eksempel, hvis efterspørgslen efter beskæftigelse er høj, er der muligvis mulighed for, at mange af de personer, der ansøger om stillingen, ikke vil tilpasse sig profilen.

Der er forskellige typer rekruttering:

• Intern rekruttering vs ekstern rekruttering: Den faktor, der adskiller dem, er oprindelsen til de mennesker, der vil indtage stillingen. I tilfælde af at personen kommer fra organisationen selv, vil rekrutteringen være intern; når det kommer fra en anden organisation, vil rekrutteringen være ekstern.
• Masserekruttering vs individualiseret rekruttering: Den afgørende faktor mellem de to er, om der er en ensartet eller særlig procedure for rekruttering eller ej. Masserekruttering er, når der er en standardiseret procedure og individualiseret rekruttering, når det er en ekspressproces for denne rekruttering.

Anden fase: Udvælgelsen

Udvælgelse er den proces, hvorved det vælges, hvilken kandidat eller kandidater, der bedst kan besætte stillingen eller stillingerne i en organisation. Det er nødvendigt at have gennemført en god rekruttering, for hvis ikke, uanset hvor meget vi anvender passende udvælgelsesteknikker, kan det være tilfældet med ikke at have gyldige menneskelige ressourcer.

Nogle af de teknikker, der blev brugt i denne fase, ville være curriculum vitae, det korte interview, psykotekniske og personlighedstest, simulering eller gruppedynamik.

Tredje fase: Orienterings- og modtagelsesplan

Orienterings- og modtagelsesplanen er den fase, hvor medarbejderen kender og forstår de immaterielle, symbolske og følelsesmæssige elementer, der forekommer i organisationer, og som er grundlæggende for professionel præstation.